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深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 南京：2025年10月10日
中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程內容：（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；......
預算與績效的閉環管理：驅動戰略落地與業績倍增 南京：2025年10月16日
當前，企業預算管理正從傳統的財務控制工具，逐步轉向與戰略深度結合、與績效緊密掛鉤的動態耦合系統。全面預算與績效考核是企業實現戰略目標、提升經營效率的核心管理工具。預算通過“事前策劃、事中控制、事后考評”三大階段，將戰略目標轉化為可執行的業務計劃與資源分配方案，確保“好鋼用在刀刃上&r......
績效管理體系搭建及實務操作 南京：2025年10月20日
一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用1 MBO 目標管理法案例：《創建目標共享家園》分析練習：制定目標的 S......
向華為學習：增量績效設計與落地 南京：2025年10月30日
第一天上午第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：華為業績增長的三大秘密武器3、軍團化管理：任正非從大秦帝國學到的經驗案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驅動：以奮斗者為本的增長模型】現場互動：華為內部效能提升模型提煉1、增量......
綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 南京：2025年11月14日
第一章 績效概述一、為什么要談績效二、績效管理的核心是什么三、什么是價值與價值管理四、當前企業績效管理的的困境五、績效的三個特點六、什么是績效考核七、實施績效考核的意義和作用八、績效考核的內容九、績效考核的誤區和存在的問題十、績效考核應遵循的原則十一、績效考核結果的運用第二章 績效管理一、什么是績效管理二、管理大師看績......
深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 無錫：2025年11月20日
（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......
向華為學習：激活組織的價值創造、價值評價與價值分配機制 杭州：2025年09月26日
模塊1：戰略性績效管理——全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值——華為績效管理如何將“責任結果”解碼到組織績效、個人的績效承諾一、大績效管理：績效是經營的結果1、企業文化對績效的影響2、商業模式對績效的影響3、戰略對績效的影響4、總結：績效是經......
激活員工：驅動式績效4+1激勵方案班 杭州：2025年09月26日
1.理解：是一個企業發展變革系統方案，快速提升企業內部效益，打破傳統薪酬剛性的弊端，構建激勵性、增長性的薪酬績效，比傳統績效考核更注重共同利益平衡，員工樂意接納，效果更好；2.掌握：讓員工賺到錢，讓企業多盈利，員工加了工資，公司整個薪酬費用率還在下降的新型績效薪酬設計模式3.設計：讓員工掌握自己的收入，讓“......
績效管理培訓內訓課程
績效管理實操訓練營培訓 主講：安老師
企業如何高效推行績效管理？如何找到一個適合自己企業的成功模式？如何解決成目標與績效管理中的形形色色的問題？最終實現推行績效管理的目的？本課程講師從目標、績效、模擬推行等多個角度對課程進行講解，為你答疑解惑。課程收獲：1、理解績效管理的意義及對于中高層管理者的好處；2、明確成功的企業必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管......
企業全流程績效管理 主講：樸老師
您是否經常為組織目標達不成、團隊業績上不去而困惑迷茫？您是否經常會為因產品交期延遲、客戶滿意度低而失去訂單，為此灰心沮喪？您是否經常會遇到部門之間相互推諉扯皮、協作不暢，而火冒三丈？等等，諸如此類問題不勝枚舉，如果您的回答是肯定的，相信組織在績效管理方面100%出現了問題。如何讓每位員工明確并高效的完成自己承擔的各項工......
創造卓越——管理者認知發展與績效能力提升 主講：朱老師
許多企業都很重視管理者認知發展和績效能力全面提升。但事實是，很多管理項目難以評估真正的投入產出比。我們都期待能夠通過管理發展項目，看到管理者績效能力提升，賦能和影響團隊，帶領團隊創造高績效。根據我們服務和輔導企業多年的實踐經驗，管理培訓項目第一階段，需要幫助管理者先建立深度的自我覺察，后續管理者才能真正地做到發自內心地......
