臺州執(zhí)行系統(tǒng)培訓公開課

戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學五步打通落地閉環(huán) 廣州：2025年09月20日

企業(yè)收益：1.用結(jié)構(gòu)化的方式澄清戰(zhàn)略、便于管理團隊加深理解2.把組織變革與管理創(chuàng)新納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中來，排除戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙3.以《五張清單》將戰(zhàn)略到計劃執(zhí)行具象化，成為可視化的看板管理崗位收益：1.掌握作為決策者應具備的系統(tǒng)思維2.成為更加專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃師3.成為能帶動戰(zhàn)略高效執(zhí)行的領導者培訓對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總裁......

數(shù)字化風險與內(nèi)控體系設計與實施 寧波：2025年10月23日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，內(nèi)控總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、財務總監(jiān)，內(nèi)控、內(nèi)審相關(guān)人員，企業(yè)數(shù)字化、信息化安全技術(shù)人員課程大綱上篇：數(shù)字化風險認知及樹立內(nèi)控新思維一、探尋數(shù)字的本質(zhì)?數(shù)字的特征-數(shù)據(jù)海嘯：瞬時產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)異構(gòu)：由結(jié)構(gòu)化向半結(jié)構(gòu)以及非結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)變-萬物互聯(lián)：數(shù)據(jù)的實時性-數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)：數(shù)字化程度越高，數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)程......

業(yè)務循環(huán)中的內(nèi)部控制 寧波：2025年11月25日

一、業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制設計要點業(yè)務循環(huán)內(nèi)部控制的特點業(yè)務環(huán)節(jié)風險對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點識別采購循環(huán)主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、付款風險 - 采購回扣采購循環(huán)控制措施- 不相容職務分離- 采購計劃的制定和審批- 供應......

企業(yè)流程管理 杭州：2025年09月19日

掌握流程設計實操的七個步驟系統(tǒng)化掌握流程優(yōu)化的八個技巧系統(tǒng)化了解選擇優(yōu)化目標流程的五個工具掌握提升流程力的管理循環(huán)了解流程管理的常態(tài)化措施了解流程架構(gòu)的四級分層系統(tǒng)化了解流程建設是構(gòu)建企業(yè)競爭力的關(guān)鍵激發(fā)了從職能型組織向流程型組織轉(zhuǎn)化的意識培訓對象企業(yè)中高層管理者、行政/HR負責人、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、流程負責人、儲備......

卓越管理者的績效面談與輔導技巧 深圳：2025年11月20日

人力資源管理者、行政管理者、中高層管理者、績效管理者、直線部門管理者課程大綱第一節(jié)：庖丁解牛—正確認知績效輔導及面談的問題小組討論1：人力資源管理者、非人力資源管理者在績效輔導中的角色分別是什么？討論5分鐘，每個小組派一名代表作為發(fā)言人。一、績效輔導中的角色定位1、績效輔導三大主體2、不同層級的角色定位小組......

盈利性OTEP模型從采購戰(zhàn)略到體系落地總裁班 上海：2025年09月26日

戰(zhàn)略確定了，運營該怎么落地執(zhí)行？產(chǎn)品確定了，供應鏈該如何搭建？左手是研發(fā)，右手是市場，企業(yè)供應鏈如何最佳實踐？解密華為超級競爭力的“金三角”組織是怎樣的原理與邏輯？深度探尋小米供應鏈運營在 2016 年遭遇怎樣的困境？是企業(yè)，就得生存！要生存，就得盈利！VUCA 多種少量，企業(yè)如何從自身供應鏈出......