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商品分級與渠道分級管理 溫州:2025年10月18日
第一章 “終端”為王1、現(xiàn)狀分析:市場轉(zhuǎn)化,進(jìn)入了“后渠道”時(shí)代,商品時(shí)代2、概念導(dǎo)入:決勝終端市場戰(zhàn)略的基本三要素:店、貨、人(1)店鋪基礎(chǔ)管理(2)商品的基本管理(3)人員管理(略)3、戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化:如何巧妙地市場戰(zhàn)術(shù)(店、貨)4、傳統(tǒng)理念的突破思維:一碗水需要端平......
實(shí)體店業(yè)績增長破局班 杭州:2025年09月23日
第一模塊:天地人網(wǎng)搭建系統(tǒng)第一單元:實(shí)體店全渠道增長的流量戰(zhàn)略一、內(nèi)卷時(shí)代,實(shí)體店成為細(xì)分賽道王者的秘籍是什么?1、為什么實(shí)體店要推動全渠道獲客系統(tǒng)?2、全渠道獲客的思路、方法與工具二、天地人網(wǎng)搭建要從門店贏利模式出發(fā)1、清楚公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略嗎?2、清楚公司的門店盈利模式嗎?3、從天地人網(wǎng)出發(fā),構(gòu)建品牌、營銷、爆品、服務(wù)......
大客戶開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州:2025年09月23日
常見的問題大碰撞這些事是不是你經(jīng)常干的?實(shí)戰(zhàn)案例與大客戶銷售思路解析一、 分析局勢1、 大客戶銷售目標(biāo)分析銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo)制定哪些內(nèi)容銷售目標(biāo)與大客戶策略的關(guān)聯(lián)性工具:銷售目標(biāo)制定表單客戶的采購動機(jī)我們提供的是客戶要的嗎案例分析:這個(gè)大客戶該如何推進(jìn)2、什么樣的客戶是值得開發(fā)與維護(hù)的目標(biāo)客戶的二大要素業(yè)務(wù)潛力當(dāng)前關(guān)......
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力店長班 杭州:2025年09月25日
門店店長經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理督導(dǎo)、老板運(yùn)營高管、總部職能部門各位主管,渴望提升賦能型領(lǐng)導(dǎo)力的門店管理者。建議最佳學(xué)習(xí)組合:老板+核心店長+職能部門主管課程大綱第一單元:角色賦能-看清責(zé)任心的源頭一、店長如何做好角色管理?1、管理游戲:《我是誰?》的啟發(fā)2、為什么人際沖突多?核心就是角色邊界沖突二、角色排序?qū)巧芾淼闹匾饬x......
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理技巧 廣州:2025年09月26日
有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營決策,并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作從必要性和適當(dāng)性重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo),從而理解企業(yè)控制的重點(diǎn)促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率課程對象:本課程適合希望提升財(cái)務(wù)管理能力的職業(yè)人士,比如各職能部門經(jīng)理/主管,對財(cái)務(wù)管理感興趣的相關(guān)人士課程大綱:一、會計(jì)財(cái)務(wù)知識導(dǎo)入模擬......
重塑定位-專業(yè)人才走向高效管理 廣州:2025年11月14日
第一講:管理者的角色認(rèn)知——從“孤狼”變成“頭狼”一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執(zhí)行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營者替身1. 堅(jiān)決執(zhí)行——永遠(yuǎn)相信決策正確2. 承上啟下—&mda......