臺(tái)州交期管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商交期管理和采購庫存策略 上海：2025年10月09日

1.供應(yīng)商交期管理與供應(yīng)鏈管理* 供應(yīng)鏈全局優(yōu)化, 共贏致勝* 深度探究交期延誤的致因* 需求信息的影響力2.供應(yīng)商交期管理概述* 交期的基本構(gòu)成* 交期對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營的廣泛影響和總成本* 影響供應(yīng)商交期管理的因素3.導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的可能因素與應(yīng)對(duì)* 買方因素* 供方因素* 其他因素4.供應(yīng)商交期管理的系統(tǒng)性方法* ......

生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理沙盤演練 上海：2025年10月17日

隨著外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，工廠產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確......

采購交期管理與庫存控制實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年11月01日

供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應(yīng)鏈部門常常因此被推至風(fēng)口浪尖，物料庫存壓力越來越大，采購供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低。客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，采購供應(yīng)鏈部作為內(nèi)部供應(yīng)鏈......

供應(yīng)商交期管理與庫存控制 上海：2025年11月20日

第一部分：供應(yīng)鏈管理的知識(shí)o 供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要o 供應(yīng)環(huán)境的變化o 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征o 供應(yīng)鏈的主要特征o 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型o 供應(yīng)鏈管理的基本特征o 探討客戶面對(duì)的關(guān)鍵問題第二部分：信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用o IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理o ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程o MRP系統(tǒng)的邏輯過程o ERP 基......

銷售報(bào)表制作—成為銷售中的數(shù)據(jù)處理高手 上海：2025年09月23日

企業(yè)營銷副總、營銷總監(jiān)、市場部、銷售部經(jīng)理、營銷人員、市場研究人員及其他相關(guān)人員課程大綱：第一模塊：報(bào)表制作分析的目標(biāo)步驟第二模塊：制表方法和工具第三模塊：報(bào)表數(shù)據(jù)預(yù)處理1．事前整理2．?dāng)?shù)據(jù)錯(cuò)誤識(shí)別與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換3．?dāng)?shù)據(jù)對(duì)比與合并第四模塊：給報(bào)表增加亮麗的色彩----條件格式1．大塊數(shù)據(jù)的分色表示-快速識(shí)別數(shù)據(jù)的大小分布2......

心理學(xué)：洞察自我與他人之道 上海：2025年12月01日

? 認(rèn)識(shí)自己：曾國藩：成事，40%是識(shí)人，60%是“自知”。? 激勵(lì)自己：深入逆境時(shí)要會(huì)左手溫暖右手。? 管理自己：領(lǐng)導(dǎo)者情緒決定了團(tuán)隊(duì)情緒，團(tuán)隊(duì)情緒決定了企業(yè)績效。? 識(shí)別他人：因人而異，識(shí)別他人，更有效探知其他人的心智模式。? 團(tuán)隊(duì)關(guān)系：85%的離職者不是因?yàn)楣静缓?，而是與直接上司關(guān)系差。......