臺(tái)州全面預(yù)算管理培訓(xùn)

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臺(tái)州全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

《全面預(yù)算管理與成本控制》杭州：2025年09月26日

一、全面預(yù)算管理的理念1、從更高的角度認(rèn)識(shí)全面預(yù)算a）全面預(yù)算時(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃第一步；b）全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的“綱”2怎樣判斷全面預(yù)算管理的成效全面預(yù)算管理要達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算是“一把手工程”a）誰(shuí)主持領(lǐng)導(dǎo)全面預(yù)算的編制、執(zhí)行？b）誰(shuí)編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算？c）財(cái)......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、滾動(dòng)調(diào)整、敏捷分析杭州：2025年09月27日

當(dāng)企業(yè)在外部環(huán)境變動(dòng)、內(nèi)部管理失控、業(yè)務(wù)規(guī)模停滯或縮減等風(fēng)險(xiǎn)的影響下，企業(yè)必然面對(duì)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，比如特定行業(yè)（例如客運(yùn)、零售業(yè)、旅游業(yè)等）受疫情影響，原材料供應(yīng)延遲或中斷，客戶需求變化，經(jīng)營(yíng)成本上升，物流短缺導(dǎo)致貨物交付延遲或無(wú)法交付等問(wèn)題。為了高效應(yīng)對(duì)目前危機(jī) 或防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)為契機(jī)，改善、......

全面預(yù)算管理與控制訓(xùn)練杭州：2025年10月17日

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方法受到的挑戰(zhàn)1.財(cái)務(wù)工作的附加值低2.重過(guò)去，輕未來(lái)3.重編制，輕執(zhí)行4.沒(méi)有預(yù)算或一年只做一次預(yù)算，計(jì)劃沒(méi)有變化快，預(yù)算了也用不上5.財(cái)務(wù)提供的數(shù)字和報(bào)告不是老板或董事長(zhǎng)最需要的6.變年度預(yù)算為全面預(yù)算7.跨部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（周/月)8.重新梳理結(jié)帳流程，快速出月度業(yè)績(jī)快報(bào)二、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理......

BP工作閉環(huán)——從全面預(yù)算管理到績(jī)效管理上海：2025年09月25日

通過(guò)工具畫(huà)布的演繹，一步步帶著學(xué)員明確目標(biāo)，建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大量的現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員在工作中學(xué)以致用最新的研究案例結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預(yù)算的體系弱點(diǎn)課程收益預(yù)算思維：重新認(rèn)識(shí)預(yù)算，掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合身臨其境：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動(dòng)調(diào)整的技巧方法管理提升：掌握在......

創(chuàng)新性解決問(wèn)題深圳：2025年10月24日

企業(yè)骨干員工、中基層管理者。課程大綱一、導(dǎo)入1、案例：從《穹頂之下》談解決問(wèn)題的思路2、解決問(wèn)題的通常思路(1)七步成詩(shī)步法-來(lái)自麥肯錫的解題思路(2)七步法的應(yīng)用范圍和局限性3、課程主線的說(shuō)明(1)創(chuàng)新性解決問(wèn)題的突破方向(2)解決問(wèn)題的3種不同思路二、界定和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1、問(wèn)題的定義(1)差距理論-現(xiàn)狀和期望之間的差距......

供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理上海：2025年10月15日

一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大量生產(chǎn)的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風(fēng)靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應(yīng)的措施：庫(kù)存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫(kù)存牛鞭效應(yīng)產(chǎn)......