臺(tái)州銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

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臺(tái)州銷售數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理溫州：2025年10月18日

☆了解根據(jù)渠道分析商品特征，進(jìn)行商品分級(jí),將適合的商品給到適合的渠道☆學(xué)習(xí)店鋪分級(jí)管理的七種方法及好處☆掌握終端分級(jí)與終端發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系（商品分級(jí)管理）課程大綱:第一章 “終端”為王1、現(xiàn)狀分析：市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，進(jìn)入了“后渠道”時(shí)代，商品時(shí)代2、概念導(dǎo)入：決勝終端市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本......

實(shí)體店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)破局班杭州：2025年09月23日

實(shí)體店老板六大“癥狀”，您拿到定制化“藥方”了嗎？1、行業(yè)內(nèi)卷大。競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶流失多，怎么辦？2、獲客成本高。新客拓展難，搞活動(dòng)引流成本高，怎么辦？3、引流轉(zhuǎn)化少。引流不精準(zhǔn)，不會(huì)數(shù)據(jù)分析與改善，怎么辦？4、休眠客戶多。客戶體驗(yàn)差，私域攪不動(dòng)，會(huì)員難裂變，怎么辦？5、團(tuán)......

大客戶開(kāi)發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練杭州：2025年09月23日

常見(jiàn)的問(wèn)題大碰撞這些事是不是你經(jīng)常干的?實(shí)戰(zhàn)案例與大客戶銷售思路解析一、分析局勢(shì)1、大客戶銷售目標(biāo)分析銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo)制定哪些內(nèi)容銷售目標(biāo)與大客戶策略的關(guān)聯(lián)性工具:銷售目標(biāo)制定表單客戶的采購(gòu)動(dòng)機(jī)我們提供的是客戶要的嗎案例分析:這個(gè)大客戶該如何推進(jìn)2、什么樣的客戶是值得開(kāi)發(fā)與維護(hù)的目標(biāo)客戶的二大要素業(yè)務(wù)潛力當(dāng)前關(guān)......

賦能型領(lǐng)導(dǎo)力店長(zhǎng)班杭州：2025年09月25日

員工不服從的“故事”，都是店長(zhǎng)不賦能的“事故”！答案全在這里！！1、你是威信服眾，還是制度處罰；2、你是潛能開(kāi)發(fā)，還是命令服從；3、你是用心感化，還是伎倆降服；4、你是耐心教導(dǎo)，還是結(jié)果施壓；5、你是先問(wèn)需求，還是滿嘴要求。……每一個(gè)讓店長(zhǎng)失望......

打造卓越供應(yīng)鏈與跨部門(mén)協(xié)作廣州：2025年09月26日

一、Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要？1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)2、3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭(zhēng)4、如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart6、凡客/小米6個(gè)月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年7、跨界顛覆案例解析：小米如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式二、Wha......

企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同的法律方案與離職協(xié)商談判深圳：2025年09月26日

1、通過(guò)案例闡述法律，不僅指明法律的規(guī)定，同時(shí)解釋法律規(guī)則的邏輯，以幫助學(xué)員的理解與記憶；2、通過(guò)案例與日常人力資源工作的分析引發(fā)學(xué)員反思，從而在人員管理過(guò)程中更加專業(yè)。課程收益：企業(yè)收益：1、合理解決解除勞動(dòng)合同與離職問(wèn)題，降低企業(yè)損失；2、規(guī)范勞務(wù)流程，避免風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)形象；崗位收益：1、熟悉企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合......