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績效管理體系建立 溫州:2025年10月18日
總經理、副總經理、人力資源經理、績效主管、績效專員、專業人事工作者課程大綱:第一講 企業發展應以績效為綱第二講 全面正確認識績效管理績效考核與績效管理區別績效管理的7大核心循環第三講 績效管理的第一步:績效計劃績效計劃管理的核心內涵績效計劃制定的基本原則與方法第四講 績效管理重要環節:績效輔導績效輔導的內涵與重要性績效......
企業微課設計開發工作坊 寧波:2025年09月26日
第一天第一模塊:導入篇1.組織中經驗的分類:組織經驗萃取、團隊經驗萃取、個人經驗萃取2.微課緣起:一次誤打誤撞的嘗試3.微課發展:組織3.0模式的必然4.未來趨勢:新技術的應用&體系化的建設5.微課定義:什么是微課 —— 微課的七種形式第二模塊:設計篇1.判斷選題價值,萃取任務場景實操輔......
非人力資源經理的人力資源管理—張嬰文老師 寧波:2025年10月23日
業務經理人力資源經理課程大綱第一模塊:企業戰略下的人力資源管理1.卓越的人力資源管理的特征2.中層領導者對企業戰略的價值貢獻3.業務經理人力資源管理的主要職責第二模塊:人力資源管理流程與方法每個內容最后,安排小組討論:我們需要改進的流程和方法。一、人力資源規劃1.HR對公司戰略的解讀2.人力資源戰略體系的構建:組織、能......
構建新質生產力:AI+矩陣式企業培訓體系搭建與TTT實戰認證專題培訓班 杭州:2025年09月23日
1、企業HR部門:人力資源管理者、招聘人員、培訓管理人員2、獨立的人才發展與培訓、企業培訓中心、企業學院:培訓管理人員、專兼職培訓師3、黨建培訓、安全培訓、企業技術任職資格管理培訓人員4、企業內訓師課程大綱第一講:數智化AI+時代,矩陣式企業培訓師體系搭建與落地實踐一、數智化時代的培訓體系搭建與升級1、傳統的培訓體系模......
國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 杭州:2025年09月23日
2024年9月,國務院國資委明確指出,國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度,國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧,有效防范法律風險,確保制度的公平公正實施,充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實,實現優化人力資源配置,提升企業競爭力呢?另一方面國務院國......
慧眼識璞玉--招聘面試技巧 杭州:2025年09月24日
掌握高效的招聘面試流程及其方案的設計掌握招聘面試工作中各項工作的方法與技巧掌握高效面試的四個保障掌握高效面試中最有效的行為面試的技術和方法課程大綱講在前言:當代應屆畢業生招聘特點分析1.當代應屆畢業生的主要特質2.求職動機與大學生流失分析第一單元 招聘面試技術導論第二單元 設計合理流程1、確定招聘需求2、需求分析與標準......
舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 杭州:2025年09月24日
1.企業決策層、中高層管理人員;2.企業規劃部、戰略部、企業文化部、品牌管理部、市場部、經營管理部、人力資源部、宣傳部、黨群工作部等相關部門;3.各企業文化專員與品牌建設等相關骨干人員。課程大綱(一)企業文化的內涵與要素分析1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題;2.形成組織效能的共同認知系統;3.大家都能......
HR必備法律知識及合規風險防控—深度剖析與案例解析人力資源實務操作培訓班 杭州:2025年09月25日
勞動關系管理是企業日常管理中的重要環節,員工自我保護意識的覺醒更為企業的管理增加了難度,如何在快速變化的時代背景下提高企業的勞動關系管理水平,構建和諧穩定的勞動關系,這是企業人力資源管理中的痛點。疫情期間考驗了國人的團結與民族精神,也考驗了許多企業的人力資源管理水平,勞動爭議案件以幾何級數上升,至今疫情期間的案件還在持......
人力資源培訓內訓課程
非人力資源經理的人力資源管理大綱 主講:張老師
21世紀,是人力資源開發的世紀。海爾張瑞敏曾說過:“中國企業與狼共舞之關鍵是大力培養優秀本土人才”。而作為企業人才開發的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經理們就只管好產品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發職責呢?非也。本課程將充分告之......
非人力資源的人力資源管理(廖瑩) 主講:廖老師
深入理解企業管理人員(部門經理、主管)在人力資源管理中的角色定位;理解勝任力冰山模型,掌握確定人才選拔的標準的方法;運用STAR提問框架,掌握基于勝任力的行為結構面試技巧,提高選人的精準率;學習人才盤點的工具九宮格模型,掌握任用人才的方法;運用70-20-10人才培養的工具,掌握培養人才的方法;了解不懂年代員工(60-......
從經驗到數據Deepseek重構組織定崗定編 主講:穆老師
您的企業在組織效能提升中是否面臨這些痛點?業務增長時總被"人不夠用"的困境綁架決策?團隊抱怨"忙的忙死,閑的閑死",人效差異高達300%編制調整總引發部門博弈,HR淪為"滅火隊員"薪酬體系缺乏競爭力,核心人才流失率超行業均值25%當AI技術為我們的管理帶來顛覆......