臺州人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理—張嬰文老師 寧波：2025年10月23日

在互聯網時代，重新考慮人力資源管理這件事，我們會發現只有把管人和管事高度結合，才能應對市場的瞬息萬變。人力資源部同樣需要調整思維和角色，與業務經理形成良好的互動。因此，業務經理系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高業務經理帶團隊的意識和能力，也必將提高所帶領的團隊的工作表現和生產效益。我們針對業務......

非人力資源經理的人力資源管理研修班 杭州：2025年09月26日

非人力資源部門的部門管理者/負責人。課程大綱一、業務經理首先是HR經理1、開篇案例討論2、經理人轉型的挑戰：領導力發展階梯3、業務經理首先應該是人力資源經理4、人力資源管理為業務帶來的價值5、人力資源發展的歷程6、業務經理與人力資源經理的角色在HR管理中的職責分工二、慧眼識人——結構化面試技巧1......

向華為學--HRBP五大工具解析 杭州：2025年10月10日

人力資源總監、經理課程大綱一、外行管理內行—教練式溝通與輔導（工具一）1.教練式溝通與輔導的價值1)讓你能夠與管理者對上話，讓你能夠在不懂業務的時候還能知道業務解決問題，讓你在不如業務管理者管理經驗豐富的時候還能幫助他提升能力。2)教練式輔導就是“幫助”，其本質是幫助他人學習、成長，......

業務型HRBP實戰 杭州：2025年10月17日

1.懂業務，學習業務：學習業務的內在邏輯，掌握懂業務的方法技巧，這是HRBP和業務對話的前提，也是助力業務的起點，當然更是終點。2.搞定業務搭檔：沒有一段高質量的關系，HRBP的十八般武器都只是擺設。業務聽不懂，咱也講不清；他覺得你離著業務遠，你覺得業務“專業”水平低。本來可以形成合力，給企業帶......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 杭州：2025年10月17日

在過往咨詢培訓項目的案例中，經常發現兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業，員工人數龐大，崗位細分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經驗，拿了高工資高績效，原因多數因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業發展過程中，沒有構建好適......

非人力資源經理的人力資源管理-汪老師 杭州：2025年10月21日

企業中高級管理人員、核心員工課程大綱第一講 直線經理對HR的偏見和誤解人力資源管理是人力資源部的事？人力資源是招聘部？人力資源部工作是“表面功夫”？人力資源部不懂業務，無法配合？某企業一名員工從入職到離職的悲劇歷程第二講 管理者到底是管什么？優秀的管理者必須具備的能力有哪些？所有的管理工作面對的......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 杭州：2025年10月22日

作為人力資源的從業者，你遇到如下的困境？1、總也找不到合適的人才，可即便找到也留不住；2、總是花大量的培訓經費，可經濟效益未見改善；3、總在組織績效考核評估，可員工績效依然低下；4、總想提高員工工資水平，可大家仍然怨聲載道；5、總要合理規劃人資結構，可自始至終毫無頭緒；6、總能擺平很多員工爭議，可勞動關系仍無起色。在新......

非人力資源經理的人力資源管理(戴黔鋒老師) 杭州：2025年10月29日

1. 戰略人力資源管理體系1.1. 企業戰略發展不同階段的運營特點與人力資源管理特征1.2. 戰略人力資源管理體系構成1.3. 現代人力資源管理的十大趨勢2. 現代企業管理者的角色定位與技能修煉2.1. 管理者的角色定位（案例討論、現場演練）2.1.1. 管理者的職業信念2.1.2. 管理者的職業思維2.2. 管理者發......

人事管理培訓內訓課程

轉型期企業的人力資源管理 主講：禹老師

1 使學員了解轉型期企業的企業管理特點與重心所在；2 使學員明晰轉型期企業人力資源管理所存在的主要問題和矛盾；3 使學員掌握轉型期企業人力資源管理的體系/核心/方法；4 使學員對轉型期企業具有全面、深刻的認識，從而轉變HR觀念，改變HR管理行為方式，提升組織整體績效，達成企業戰略目標！課程對象企業總經理/副總經理/人力......

己欲立而立人，己欲達而達——非人力資源經理的人力資源管理 主講：劉老師

【企業癥狀概述】企業員工流失率居高不下；中層管理者在人力資源管理中角色定位不清楚；人力資源部門開展工作困難缺乏各級管理者配合；中層管理者在選人、用人、育人、留人方面意識薄弱，消極懈怠；【課程對象】擔負管理職能的非人力資源部門經理【課程目標】了解人力資源管理的重要性了解非人力資源經理的人力資源管理的角色定位和職能；掌握人......

HR如何轉型為HRBP 主講：劉老師

幫助學員實現對HR工作價值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業務部門滿意的途徑；幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業務的工作接口，理解業務流程和組織的關系；幫助學習掌握HR對業務支撐的方法和流程。【培訓對象】企業中高層管理者、HR專業工作者（HRD、HRM、HRS）培訓規模：30-60人【課程大......

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