臺州績效管理培訓公開課

績效管理體系建立 溫州：2025年10月18日

第一講 企業發展應以績效為綱第二講 全面正確認識績效管理績效考核與績效管理區別績效管理的7大核心循環第三講 績效管理的第一步：績效計劃績效計劃管理的核心內涵績效計劃制定的基本原則與方法第四講 績效管理重要環節：績效輔導績效輔導的內涵與重要性績效輔導障礙與應對策略第五講 績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內涵績效......

向華為學習：激活組織的價值創造、價值評價與價值分配機制 杭州：2025年09月26日

任正非在華為內部說自己其實就做三件事：第一件事情，就是做文化教員；第二件事情，就是做干部隊伍建設，把整個隊伍建設的篩子不斷的去激活，不斷地去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發展需求的干部。第三件事情，就是分錢（短期績效、中期激勵和長期股權）。恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。多數企業正在面臨的績效與激勵......

激活員工：驅動式績效4+1激勵方案班 杭州：2025年09月26日

第一部分 打造建立員工為自己而做的管理機制馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么啟示？1.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顧客需求？2.什么樣的管理模式能夠：滿足員工對物質、精神、事業發展的多重需求？第二部分 績效管理為......

基于戰略（年度經營目標）達成的績效管理 杭州：2025年10月10日

HRD、經理、績效專員課程大綱：一、企業經營就是績效管理1.工具&方法：組織效能提升與員工績效改善“TLTP（三層三力）”模型二、企業層績效管理1.戰略（年度經營目標）梳理與解碼1)方法：體系性強、內容清晰、分解到位的戰略（年度經營目標）不僅是企業健康、快速、可持續發展的需要，也是明確全......

觸動人心：教練式績效指導與績效面談技巧 杭州：2025年10月24日

1.掌握績效反饋的流程及關鍵點2.通過績效反饋讓員工了解績效提升的路徑和手段3.掌握績效面談的實操步驟與方法，現場反復訓練4.系統掌握輔導下屬的手段和方法，通過教練式輔導，高效提升下屬業績，助力下屬成長課程大綱模塊一：績效指導與績效面談——績效目標的確定情景模擬：結果導向的假象結果導向案例：你的......

有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理 杭州：2025年10月29日

本次課程將邀請在薪酬績效管理與勞動法務管理領域同時具備豐富經驗的實戰派專家，通過20個以上的案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規進行有機整合，如何運用績效管理進行調崗降薪、解雇裁員，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！課程大綱:一、如何認定勞動者“試用期間不符合錄用......

企業人才經營與全面績效管理 杭州：2025年10月30日

第一章 人才經營推動企業全面績效管理1、企業經營與全面績效管理企業經營的三個基本問題績效管理的實現路徑全面績效管理的四個關鍵領域2、人才經營推動全面績效管理績效管理的重點是人以人為本的人才經營思維充分激發的人才管理策略【應用工具】全面績效管理路徑圖【案例分析】華為的人才管理理念、海爾的指數型轉型【小組討論】管理的本質是......

讓績效動起來---全面績效體系設計 杭州：2025年10月30日

第一章 績效管理概述1. 績效管理的誤區2. 績效管理實質3. 衡量績效體系效果的標準4. 本門課程的適用范圍第二章 績效改革的準備工作1. 實施績效改革的限制條件2. 組織結構梳理與工作分析3. 績效改革如何實施推廣第三章 績效計劃1. 績效計劃含義2. 公司級績效指標的形成步驟1) 確定考核的維度－平衡計分卡2) ......

績效管理培訓內訓課程

績效管理與員工溝通輔導實戰特訓營 主講：錢老師

幫助中高層管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現企業經營目標，使企業戰略真正落地；了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立......

管理績效之道 主講：劉老師

?意識：組織的績效來自于團隊績效和個人績效的最終達成?技巧：績效管理的核心是管理者對員工個人的激勵與激發?策略：洞察人心和人性的需求，有效帶動團隊，讓績效穩步提升【課程特色】?五幅圖表——解構和分析管理與績效管理的真諦?三個案例——全情表現和演繹組織績效的癥結?一個視頻&......

平衡計分卡在華為實戰應用 主講：解老師

通過本課程了解BSC實施步驟、項目范圍、參與角色、設計與實現等。識別平衡計分卡工具和技術，在員工成長、運營、客戶和財務/市場表現矩陣之間整合并建立關鍵聯系；通過BLM制定公司戰略通過BEM進行戰略分析，運用平衡計分卡來驅動組織成長，改進策略方案；運用平衡計分卡戰略模型時理解戰略執行的步驟與挑戰。【課程收益】原理展現--......

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