臺州銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 杭州：2025年09月25日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

卓越銷售管理與業績推動 杭州：2025年10月31日

一、銷售管理與管理能力1.衡量優秀銷售管理者的標準2.什么是管理3.對銷售管理者的要求4.管理的精髓5.銷售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大問題解決問題：銷售管理是企業營銷的起點，是任何企業經營管理中都不會忽視的部分。明確銷售管理者職責與管理角色，通過管人、理人、安人提升管理領導力，掌握團隊管......

打造門店虎狼之師--全能型店長能力提升班 杭州：2025年11月07日

金牌店長課程的設計團隊，分別來自于家樂福，華潤萬家，肯德基等知名企業的現任或前任處長，店長，營運支持部經理，營運部經理，商品部經理人事行政經理，營運總監，法律顧問，分管營運的副總經理。我們了解店長在成長過程中的困惑，清楚作為店長的上司的要求，明白總經理對店長在企業中應該扮演的角色的要求，綜合了多年的營運管理經驗，經過數......

阿里鐵軍打造：可復制的銷售鐵軍訓練營 杭州：2025年11月07日

一、理念篇——銷售鐵軍業績倍增七個突破點1.團隊破冰：猜圖游戲、選拔組長2.課程規則：用小組PK形式，全程體驗阿里鐵軍的PK文化（有獎有罰）3.鐵軍歷史：阿里鐵軍發展歷程以及核心人物4.業績倍增工具：銷售鐵軍業績倍增七個突破點產出：掌握阿里鐵軍業績倍增的七個突破點二、客戶篇—&mda......

中國店長培訓行業最具影響力品牌 杭州：2025年11月13日

1、成功店長的重要性與角色扮演店長就是一個門店中的火車頭，火車頭走車廂就走，火車頭停車廂就停，因此店長是門店內的典范以及所有人學習的榜樣，正確的帶領和示范會有正確的結果，當然不正確的帶領和示范也會有不正確的結果，逃不開因果關系的約束！門店成敗的靈魂 店長的四種類型 工作角色定位 店長應具備的能力與性格 店長應具備的知識......

怎樣當好銷售經理—銷售團隊管理 上海：2025年09月23日

（公欲善其事，必先利其器 - 幫助銷售團隊突破業績瓶頸的實戰法門設計）如何使銷售團隊中的每一個成員在沖鋒時無所畏懼、所向披靡；同時又不失團隊的合作精神，相互幫助，相互推動？針對這樣的普遍困惑，本課程提供一套行之有效的戰略思維方法和工具，幫助銷售管理者認知行業發展趨勢，規劃切實可行的運營策略，從而使得部門和企業得以重塑和......

銷售經理管理能力及領導力提升訓戰營 上海：2025年09月26日

1、訓練銷售經理職業化管理，學習管理工具和方法2、讓銷售管理者提升對管理的認識，以及提升個人領導力，學習如何管理他人及團隊，包括角色轉變、情境管理、工作溝通、團隊建設、員工激勵等方面得以提升；3、學習管理的工具和方法如時間管理、激勵的模型、領導力模型、溝通模型等指導實際管理工作；4、轉變角色，重新定位，打造團隊，做合格......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 上海：2025年10月09日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售經理培訓內訓課程

集團客戶經理綜合技能提升 主講：孫老師

實例講授、小組研討、案例研討、情境仿真、角色扮演培訓對象：集團客戶經理，相關營銷人員課程大綱：一、集團客戶與集團客戶銷售1、什么是集團客戶2、集團客戶的4大關鍵特征3、集團客戶的生命周期4、集團客戶銷售的特殊性5、集團客戶銷售鏈6、集團客戶經理銷售應具備的咨詢能力7、集團客戶拜訪前的準備8、集團客戶經理在溝通中的不良表......

網絡營銷實戰演練 主講：石老師

策略篇第一講：傳統營銷如何借力網絡營銷-雙線營銷戰略什么是雙線營銷戰略以及目的、意義；網絡營銷與傳統營銷的結合；雙線營銷在企業中的運用；第二講：企業核心競爭力分析與定位目標客戶群定位（誰是你的目標客戶、他們有什么特點、他們在哪里、如何找到等）核心產品定位（如何選擇自己的核心產品，應該要遵循的幾大原則等）產品賣點定位（如......

項目經理的二十五個場景全案例解析 主講：董老師

在實際工作中，項目千變萬化，管理難點、重點千差萬別，大量年輕的項目經理在學習了項目管理的流程、工具和方法后，似乎還是不太會干項目，那么如何才能真正學以致用，并因地制宜地活學活用，在項目中大顯身手呢？這就需要項目經理在實際項目中，不斷發現問題、分析問題并尋找解決方案，逐步地積累經驗、提升能力。但是，這種通過實踐獲取經驗甚......

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