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銷售目標與計劃管理實操(精華班) 杭州:2025年09月25日
第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標?1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練:按......
卓越銷售管理與業績推動 杭州:2025年10月31日
一、銷售管理與管理能力1.衡量優秀銷售管理者的標準2.什么是管理3.對銷售管理者的要求4.管理的精髓5.銷售管理者的理人、安人6.管理者的三心三力7.管理者存在的三大問題解決問題:銷售管理是企業營銷的起點,是任何企業經營管理中都不會忽視的部分。明確銷售管理者職責與管理角色,通過管人、理人、安人提升管理領導力,掌握團隊管......
打造門店虎狼之師--全能型店長能力提升班 杭州:2025年11月07日
金牌店長課程的設計團隊,分別來自于家樂福,華潤萬家,肯德基等知名企業的現任或前任處長,店長,營運支持部經理,營運部經理,商品部經理人事行政經理,營運總監,法律顧問,分管營運的副總經理。我們了解店長在成長過程中的困惑,清楚作為店長的上司的要求,明白總經理對店長在企業中應該扮演的角色的要求,綜合了多年的營運管理經驗,經過數......
阿里鐵軍打造:可復制的銷售鐵軍訓練營 杭州:2025年11月07日
一、理念篇——銷售鐵軍業績倍增七個突破點1.團隊破冰:猜圖游戲、選拔組長2.課程規則:用小組PK形式,全程體驗阿里鐵軍的PK文化(有獎有罰)3.鐵軍歷史:阿里鐵軍發展歷程以及核心人物4.業績倍增工具:銷售鐵軍業績倍增七個突破點產出:掌握阿里鐵軍業績倍增的七個突破點二、客戶篇—&mda......
中國店長培訓行業最具影響力品牌 杭州:2025年11月13日
1、成功店長的重要性與角色扮演店長就是一個門店中的火車頭,火車頭走車廂就走,火車頭停車廂就停,因此店長是門店內的典范以及所有人學習的榜樣,正確的帶領和示范會有正確的結果,當然不正確的帶領和示范也會有不正確的結果,逃不開因果關系的約束!門店成敗的靈魂 店長的四種類型 工作角色定位 店長應具備的能力與性格 店長應具備的知識......
怎樣當好銷售經理—銷售團隊管理 上海:2025年09月23日
(公欲善其事,必先利其器 - 幫助銷售團隊突破業績瓶頸的實戰法門設計)如何使銷售團隊中的每一個成員在沖鋒時無所畏懼、所向披靡;同時又不失團隊的合作精神,相互幫助,相互推動?針對這樣的普遍困惑,本課程提供一套行之有效的戰略思維方法和工具,幫助銷售管理者認知行業發展趨勢,規劃切實可行的運營策略,從而使得部門和企業得以重塑和......
銷售經理管理能力及領導力提升訓戰營 上海:2025年09月26日
1、訓練銷售經理職業化管理,學習管理工具和方法2、讓銷售管理者提升對管理的認識,以及提升個人領導力,學習如何管理他人及團隊,包括角色轉變、情境管理、工作溝通、團隊建設、員工激勵等方面得以提升;3、學習管理的工具和方法如時間管理、激勵的模型、領導力模型、溝通模型等指導實際管理工作;4、轉變角色,重新定位,打造團隊,做合格......
銷售目標與計劃管理實操(精華班) 上海:2025年10月09日
1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員:董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱:第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......
銷售經理培訓內訓課程
集團客戶經理綜合技能提升 主講:孫老師
實例講授、小組研討、案例研討、情境仿真、角色扮演培訓對象:集團客戶經理,相關營銷人員課程大綱:一、集團客戶與集團客戶銷售1、什么是集團客戶2、集團客戶的4大關鍵特征3、集團客戶的生命周期4、集團客戶銷售的特殊性5、集團客戶銷售鏈6、集團客戶經理銷售應具備的咨詢能力7、集團客戶拜訪前的準備8、集團客戶經理在溝通中的不良表......
網絡營銷實戰演練 主講:石老師
策略篇第一講:傳統營銷如何借力網絡營銷-雙線營銷戰略什么是雙線營銷戰略以及目的、意義;網絡營銷與傳統營銷的結合;雙線營銷在企業中的運用;第二講:企業核心競爭力分析與定位目標客戶群定位(誰是你的目標客戶、他們有什么特點、他們在哪里、如何找到等)核心產品定位(如何選擇自己的核心產品,應該要遵循的幾大原則等)產品賣點定位(如......
項目經理的二十五個場景全案例解析 主講:董老師
在實際工作中,項目千變萬化,管理難點、重點千差萬別,大量年輕的項目經理在學習了項目管理的流程、工具和方法后,似乎還是不太會干項目,那么如何才能真正學以致用,并因地制宜地活學活用,在項目中大顯身手呢?這就需要項目經理在實際項目中,不斷發現問題、分析問題并尋找解決方案,逐步地積累經驗、提升能力。但是,這種通過實踐獲取經驗甚......
