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大客戶開發與管理實戰訓練 杭州：2025年09月23日
系統了解大客戶銷售的整體策略制定掌握大客戶銷售策略制定的方法和工具有效認知并管理客戶性格幫助銷售團隊在今后工作，有指導性地展開工作培訓對象大客戶或項目銷售工作課程大綱常見的問題大碰撞這些事是不是你經常干的?實戰案例與大客戶銷售思路解析一、 分析局勢1、 大客戶銷售目標分析銷售目標制定銷售目標制定哪些內容銷售目標與大客戶......
大客戶銷售策略實戰 杭州：2025年09月26日
營銷副總、總監、經理 , 適用于B2B（企業對企業）業務類型領域課程大綱Part 1 大客戶迷宮【課程精讀】很少有客戶會直接對供應商說：“你肯定沒機會了。”對采購最有利的情況是，至少有三家供應商在競爭這一訂單，作為壓價工具，或安全備胎。01客戶購買決策分析發現自身問題或需求，就改進和采購計劃達成......
大客戶拓展策略 杭州：2025年10月23日
知曉如何摸清組織內部錯綜復雜的關系理解與應用找到與決策關鍵人的方法知曉如何與陌生客戶建立關系與信任理解與應用大客戶進行談判的方法及關系的維護培訓對象：中高級銷售經理、客戶經理、區域經理課程大綱：序：變則通，不變則亡改變到底有多難改變與組織及個人職業發展的必然關聯“贏”的背后是什么第一模塊：基本的......
需求挖掘與方案銷售?— 建立以客戶為中心的銷售方法論 杭州：2025年10月31日
【企業收益】1.促進銷售團隊的思維轉變，提升銷售能力；2.改進銷售流程，降低銷售成本，提高效率；3.建立以客戶為中心的銷售方法論，增強客戶滿意度和忠誠度。【崗位收益】1.理念轉變：建立解決方案銷售的核心理念；2.能力提升：提升解決方案銷售的四種關鍵能力；3.行為改善：掌握科學的解決方案銷售流程和方法論；4.工具掌握：掌......
高效客戶拜訪：用一半的時間做兩倍的訂單 杭州：2025年10月31日
在充滿挑戰的銷售環境里，您也許無法再用哪些傳統的推銷方法去開拓銀行客戶。您的銷售方式是否高效，完全看您能否擁有一個清晰的思路和一套完整的銷售系統和工具。如何在銷售和項目開展過程中，完全掌握推銷活動的規律，透過客戶的各個決策層，與不同部門和決策者進行溝通，建立良好的印象和好感，弄清打客戶的真實需求（理性和感性、公心和私心......
顧問式銷售班：加速成交的拜訪流程與技巧 杭州：2025年10月31日
學習一套可靠的拜訪方法論，用于計劃、執行及評估銷售人員銷售拜訪把自己的優勢變成客戶的需求，提升競爭力建立結構化的溝通方法，使拜訪過程變得可控獲得客戶承諾，大大縮短銷售周期學習一套共同的銷售拜訪語言課程大綱第一章：準備拜訪1、理解客戶期望2、期望鏈接動機3、設計承諾目標4、做好信任準備第二章：約見客戶1、為什么客戶不見你......
基于教練技術的解決方案價值銷售—銷售技巧與流程 杭州：2025年10月31日
1.快速掌握購買過程中客戶的心理狀態和不同階段的特征2.識別潛在機會和活躍機會的不同，以及銷售人員應該采取的最佳銷售方法3.進行拜訪前計劃和研究4.激發潛在客戶的興趣5.利用成功案例尋找新的銷售機會6.向客戶展示你的可信度7.根據你的解決方案的優勢，建立或重塑客戶的購買構想8.與客戶的高層配合9.更好地控制銷售進程10......
向華為學：營銷流程（LTC）業務實踐 杭州：2025年12月13日
導論：華為營銷體系能力構建的發展歷程一、管理體系流程化建設概述1、從業界最佳實踐看流程體系構建的價值2、流程架構3、重要的定義差距：部門流程 vs 企業流程4、業界標桿企業流程管理框架5、華為公司業務流程管理的關鍵點分享6、業務、流程、IT、質量、組織的關系7、業務研討一：公司流程的頂層設計二、LTC流程應該如何建1、......
大客戶銷售培訓內訓課程
大客戶營銷實務 主講：李老師
通過培訓，使學員建立銷售人員職業信心，使其樂業、敬業、愛公司；增強銷售人員自我管理能力，使其高效高能；明確銷售過程與步驟，使銷售策略更加具有戰略性；以人為本及以顧客為導向的銷售技巧使定單獲取量更高；有效的客戶管理方式使公司有源源不斷的業績與持續的效益；有效的人際溝通方式使銷售人員成為公司的形象代言人，處處為公司爭取形象......
信任驅動的客戶拜訪流程 主講：柯老師
本訓練課程是基于世界級專業營銷理論，并結合國內具體實際，尤其是本人在華為大客戶銷售和管理的實踐而開發。本課程是面向銷售/營銷崗位的專業技能精品課程，重點旨在幫助大客戶銷售建立基于客戶業務需求及個人態度認知的溝通、與客戶共同制定方案、獲得客戶自發的行動承諾的專業能力。課程覆蓋銷售規劃、有效約見、探索需求、呈現優勢、合作經......
SAF銷售飛輪—— toB 大客戶銷售的協同作戰法 主講：趙老師
傳統 toB 型企業在銷售管理和執行方面不同程度的存在著如下情況：社會環境與經濟環境發生變化，市場機會、客戶需求及客戶群體都在發生改變，市場份額及銷售業績出現明顯瓶頸，甚至嚴重下滑。企業除在產品升級外，組織設計與工作模式亟須加強。銷售業績的恢復和增長，作為企業經營第一要務是重中之重。華為、飛書等企業的成功經驗，用事實證......
