臺州銷售渠道管理培訓公開課

商品分級與渠道分級管理 溫州：2025年10月18日

職業買手、營銷總監、產品經理、商品經理、銷售經理等課程收益:☆了解根據渠道分析商品特征，進行商品分級,將適合的商品給到適合的渠道☆學習店鋪分級管理的七種方法及好處☆掌握終端分級與終端發展戰略的關系（商品分級管理）課程大綱:第一章 “終端”為王1、現狀分析：市場轉化，進入了“后渠道&r......

統一陣營-打造專屬經銷商 杭州：2025年10月17日

第一部分：行業營銷環境現狀分析1.行業當前營銷環境現狀分析2.行業當前市場營銷存在的問題3.競爭手段的同質化4.營銷模式的同質化5.經銷商常見問題6.對經銷商的經營發展歷程的認知第二部分：市場開發與精準營銷能力提升一、深透規劃與市場布局1.市場機會與渠道規劃2.分析市場機會的四個方面3.市場分析的五個內容4.有效的市場......

策略性經銷商開發與管理實戰訓練 杭州：2025年11月14日

渠道副總、總監、經理課程大綱一、經銷商開發前期調研1.了解客戶現狀（質量/數量分析）2.了解當地市場消費者狀況3.了解競爭對手的市場表現4.了解整個市場的潛力（容量/趨勢）5.了解自己企業的市場競爭力二、精準鎖定意向客戶1.意向經銷商的選擇尋找目標經銷商六個途徑經銷商選擇的六個標準落地工具：《經銷商潛力評估表》2.分析......

如何建立分銷網絡 杭州：2025年11月15日

了解分銷渠道的相關概念掌握分銷網絡開發的標準和流程掌握與分銷網絡開發的方法，提升開發效率。課程大綱:第一部分 營銷渠道建設策略一、市場營銷組合的4P理論二、分銷渠道的形態1.分銷設計的數量形態2.分銷渠道長度、寬度、廣度3.分銷渠道的類型4.要點分析：渠道級層5.要點分析：各種分銷的優缺點6.要點分析：過度密集分銷的怪......

銷售渠道建設與管理 杭州：2025年11月21日

第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1：盲目要求全國每個省布局渠道結果悲劇了案例2：為何兩年前勸說他不要做經銷商，兩......

高效的銷售渠道管理 上海：2025年09月22日

如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道......

銷售渠道建設與渠道管理 上海：2025年09月23日

了解除了價格，我們在產品，品牌，服務，政策等方面與對手的差異公司如何在客戶，市場，行業，地區，渠道與產品等發展方向上確立目標銷售經理如何根據自身的特點并結合與對手的差異，創新我們的銷售模式；面對客戶的各種不同需求，如何在不同的銷售模式中選擇？如何有效開發與管理經銷商公司在發展初期在渠道管理工作中應避免的三個錯誤；貪--......

工業品營銷渠道開發與管控策略 上海：2025年09月24日

認識經銷商的市場地位及其作用，迎合市場發展潮流及未來渠道發展趨勢。掌握經銷商開發步驟及其方法、手段，尋找適合企業未來發展的優秀的經銷商。把握經銷商管理的標準及其藝術，明晰管理定位及其運作手法。熟悉和了解經銷商開發與管理過程中的一些工具運用等，通過一些市場工具等，來更好地開發與管理經銷商。課程對象：銷售部經理、市場部經理......

銷售渠道管理培訓內訓課程

經銷商管理之策略篇——區域市場規劃與經銷商激勵機制 主講：張老師

區域操盤者唯有真正掌握了區域市場運作的戰略、戰術、兵法，才能在區域市場的攻伐防守中運籌帷幄、縱橫馳騁，立于不敗之地。企業的資源不同、產品不同、品牌力量不同、市場戰略地位不同、市場發展階段不同，采取的進攻策略與戰術動作也不同，是采取側翼進攻戰，還是直接對抗戰，抑或是游擊戰術？必須在知己知彼知環境的情況下，因時因地因資源地......

經銷商的營銷管理沙盤模擬演練 主講：彭老師

廠家指定的經銷商。每次課程人數控制在30-50人最佳。課程大綱一、環境與市場分析1、宏觀環境與行業環境2、環境分析的常用方法3、市場需求分析的基本方法4、經驗導向型思維向營銷導向思維的轉變二、目標市場與市場定位1、區域市場中目標客戶群體的辨識2、產品定位與市場定位3、市場定位的常用方法4、如何通過定位獲得競爭優勢三、經......

區域市場的精耕細作 主講：朱老師

第一單元：解讀精根細作 1、市場精耕細作的含義 2、 精耕細作的背景 ―銷售渠道和零售終端的多樣化 ―終端上的競爭加劇 ―市場的消費特征 ―深度開發市場 3、不對渠道進行精耕細作，其危害性表現在以下四方面： ―市場無法深度開發。 ―經銷商失控或經銷商“變節”。 ―品牌形象受損。 ―信息通路不暢。......

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