臺(tái)州精益生產(chǎn)培訓(xùn)

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臺(tái)州精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析寧波：2025年10月18日

“注塑生產(chǎn)開機(jī)不等于賺錢”，最近一些注塑企業(yè)紛紛倒閉或虧損，大多都是沒(méi)有控制好注塑生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)造成的。如果注塑生產(chǎn)中控制/管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率低、不良率高、機(jī)位人手多、料耗大、批量退貨、停產(chǎn)修機(jī)/修模頻繁、不良率高、廢品多、原料浪費(fèi)大、成本高，給注塑企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)的......

“熱流道模具注塑成型技術(shù)”高級(jí)研修班寧波：2025年10月19日

1、熱流道模具注塑成型時(shí)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；2、熱流道模具的種類、結(jié)構(gòu)及組成；3、如何正確選擇優(yōu)質(zhì)的熱流道模具；4、如何選擇熱流道模具配套的溫控箱；5、熱流道模具注塑成型時(shí)的核心技術(shù)；6、熱流道模具的進(jìn)膠平衡性要求；7、冷流道與熱流道模具注塑工藝參數(shù)的差異；8、哪些塑料不適合使用熱流道模具；9、哪類產(chǎn)品不適合使用熱流道模具；......

“減少注塑車間人手的十大措施”高級(jí)研修班寧波：2025年11月15日

形勢(shì)分析減少人手減少流動(dòng) 圖文并茂案例分析快速轉(zhuǎn)型課程大綱1、出現(xiàn)“民工荒、招工難”的原因分析2、注塑企業(yè)如何應(yīng)對(duì)招工難的困境3、減少注塑車間人手的意義4、減少試模人員的措施5、減少配料員的措施6、減少碎料員的措施7、減少上模工的措施8、減少加料員的措施9、減少調(diào)機(jī)人員的措施10、減少機(jī)......

智能制造與精益生產(chǎn)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）杭州：2025年09月24日

如果您的企業(yè)處在以下環(huán)境：? 苦惱于對(duì)精益生產(chǎn)了解不深入？? 糾結(jié)于團(tuán)隊(duì)精益改善思路不系統(tǒng)？? 困惑于精益系統(tǒng)給生產(chǎn)體系帶來(lái)的收效甚微？作為傳承了 100 多年歷史的德國(guó)老字號(hào)制造企業(yè)，博世對(duì)于這些問(wèn)題有著獨(dú)到的研究。博世生產(chǎn)系統(tǒng)（BPS）就是博世制造得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)并帶來(lái)收益的基石。不管是應(yīng)對(duì)產(chǎn)品多元化給制造帶來(lái)的壓力，......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE實(shí)戰(zhàn)技法杭州：2025年09月26日

廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程大綱一、第一章數(shù)字化與理念更新1.什么是數(shù)字化生產(chǎn)管理？?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3M的18種狀態(tài)?物料停留的五種狀態(tài)2.生產(chǎn)作業(yè)流程圖?案例：作業(yè)流程圖案例分析二、班組文化建設(shè)與IE1.車間文化建設(shè)2.小工具小發(fā)明的6個(gè)方向三、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理1.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理5個(gè)內(nèi)容2.生產(chǎn)周期及其管控3.標(biāo)準(zhǔn)工......

PMC--多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益實(shí)戰(zhàn)方法杭州：2025年10月10日

在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，交貨周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。客戶向制造企業(yè)施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：1.多品種但訂單量卻越來(lái)越小；2.要求更短、更準(zhǔn)時(shí)的交貨期3.滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更4.更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)課程收益1.通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)......

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)與智能制造杭州：2025年10月17日

廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員課程收益?了解如何制定世界上最先進(jìn)的低成本生產(chǎn)與控制運(yùn)作體系！?學(xué)習(xí)了解預(yù)測(cè)及制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為達(dá)成公司生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)！?認(rèn)識(shí)如何提升準(zhǔn)時(shí)交貨能力、有效降低庫(kù)存成本！?認(rèn)識(shí)如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！?認(rèn)識(shí)如何配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料管理！?盡最大可能減少企業(yè)......

精益數(shù)字化管理之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)定額管理杭州：2025年10月17日

工業(yè)4.0時(shí)代，市場(chǎng)飽和，高度競(jìng)爭(zhēng)，只有充分運(yùn)用平臺(tái)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化等先進(jìn)管理手段低成本運(yùn)作的企業(yè)才能生存。越來(lái)越多的企業(yè)希望通過(guò)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、制定勞動(dòng)定額來(lái)控制成本，提高人效，但是因?yàn)椴僮鞣椒ú粔蚩茖W(xué)往往達(dá)不到預(yù)期效果。本次培訓(xùn)旨在協(xié)助企業(yè)運(yùn)用IE技術(shù)開展工作研究，消除無(wú)效勞動(dòng)，優(yōu)化作業(yè)過(guò)程，將最佳作業(yè)方法......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何才能真正播下“精益思想”的種子——精益生產(chǎn)實(shí)施實(shí)務(wù) 主講：張老師

精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)今全球最卓越的制造業(yè)管理模式，是基于流程徹底地去除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式；通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)，生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%，被喻為“改變世界的機(jī)......

改善生產(chǎn)效率的五大利器主講：康老師

知識(shí)運(yùn)用、分享、創(chuàng)新、成長(zhǎng)，從Know-how (知道如何做)到Know-why (知道該做什么)，進(jìn)而主動(dòng)Care-why (在乎為何如此做)。學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)，處處留意皆學(xué)問(wèn)。注重課程的實(shí)際應(yīng)用功能，提供了大量評(píng)估和計(jì)劃工具，供學(xué)習(xí)者在角色轉(zhuǎn)變的過(guò)程中使用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話、互動(dòng)、案例現(xiàn)場(chǎng)錄像、客戶代表分享、發(fā)......

酒店業(yè)精益管理主講：李老師

1.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)精益管理更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。2.熟練掌握如何在服務(wù)業(yè)如何實(shí)施精益管理。3.讓學(xué)員掌握推行精益管理對(duì)促進(jìn)管理人才育成的重要性。4.通過(guò)案例分析和現(xiàn)場(chǎng)答疑解決推行精益管理中的疑難問(wèn)題。5.通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，達(dá)到提高辦公和服務(wù)效率的目的。課程對(duì)象：服務(wù)業(yè)管理人員課程大綱第一講：精益管理基礎(chǔ)知識(shí)1.精益管理起......

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