臺州現場管理培訓公開課

“注塑車間管理”高級研修班 寧波：2025年11月22日

1、注塑車間管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑車間的現場管理（圖片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周邊設備的使用與管理；9、注塑模具的使用與管理；10、注塑車間安全生產管理；11、急件生產的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑車間的廣告牌管理；14、注塑生產的......

贏在現場：5S/6S與目視化管理 杭州：2025年09月26日

● 直面管理實質問題，從咨詢角度給出操作級答案● 5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。● 理解精益5S思想，會應用分析。● 干下去，干出來● 5S推行10大秘笈● 強化企業制度執行力。課程大綱第一講：精益生產與5S管理1. 管理七要素2. 要素狀態分析3. 企業效率分析4. 精益生產的概念5. 5......

生產現場IE實戰技法 杭州：2025年09月26日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、第一章數字化與理念更新1.什么是數字化生產管理？?生產現場3M的18種狀態?物料停留的五種狀態2.生產作業流程圖?案例：作業流程圖案例分析二、班組文化建設與IE1.車間文化建設2.小工具小發明的6個方向三、標準化生產管理1.標準化生產管理5個內容2.生產周期及其管控3.標準工......

TWI與精益現場改善26個行動方案導入 杭州：2025年09月26日

1.掌握TWI工作導向2.掌握TWI現場準備工作3.掌握精細化體系構建課程對象總經理、生產總監、班組長課程大綱一、TWI（工作導向）1.知識技能（角色認知與定位）2.工作教導 (OJI在職教育訓練)3.工作改善 (持續改進引導全員改善)4.工作關系 (溝通協調與沖突管理)5.工作安全 (變“要我安全&rdq......

現場精細化管理改善與提升 杭州：2025年10月17日

本課程以企業現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡術精細化管理推行的全貌，以及現場管理“三大工具”的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：1、明確現場管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；2、清楚地了解現場管理的起點......

精細化管理培訓班 杭州：2025年10月23日

精細化管理是一種管理理念、管理技術和管理文化。其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質和規則的系統化和細化，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。從而從整體上提升企業的管理水平、競爭能力和總體效益。......

精益物料計劃與IE改善實用工具 杭州：2025年10月23日

總經理、生產、物料、采購、技術、IE工程師、車間主管等課程大綱上午第一部分：精益物料計劃與庫存管理一、精益的拉動生產1、流動與速度案例：排隊買票的例子2、流轉周期時間影響流轉周期時間的重要因素3、推動VS拉動生產計劃-不同的生產方式生產計劃-客戶訂單觸發點4、需求的傳播與增幅二、緩充和安全庫存1、緩沖庫存與拉動(Buf......

5S與目視管理推行實戰 杭州：2025年11月20日

1破冰1.1開場破冰開場案例：這是5S管理嗎？1.1.1這樣的5S你能做到嗎？1.1.2這樣的5S你愿意做到嗎？1.2課程總體結構的介紹1.3學員相互認識并提出學習疑問25S的起源、發展與認知誤區2.1最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？2.1.15S管理的起源2.1.2日版、港版、歐美版不同的5S2.1.3各個&ldquo......

現場管理培訓內訓課程

6S管理 主講：王老師

企事業各層次的領導及管理人員，特別是班組長以上的干部授課特點：理論與實戰案例相融，講授與溝通交流相動授課內容：前言第一講：6S活動概論及實例一：6S管理的起源二：6S 管理的基本含義三、6S管理實施的基本的原則第二講：6S活動的內容與實戰案例一：整理（內容、步驟、效果）二：整頓（內容、步驟、效果）三：清掃（內容、步驟、......

工廠精細化管理組合拳 主講：曹老師

制造型企業的競爭，歸根到底還是要落實到管理內功的競爭，企業即使發現了藍海市場，也不可能太久享受藍海市場機會，很快藍海市場會因同行的快速跟上而變成紅海市場！所以取勝還是要靠真刀真槍地比拼管理內功。內功強的就能活下去，內功差的將被邊緣化，直至被淘汰。工廠型企業管理內功的焦點還是在精細化管理，精細化管理功夫越深，市場競爭力就......

7S管理課程 主講：王老師

在許多制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，安全故障經常發生、浪費現象隨處可見，要想解決這些疑難雜癥，那就徹底的推行7S現場管理。7......

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