臺(tái)州采購管理培訓(xùn)公開課

商品分級(jí)與渠道分級(jí)管理 溫州：2025年10月18日

☆了解根據(jù)渠道分析商品特征，進(jìn)行商品分級(jí),將適合的商品給到適合的渠道☆學(xué)習(xí)店鋪分級(jí)管理的七種方法及好處☆掌握終端分級(jí)與終端發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系（商品分級(jí)管理）課程大綱:第一章 “終端”為王1、現(xiàn)狀分析：市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，進(jìn)入了“后渠道”時(shí)代，商品時(shí)代2、概念導(dǎo)入：決勝終端市場(chǎng)戰(zhàn)略的基本......

采購成本分析與談判策略 寧波：2025年11月06日

采購及供應(yīng)鏈相關(guān)部門中層管理人員，例如采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購工程師、采購業(yè)務(wù)骨干等課程收益了解商品/產(chǎn)品價(jià)格與成本分析方法。掌握商業(yè)環(huán)境中，學(xué)會(huì)識(shí)別分配、整合談判適用的場(chǎng)景與談判策略。了解談判的要素、基本原則和準(zhǔn)備過程，并能夠應(yīng)用到具體實(shí)踐之中。分析談判的過程，并學(xué)會(huì)在談判中運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)。了解自己的談判風(fēng)格，并學(xué)會(huì)運(yùn)用不......

新形勢(shì)下采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控 杭州：2025年09月26日

學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下政企采購招投標(biāo)最新變化掌握：招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)書編制方法掌握：編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟學(xué)習(xí)：高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系掌握：采購?fù)稑?biāo)合同常見識(shí)別和防范方法學(xué)習(xí)：建立合同管......

《采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理》 杭州：2025年09月26日

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士課程大綱一、為什么說采購需求和定位決定采購管理基礎(chǔ)1.采購策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2.如何明確采購戰(zhàn)略需求?戰(zhàn)略采購需求的種類?戰(zhàn)略需求具備那些關(guān)鍵點(diǎn)3.戰(zhàn)略采購預(yù)算如何編制?預(yù)算與采購供應(yīng)成本核算關(guān)系?生命周期成本過程與預(yù)算關(guān)系?TC總成本構(gòu)成如何劃分?如何確......

供應(yīng)商管理與雙贏采購談判 杭州：2025年09月27日

顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變對(duì)供應(yīng)商管理與采購談判的認(rèn)知達(dá)成共識(shí)：幫助達(dá)成供應(yīng)商管理與采購談判行動(dòng)共識(shí)掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)商管理與采購談判技術(shù)工具找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)供應(yīng)商管理與采購談判的實(shí)戰(zhàn)難題解決難題：運(yùn)用工具現(xiàn)場(chǎng)演練解決供應(yīng)商管理與采購談判實(shí)戰(zhàn)的難題效益轉(zhuǎn)換：實(shí)戰(zhàn)工具快速實(shí)現(xiàn)公司的供應(yīng)商管理與采購談判突破課程......

高級(jí)談判策略-采購與銷售“矛與盾”的對(duì)決 杭州：2025年09月27日

采購、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財(cái)務(wù)部門的事，需要各個(gè)部門共同配合努力，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)3人及以上管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳?！菊n程大綱】一、獲得層次上的優(yōu)勢(shì)1.認(rèn)識(shí)“WHAT和“HOW&......

招標(biāo)采購新政解讀與采購文件示范文本使用實(shí)務(wù)暨工程招標(biāo)計(jì)價(jià)策劃、造價(jià)管控、過程結(jié)算管理、審計(jì)實(shí)務(wù)與民法典下合同管理實(shí)務(wù)案例高級(jí)培訓(xùn)班 杭州：2025年10月09日

第一部分：最新招標(biāo)法規(guī)和實(shí)務(wù)操作重難點(diǎn)分析與監(jiān)督管理及其相關(guān)案例解析（一）最新招標(biāo)投標(biāo)政策解讀應(yīng)用及法律風(fēng)險(xiǎn)防范1.《民法典》對(duì)招標(biāo)采購的影響有哪些？《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》（法釋〔2020〕25號(hào)）的解讀與案例分析；2.《招標(biāo)投標(biāo)法》送審稿修訂草案包括哪些主要內(nèi)容；修訂......

高級(jí)談判策略與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 杭州：2025年10月11日

企業(yè)高層管理者、采購部經(jīng)理、采購人員、銷售部經(jīng)理、基層銷售等需要提高談判技巧者課程大綱第一篇 談判理念一 、 談判基本理念1.談判是人們解決分歧和沖突、為達(dá)成一致而協(xié)議磋商的過程。2.談判是雙贏的游戲3.談判是合爭(zhēng)的游戲4.談判的實(shí)質(zhì)是利益的切割或交換5.談判所多得都是凈利第二篇 談判 過程一、 談判準(zhǔn)備1.收集談判信......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

后疫情時(shí)代---敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊 主講：高老師

2020年的春天不同尋常，一場(chǎng)疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。國內(nèi)疫情已經(jīng)進(jìn)入重點(diǎn)防控外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部逐漸重心轉(zhuǎn)移為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的新階段。隨著疫情的到來，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，不少企業(yè)也隨之進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和調(diào)整，然而在調(diào)整的過程當(dāng)中，以往的供應(yīng)鏈管理模式，員工的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平，都面臨著不少挑戰(zhàn)和變化。目前不......

卓有成效的招標(biāo)管理及其操作實(shí)務(wù) 主講：杜老師

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：1、學(xué)習(xí)招標(biāo)投標(biāo)和相關(guān)的采購基本知識(shí)；2、掌握最新的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的要求；3、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；4、學(xué)會(huì)編制完善的招標(biāo)文件，制定科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則；5、學(xué)會(huì)組織好投標(biāo)及開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)過程，處理各種疑難問題；6、學(xué)習(xí)合同談判、合同簽署、合同風(fēng)險(xiǎn)處理以及合同后期的管理；......

供應(yīng)商選擇與評(píng)估 主講：周老師

供應(yīng)商選擇和評(píng)估，是指在采購活動(dòng)中根據(jù)業(yè)務(wù)需求對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，選擇符合要求的供應(yīng)商的過程，其重要性不言而喻。一些企業(yè)缺乏客觀而全面的評(píng)估手段和工具，或者被一些人情關(guān)系等主觀意識(shí)影響，導(dǎo)致供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)沒有被提前充分識(shí)別，后續(xù)出現(xiàn)供應(yīng)商無法交付的問題。還有的企業(yè)的使用部門與采購人員在供應(yīng)商選擇過程中缺乏充分溝......

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