臺州項目管理培訓公開課

杭州+紹興--疊拼、聯排、合院、大平層、洋房、高層建筑立面.戶型設計.室內設計.園林景觀考察 杭州：2025年09月25日

項目一：萬科·湖珀隱秀府【建筑類別】大平層 【品牌商】萬科地產【建筑面積】190008.35米 【容積率】2.30【建筑設計】中房建筑設計 【景觀設計】水石設計【項目介紹】湖珀隱秀府作為萬科中興國際湖區力作，以精粹的大師美學靈感表述和全新的生活理念營造，定標當代大平層的生活標準，為成就時代鏡湖的封面而來。......

項目的范圍、進度、成本與質量管理 杭州：2025年09月26日

在范圍管理的活動、工具中，WBS是最知名、應用最廣的，本課程旨在把與WBS相關的知識、工具進行系統的介紹，并通過演練、講解針對性提升這方面的能力項目需求&范圍管理是項目管理其他管理職能的基礎，它包括保證項目完成要求的全部工作，其重要性和價值不言而喻，但在實踐中卻總是出現范圍蔓延，范圍鍍金現象，導致項目出現問題，......

研發項目管理沙盤高級實戰 杭州：2025年09月26日

1. 公司高管：了解研發管理的特點，更好的把控方向；2. 部門經理、項目經理：必備學習，提升實戰能力，改善項目運作效率；3. 項目管理部（PMO）、質量管理部、流程優化人員等：優化體系，學習流程，掌握方法；4. 研發骨干：知識掌握與提高，干部儲備，改善項目執行。課程收益:1. 深刻理解項目和項目管理；2. 學習業界最佳......

PPP項目合同編制與再談判實務專題培訓班 杭州：2025年09月26日

（一）PPP項目合同編制依據1、發改委發布的PPP項目通用合同指南；2、財政部發布的PPP合同指南；3、住建部發布的5個特許經營協議文本；4、PPP項目合同編制的其他法律政策依據。（二）PPP項目合同核心條款1、PPP項目合同總則；2、PPP項目合同主體；3、政府與社會資本的合作關系；4、投資計劃及項目融資；5、項目前......

2023新形勢下房地產開發報建的痛點分析、價值創造及報建工作改進思路 杭州：2025年09月27日

第一部分：房地產新形勢下的開發報建面臨挑戰一、新形勢下房產企業的外部和內部挑戰、痛點二、開發報建工作主要問題分析三、新形勢下開發報建工作的特點、價值貢獻點四、開發報建與其他職能的關聯差異及跨部門協同五、新形勢下開發報建的組織架構及人員職業規劃第二部分：當前房地產項目開發過程中報建要點及價值創造分析一、房地產項目開發流程......

《業主滿意物業管理服務體系解析》 杭州：2025年09月27日

房地產企業物業部門經理、負責人課程收益:1、第一次從服務營銷學的角度剖析物業管理服務的特征與內涵；2、創造性地從社會心理學角度分析業主對物業服務的消費心理與需求期望；3、從房地開發流程站在開發商的角度思考物業管理的價值；4、從品牌學角度，利用品牌建設的步驟打造優質物業服務體系，打造業主滿意的物業服務產品；5、此次課程與......

現代智能化寫字樓大廈物業管理理念和獨特性運營方式解析培訓 杭州：2025年09月27日

第一部分：現代智能化寫字樓先進管理理念如何打破寫字樓舊管理理念向先進的管理理念轉變？現代智能化寫字樓先進管理理念有那些？先進管理理念推動實施應具備那些條件？如何明確設定先進管理理念的總指導方針與愿意？第二部分：現代智能化寫字樓創新服務思維如何設定創新服務思維邏輯和管理要素？如何設定寫字樓創新服務經營目標？如何設定寫字樓......

杭州特色產業園考察 杭州：2025年09月29日

項目一：杭州天目里【項目介紹】天目里是普利茲克獎得主倫佐·皮亞諾在中國承接的第一個項目。項目建筑面積約23萬平方米，包含辦公、美術館、藝術中心、秀場、設計酒店及藝術商業等功能，是一個具有地標意義的綜合性的藝術園區。項目由江南布衣與goa大象設計共同投資建設，goa大象設計既是項目的投資方之一，也擔任整座園......

項目管理培訓內訓課程

新型智慧城市生態體系建設策略及產業機會 主講：姜老師

主要內容： 一、信息社會及城鎮化發展態勢 1、信息社會發展趨勢及特征 2、信息社會對生產生活方式的影響 3、信息社會對新型城鎮化建設的影響 4、信息社會背景下市民能力要求 5、信息社會背景下城市運行能力要求及轉型升級方向 二、新型智慧城市內涵體系 1、我國城鎮化建設發展政策文件 2、我國新型智慧城市分級分類建設發展要求......

以商務為核心的施工項目全過程精細化管理落地實戰 主講：馬老師

隨著國家經濟進入“新常態”，中國建設業的增長已經見頂而下滑。一方面基礎設施建設增速放緩，房地產企業的“不拿地、緩開工、快賣房”政策使建筑業新簽合同額增長乏力。“找活難、利潤少”便是當下施工企業面臨的最嚴峻現實；另一方面由于CPI處于高位震蕩，裹挾資......

最新政策下建設工程造價全過程精細化協同管控36個關鍵點實操落地 主講：馬老師

1.建設項目業主單位主管基建的領導、項目總經理、投資（造價、成本、審計）管理骨干、法務經理、風控經理、律師、法律顧問等；2.房地產企業總部主管成本的總裁、成本總監、財務總監、總工程師、項目總經、成本總經理、法務總經理、風控經理、法律顧問等主管人員；每個開發項目上的工程、造價、預算、合約法務等部門負責人及業務骨干。3.建......

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