杭州新任經理培訓公開課

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 蘇州：2025年10月20日

以知識工作者為管理對象的新任主管或經理，上任本崗位時間二年以下在新任階段沒有打好基礎的現任主管經理可以是內部提拔、可以是外部招聘、內部平行調動，也可以是企業新形成的部門的 Leader課程特點高度實戰：堂上即可直接產出新任經理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應用。尊重差異：模型和工具雖......

從技術到管理——新任經理技能提升 上海：2025年10月09日

1、增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知；2、掌握角色轉型的要點和提升管理者自我管理能力；3、管理者業務管理中對設定目標，達成共識后計劃的工具運用；4、初步了解自我管理，任務管理，領導團隊三個維度對于管理的重要性。課程大綱一、自我管理：管理者角色認知1、為何要有管理者2、技術思維與管理思維的差異3、管理者成長引擎......

新任經理人管理技能提升實戰 上海：2025年10月18日

第一部分 從精兵到干將——成為卓越管理者一、重新認識“管理”（一）認知提升1.所有的成功都是基于認知的升級，所有的接觸都是基于認知的共識2.認知的升級與共識有利于進行角色定位與有效溝通3.授之以YU文化：魚、漁、欲、娛、譽、遇、愚案例分析：拼多多與工作的認知升級有沒有關系......

新任經理管理魔方?（輔導加強版） 上海：2025年11月12日

在企業內外部環境變化越來越快的今天，新任經理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實際上對于絕大部分新任經理而言，無論他是剛剛從普通知識員工提升到經理，還是從其他部門平調或者外部招聘，除非他是資深的經理人，否則都有可能會遇到以下問題而衰減勝任速度：1 無法清晰意識到新角色、新目標、新環境帶給自己新的挑戰，而只是盲目......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2025年10月15日

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導；2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。課程對象綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎；掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在......

專業前臺與企業形象 上海：2025年10月14日

對一家企業而言，客戶最先聽到的聲音可能就是前臺的接待員，客戶最先見到的人員可能也是前臺的接待員。他們的聲音和日常的行為，是企業第一印象的重要影響因素，如何讓他們學會聰明的工作之道？如何讓他們向各處傳遞正確的公司形象和文化？如何讓前臺接待更加專業化，成為我們不能忽視的事情之一。課程收益：了解作為一個專業化的前臺人員所需具......