杭州勝任力培訓(xùn)公開(kāi)課

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2025年12月08日

開(kāi)篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說(shuō)明中存在的典型問(wèn)題（問(wèn)題歸類與總結(jié)）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運(yùn)用 3P 模型)3 企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說(shuō)明二、崗位分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)（單元一）崗位分析1 區(qū)分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）的鏈接3 根據(jù)價(jià)值鏈區(qū)分職群：小組練習(xí)并填......

基層管理者勝任力訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年10月09日

第一模塊：生產(chǎn)主管自我管理生產(chǎn)主管角色的認(rèn)知生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限生產(chǎn)主管職責(zé)管理能力模型現(xiàn)場(chǎng)管理7大任務(wù)目標(biāo)管理第二模塊：生產(chǎn)主管的任務(wù)管理（管事／管物）車間班組質(zhì)量、成本、交期、效率、服務(wù)、士氣的目標(biāo)生產(chǎn)主管的工作計(jì)劃任務(wù)分解和布置班組會(huì)議和反饋班組車間目視化管理班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管......

人力資源勝任力模型 上海：2025年10月09日

" 有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員及從業(yè)人員；希望了解并學(xué)習(xí)“國(guó)際高級(jí)人力資源管理師（IPMA－CP）”認(rèn)證課程內(nèi)容的HR從業(yè)人員。"課程大綱一、勝任能力的概念"1.人力資源面臨的挑戰(zhàn)和困難世界人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)中國(guó)人力資源面臨的挑戰(zhàn)和困難人力資源管理未來(lái)......

勝任力模型建構(gòu)與應(yīng)用 上海：2025年10月17日

1- 深入理解并復(fù)述勝任力定義及模型。2- 掌握開(kāi)展工作坊進(jìn)行快速建模的方法。3- 掌握BEI深度訪談技術(shù)。4- 掌握勝任力編碼技術(shù)。5- 掌握開(kāi)發(fā)TBEI半結(jié)構(gòu)化面試題庫(kù)，360度測(cè)評(píng)題庫(kù)，文件筐測(cè)試等各種測(cè)評(píng)技術(shù)。6- 熟悉基于勝任力模型的人才培養(yǎng)體系的全景圖，包括：人才培養(yǎng)的70-20-10法則，人才盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃、......

TQM全面質(zhì)量管理的有效實(shí)踐 廣州：2025年09月27日

從八十年代初，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)引進(jìn)ISO、TQM等質(zhì)量管理體系至今，三十年來(lái)真正將質(zhì)量管理體系理念、方法、工具運(yùn)用好并產(chǎn)生良好效果的制造型企業(yè)是鳳毛麟角，大多數(shù)國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)實(shí)際還是停留在質(zhì)量檢驗(yàn)階段，通過(guò)被動(dòng)的檢驗(yàn)把關(guān)來(lái)防止不合格的來(lái)料不進(jìn)廠，不合格在制品、半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠。深究其根源，是企業(yè)由于......

管理心理學(xué)：洞悉人性，提升管理績(jī)效—基于引導(dǎo)技術(shù)的問(wèn)題分析與解決 廣州：2025年11月13日

?洞悉員工內(nèi)心的心理需要與動(dòng)機(jī)，有效激勵(lì)員工，提升團(tuán)隊(duì)士氣；?識(shí)別團(tuán)隊(duì)中的情緒事件，減少情緒感染，提升管理者自我的管理情商；?認(rèn)識(shí)職場(chǎng)沖突的根源，改善溝通管理能力，減少非正式群體的影響；?掌握塑造團(tuán)隊(duì)文化的理念和策略，承擔(dān)管理者的責(zé)任與使命；?建立以人為本的管理文化，提升員工的歸屬感和工作滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。......