杭州法律事務培訓公開課

企業(yè)流程管理 杭州：2025年09月19日

企業(yè)中高層管理者、行政/HR負責人、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、流程負責人、儲備干部、業(yè)務骨干課程大綱一、如何營造向流程型組織轉型的管理環(huán)境？1、流程管理對于企業(yè)的意義流程是企業(yè)管理的三駕馬車之一流程是企業(yè)的價值的創(chuàng)造鏈戰(zhàn)略流程改進與管理體系的框架戰(zhàn)略與流程關系2、企業(yè)流程管理的驅動因素外因：外部經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的挑戰(zhàn)內因: 企......

AI賦能黨建暨黨業(yè)融合實操能力提升與黨建品牌精塑專題研修班 杭州：2025年09月24日

1.各黨政機關，企事業(yè)單位黨委辦公廳（室）主任、各級黨委(總支、支部)書記、黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、工會辦公室、黨務秘書、黨務專員等從事綜合管理的黨務工作者。2.負責組織、宣傳、紀檢、群團等黨務工作者及其他相關人員。課程內容模塊一 AI 賦能新時代黨務效能提升（一）AI 時代：賦能基層黨建的發(fā)展契機1.《&......

對標一流實踐，全案例解析企業(yè)風險管理 杭州：2025年09月25日

企業(yè)高級管理人員 ；風控、內控、法務、合規(guī)、財務、審計及各業(yè)務負責人課程收益:對標一流企業(yè)案例，幫助學員深刻理解并促進企業(yè)實踐。明確具體業(yè)務的風險點及建立內控措施，做風控掌舵人。以風險管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)......

智能化時代下國有企業(yè)法務、合規(guī)、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設操作實務高級研修班 杭州：2025年09月25日

第一部分 智能化時代下法務、合規(guī)、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管理與內部控制的規(guī)范與指引；2.國家層面風險管控方面政策解讀；3.國務院國資委最新法治建設、內控監(jiān)管要求；4.如何搭建“法律合規(guī)大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。(二)合規(guī)管控與......

組織力大課——配稱戰(zhàn)略目標，聚焦成長之痛，鍛造組織能力 上海：2025年10月10日

第一部分 邏輯篇：從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的關鍵邏輯戰(zhàn)略管理閉環(huán)：洞察、規(guī)劃、解碼與執(zhí)行戰(zhàn)略配稱系統(tǒng)之組織、人才、機制、文化從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的基本邏輯工具：Keystone科石組織效能診斷模型案例：某快速成長企業(yè)人才戰(zhàn)略模型第二部分 戰(zhàn)略篇：從戰(zhàn)略解碼到組織績效：共識、解碼、協(xié)同戰(zhàn)略解碼的核心目標：共識、解碼、協(xié)同戰(zhàn)略......

新老QC七法的具體應用 北京：2025年10月09日

（一）新老QC七法的區(qū)別（二）新老QC七法的具體適用情況（三）新老QC七法在解決質量問題中的應用（四）老QC七大手法詳解1、層別法a.什么是分層法b.分層的原則c.分層的方法d.層別法的應用步驟e.層別法使用注意事項f.應用案例2、檢查表法a.什么是檢查表法b.檢查表的類型c.各類檢查表的應用實例d.檢查表的制作方法e......