杭州工作分析培訓公開課

組織機構設計與工作分析 北京：2025年10月16日

1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構？組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公司整體組織架構：總部職能部門職位系統圖公司各部門細化結構4．工作分析工作分析在人力資源......

慧眼識璞玉--招聘面試技巧 杭州：2025年09月24日

掌握高效的招聘面試流程及其方案的設計掌握招聘面試工作中各項工作的方法與技巧掌握高效面試的四個保障掌握高效面試中最有效的行為面試的技術和方法課程大綱講在前言：當代應屆畢業生招聘特點分析1.當代應屆畢業生的主要特質2.求職動機與大學生流失分析第一單元 招聘面試技術導論第二單元 設計合理流程1、確定招聘需求2、需求分析與標準......

玩轉課堂——高效課程開發和設計 杭州：2025年09月26日

一、生產流水線式的課程設計法1．歡迎詞2．系統化的培訓流程3．課程設計第一道工序：需求分析需求分析模型對課程進行有效的“切割”大課和微課不同的需求分析方法需求分析練習二、設計有效的培訓目標1．課程設計第二道工序：設計培訓目標設計培訓目標的技巧培訓目標三要素設計培訓目標練習三、有效利用現有資源，應......

向華為學習：激活組織的價值創造、價值評價與價值分配機制 杭州：2025年09月26日

任正非在華為內部說自己其實就做三件事：第一件事情，就是做文化教員；第二件事情，就是做干部隊伍建設，把整個隊伍建設的篩子不斷的去激活，不斷地去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發展需求的干部。第三件事情，就是分錢（短期績效、中期激勵和長期股權）。恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。多數企業正在面臨的績效與激勵......

中層管理者能力提升培訓-管理者之劍 北京：2025年11月12日

自我管理一一管理者的思維轉變一、管理者的正確角色定位1、什么是角色定位?“我”是誰?“我”應該做什么?“我”應該怎么做?案例研討:當公司要求和員工要求出現矛盾時管理者該如何做?2、角色定位常見問題剖析:(1)從員工到管理者(2)從技術到管理二、管理......

供應管理領導力 上海：2025年10月22日

一、供應管理領導力1.代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。2.制定并實施業務計劃以滿足客戶服務、企業利潤和股本回報目標。3.根據市場情況、業務需求和現有資源，制定、執行和監控供應管理戰略計劃和運作計劃。4.計劃/開發/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改......