杭州CAPM培訓(xùn)公開課

杭州+紹興--疊拼、聯(lián)排、合院、大平層、洋房、高層建筑立面.戶型設(shè)計.室內(nèi)設(shè)計.園林景觀考察 杭州：2025年09月25日

項目一：萬科·湖珀隱秀府【建筑類別】大平層 【品牌商】萬科地產(chǎn)【建筑面積】190008.35米 【容積率】2.30【建筑設(shè)計】中房建筑設(shè)計 【景觀設(shè)計】水石設(shè)計【項目介紹】湖珀隱秀府作為萬科中興國際湖區(qū)力作，以精粹的大師美學(xué)靈感表述和全新的生活理念營造，定標當代大平層的生活標準，為成就時代鏡湖的封面而來。......

PPP項目合同編制與再談判實務(wù)專題培訓(xùn)班 杭州：2025年09月26日

涉及PPP項目的金融、建設(shè)、市政、水務(wù)、交通、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等單位相關(guān)負責(zé)人；各地央企、國企、民企及上市公司等社會資本方、各地城投、交投、產(chǎn)投、水投、國有資產(chǎn)運營公司、國有資本經(jīng)營中心、各地商業(yè)銀行、借貸公司、基金公司、擔保公司、律師事務(wù)所等單位的相關(guān)主管人員。課程大綱（一）PPP項目合同編制依據(jù)1、發(fā)改委發(fā)布的......

項目的范圍、進度、成本與質(zhì)量管理 杭州：2025年09月26日

一、范圍管理中的問題和風(fēng)險1.項目案例之范圍管理的重要性2.項目案例之范圍蔓延現(xiàn)象3.項目案例之范圍鍍金現(xiàn)象二、范圍管理的過程及方法工具1.收集需求2.范圍定義3.核實范圍1)討論：怎么才能驗收2)提高驗收的促成能力4.控制范圍1)范圍變更控制2)變更控制案例討論三、項目進度管理1.怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合......

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 杭州：2025年09月26日

1. 深刻理解項目和項目管理；2. 學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的項目管理模式；3. 學(xué)習(xí)完整的項目管理過程及其方法論和工具；4. 掌握項目問題分析和解決思路；5. 如何有效的識別并控制項目風(fēng)險；6. 研發(fā)項目組織、團隊模式，如何設(shè)置才更為高效；7. 如何進行團隊的溝通與協(xié)作？課程大綱:第一部分 深刻理解項目和項目管理1. 項目管理不......

結(jié)構(gòu)化思維—您將無所不能 上海：2025年11月14日

不要給老板提問題，要幫老板解決問題，如何成為一個解決問題的高手？如果您還不知道結(jié)構(gòu)化思維，不知道什么叫MECE，說明您還沒有成為解決問題的高手。一個不能在專業(yè)方面成為老板的老師的中高層管理者是沒有價值的管理者。培訓(xùn)對象：公司董事長、中高層管理者、未系統(tǒng)受過解決問題訓(xùn)練的關(guān)鍵崗位職員。課程大綱：從撲克牌游戲的面試題開始：......

問題分析與決策制定技巧 上海：2025年10月23日

職場人士中基層管理者培訓(xùn)內(nèi)容：第一模塊：問題解決的四大步驟（思考、分析的過程）認識解決問題的常見思維誤區(qū)，改觀問題解決的四大步驟解決問題的常見思考習(xí)慣以及陷阱問題解決的四大步驟概要理解問題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法What 如何明確問題Where 如何分解問題Why 找到本質(zhì)核心的原因How 推導(dǎo)出有針對性的解決方案學(xué)......