杭州QC七大手法培訓(xùn)公開(kāi)課

新舊QC七大手法課程 蘇州：2025年10月17日

一、何為QC七道具1、QC七道具的目的2、QC七道具的用途二、實(shí)施新QC七道具的方法1、腦力激蕩法概述 2、創(chuàng)造性思考方法匯集 3、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的理解三、QC七道具詳述1、層別法（定義、特點(diǎn)、應(yīng)用、制作、實(shí)例）2、檢查表（定義、特點(diǎn)、應(yīng)用、制作、實(shí)例）3、柏拉圖（定義、特點(diǎn)、應(yīng)用、制作、實(shí)例）4、特性要因圖（定義、特點(diǎn)、應(yīng)......

品管新QC七大手法 蘇州：2025年11月11日

本教程適用希望開(kāi)展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門(mén)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員（車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開(kāi)展QCC活動(dòng)的高層管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并遵循有紀(jì)律的問(wèn)題解決法；能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問(wèn)題或?qū)嵺`自我建議；提......

《新舊QC七大手法》 蘇州：2025年11月13日

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員等。課程大綱第一部分、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)1．認(rèn)識(shí)質(zhì)量2．質(zhì)量管理的內(nèi)涵3．質(zhì)量管理的發(fā)展史4．如何發(fā)現(xiàn)并說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題第二部分、QC工具概論1．什么是QC工具2．實(shí)用QC工具概述3．QC工具運(yùn)用的時(shí)機(jī)第三部分、依據(jù)事實(shí)的老QC七大手法一、查檢表----集數(shù)據(jù). (調(diào)查記錄......

品管常用工具-QC七大手法 蘇州：2025年11月14日

一、查檢表1. 如何作查檢表2. 查檢表的種類(lèi)與內(nèi)容3. 使用查檢表之實(shí)例二、魚(yú)骨圖1. 魚(yú)骨圖的作法2. 兩種類(lèi)型的魚(yú)刺圖的運(yùn)用3. 好的魚(yú)刺圖與不好的魚(yú)刺圖三、柏拉圖1. 柏拉圖的作法2. 柏拉圖分析的應(yīng)用3. 柏拉圖使用實(shí)例四、層別圖1. 層別法（Stratification）的意義2. 層別法的作法3. 使用層......

JIT&DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與需求拉動(dòng)技術(shù) 上海：2025年09月27日

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，使學(xué)員掌握：1、JIT的導(dǎo)入，認(rèn)識(shí)增值與非增值活動(dòng)，減少或消除非增值和浪費(fèi)；2、七種浪費(fèi)的識(shí)別以及最終消除浪費(fèi)；3、了解看板與目視控制在JIT過(guò)程中的運(yùn)用；4、學(xué)會(huì)運(yùn)用各種拉動(dòng)方式實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)；5、了解JIT推展的關(guān)鍵因素；6、JIT的導(dǎo)入，需要實(shí)施的改進(jìn)活動(dòng)，效果評(píng)價(jià)。7、采用管理看板作業(yè)，使生產(chǎn)計(jì)......

精益采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧 廣州：2025年09月27日

采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。樹(shù)立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)成本管理技術(shù)；學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購(gòu)成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本；為什么自己的談判技巧如......