杭州物流管理師培訓(xùn)公開課

數(shù)字化時代下新型供應(yīng)鏈模式探索 杭州：2025年09月25日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關(guān)職能工程師課程大綱：一、數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀1、思維創(chuàng)新2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型6、新商業(yè)變革下，企業(yè)供應(yīng)鏈面對的挑戰(zhàn)7、數(shù)字化......

采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2025年10月17日

廠長、車間主任、采購經(jīng)理、主管課程大綱一、供應(yīng)鏈管理的含義1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程二、供應(yīng)鏈模式下的采購1、先進的采購理念和管理模式2、企業(yè)如何贏利3、采購的功能與利潤的關(guān)系4、采購的發(fā)展和誤區(qū)5、采購成本的構(gòu)成要素三、產(chǎn)品采購策略與供應(yīng)鏈管理1、ABC分析法2、四種產(chǎn)品的基本方法四、供應(yīng)商關(guān)系管理1、供應(yīng)關(guān)系定......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理實戰(zhàn) 杭州：2025年10月17日

廠長、車間主任、采購經(jīng)理、主管課程大綱第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運營的核心1、供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)3、供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（Q......

柔性生產(chǎn)計劃與精益庫存控制 杭州：2025年10月17日

1.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃2.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織3.優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制4.提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力5.平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)......

從設(shè)計到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造與優(yōu)化 上海：2025年09月25日

董事長，總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，計劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，班組長，其他生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員課程大綱：第一部分 工廠型企業(yè)的問題分析一、制造企業(yè)贏利三要素1.成本2.品質(zhì)3.效率二、制造企業(yè)問題表現(xiàn)1.物料管理失控?物料使用沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)?隨意采購,多頭下單?物料進倉隨意?倉庫管理混亂?領(lǐng)發(fā)料失控?報廢,浪費現(xiàn)象......

“贏在中層”——打造卓越呼叫中心管理團隊 北京：2025年10月23日

第一章：執(zhí)行力、團隊激勵能力提升思考&討論：一、 班組長的主要工作內(nèi)容是什么？工作中主要遇到的問題有哪些？1．員工執(zhí)行力差？2．員工沒有工作激情，負向情緒大，團隊士氣低落？3．無法和團隊里的“刺兒頭”溝通？90后不好管理？4．即將離職員工無法管理？二、班組長需要具備的關(guān)鍵能力有哪些？1．......