杭州績效管理培訓公開課

向華為學習：激活組織的價值創造、價值評價與價值分配機制 杭州：2025年09月26日

董事長、業務一把手、CHO、人力資源總監課程大綱模塊1：戰略性績效管理——全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值——華為績效管理如何將“責任結果”解碼到組織績效、個人的績效承諾一、大績效管理：績效是經營的結果1、企業文化對績效的影響2、商業模式對......

激活員工：驅動式績效4+1激勵方案班 杭州：2025年09月26日

績效管理是企業獲取利潤，激勵員工的重要管理手段！然而，很多HR總監和HR從業者深有感觸地說：“績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業仍然無法H0LD住企業老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業少之又少”。為什么眾多企業的績效管理工作以失敗......

基于戰略（年度經營目標）達成的績效管理 杭州：2025年10月10日

1.明目標，抓計劃：進一步提升企業戰略（年度經營目標）的分解質量，切實打通從“企業戰略”至“全員每一天行動計劃”的路徑，有效生成各部門與員工的關鍵業績指標2.筑平臺，造場域：優化運營管理、改良團隊文化，構筑員工達成績效的“高速路”3.重能力，強意愿......

觸動人心：教練式績效指導與績效面談技巧 杭州：2025年10月24日

1.用 5W2H 原則制定結果工作單2.行動計劃－結果工作單-結果反饋課程亮點1.掌握績效反饋的流程及關鍵點2.通過績效反饋讓員工了解績效提升的路徑和手段3.掌握績效面談的實操步驟與方法，現場反復訓練4.系統掌握輔導下屬的手段和方法，通過教練式輔導，高效提升下屬業績，助力下屬成長課程大綱模塊一：績效指導與績效面談&md......

有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭退及違紀問題員工處理 杭州：2025年10月29日

董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。課程收益：本次課程將邀請在薪酬績效管理與勞動法務管理領域同時具備豐富經驗的實戰派專家，通過20個以上的案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動法律法規進行有機整合，如何運用績效管理進行調崗......

企業人才經營與全面績效管理 杭州：2025年10月30日

董事長、總經理、副總經理、各部門長、人力資源管理人員課程大綱：第一章 人才經營推動企業全面績效管理1、企業經營與全面績效管理企業經營的三個基本問題績效管理的實現路徑全面績效管理的四個關鍵領域2、人才經營推動全面績效管理績效管理的重點是人以人為本的人才經營思維充分激發的人才管理策略【應用工具】全面績效管理路徑圖【案例分析......

讓績效動起來---全面績效體系設計 杭州：2025年10月30日

1、 有效提升各級管理者對績效管理的認知水平和觀念。2、 系統學習和掌握績效管理的原則、流程、方法。3、 掌握績效管理核心的管理工具及其應用技巧的訓練。課程大綱:第一章 績效管理概述1. 績效管理的誤區2. 績效管理實質3. 衡量績效體系效果的標準4. 本門課程的適用范圍第二章 績效改革的準備工作1. 實施績效改革的限......

績效面談---復盤與糾偏 杭州：2025年10月31日

新晉升經理、主管核心內容：一、績效目標的確定1.設定目標的原則2.目標分解--各層結果如何制定企業/部門/個人結果3.設定明確結果考核標準（kpi指標）4.與下屬一起確定工作結果協議二、績效反饋流程1.與下屬探討結果達成情況結果是否達成取得的成就關鍵事件是什么2.存在的問題反饋強化優勢真誠指出對方優劣勢客觀評價當前存在......

績效管理培訓內訓課程

控員·優崗·增效·調薪 主講：李老師

挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工工資提升但人工成本總額降低，是近年來企業改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，提高員工收入水平，穩定員工隊伍，最大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要?！菊n程收益】1、了解企業面臨的困局及對人力資源管理的挑戰2、掌握彈性用工、減員的流程、方法、技......

OKR績效管理法 主講：陳老師

傳統目標管理每年做一次，低效僵化，特別是在VUCA時代下如何重塑新目標管理，學會運用新工具進行績效管理，將目標管理側重在反饋輔導，目標設定和員工關系上，這對組織管理者及人力資源管理者提出了更高維的挑戰！績效考核最早出現在美國19世紀，當時工作可以很好的被量化，但是現在超過70%的員工在服務型和知識型公司工作，他們的績效......

績效體系建設 主講：馬老師

企業創始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位執崗人員；有志于從事人力資源咨詢相關工作的社會各界人士?！菊n程大綱】第一節：績效管理體系概述1、開場白——關于約束機制2、績效及相關概念3、績效管理體系的構成第二節：績效管理體系的調研分析1、績效管理機制研究2、績效管理現狀分析3、績效雙線分析（目標完成......

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