杭州人力資源規劃培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理（趙學文） 杭州：2025年09月26日

各級中層管理者、部門負責人、業務經理、儲備干部、新晉管理者等課程亮點1.管理清單：分清非人力資源管理者與人力資源管理者的人力資源管理角色和職責2.了解人力資源管理的發展階段，以及戰略人力資源規劃的整體框架3.多個實用的工具和表格、1+4的選人模式、KSAPMV素質模型幫助您火眼金睛識人、選人4.三個分析工具、一張實用表......

向HW學習--任職資格標準體系建設及核心員工能力管理 杭州：2025年09月26日

人力資源總監、經理課程大綱一、任職資格與企業發展1.企業梯隊建設的意義2.優秀企業梯隊建設實例3.梯隊建設與員工發展通道4.員工隊伍職業化5.任職資格管理的實質二、任職資格與能力1.能力管理的本質2.能力評價——任職資格的起源3.職位任職資格與任職資格的關系4.勝任素質與任職資格的關系5.績效管......

HR三支柱--價值與效能基于業務的HRBP 杭州：2025年09月26日

一、認知篇——HRBP的角色認知與職能定位1.互聯網時代的HRBP定位1)傳統的HR與HRBP的18大區別2)HRBP為誰負責① 第一問：成就使命——HRBP究竟要做哪些工作② 第二問：體現專業——HRBP應如何去開展工作③ 第三問：彰顯價值&md......

技術人員任職資格與梯隊建設 杭州：2025年10月17日

1、分析企業推行任職資格失敗的原因，分享華為任職資格管理的最新動向。2、通過培訓，了解如何建立各類技術人員的任職資格標準的方法和認證方法3、通過培訓，了解如何建立技術人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容4、通過培訓，了解任職資格體系建立的步驟與成功經驗課程大綱:一、智慧的勞動力1、創新——企......

企業人才經營與全面績效管理 杭州：2025年10月30日

績效是企業的生命，人才是企業發展的根本資源，如何用有限的資源發掘人才的潛力、促進企業績效增長可謂是世界級的難題。在如今全球經濟一體化、互聯網思維、區塊鏈技術應用的背景下，如何實現平臺化、去中心化的人力資源管理，讓每一位人才都成為中心，有效利用平臺資源并相互形成合作促進整體績效的提升，是每一位企業老板和職業經理人需要思考......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 杭州：2025年11月05日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰略整體邏輯技能卡片、業務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現實性思考提示：戰略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰略第二......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 杭州：2025年11月26日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

OD實戰：5方法+7模式組織診斷實踐技能 蘇州：2025年09月26日

當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發展方式，支持業務全面提升，推動企業可持續長期健康發展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程？ 對于組織發展實踐者而言......

人力資源規劃培訓內訓課程

基于企業經營戰略的人力資源年度計劃制定 主講：趙老師

我們HR都知道人力資源部是一個“花錢”的部門，本身不產生直接效益。在很多老板眼里，HR就是一個尷尬的存在，沒有HR不行，有了又嫌“拖后腿”?？v使HR覺得工作做得很到位，企業管理者思考的仍然是：推進HR變革，發揮更大的價值。那么HR到底應該扮演什么角色，才能成為公司戰略的合......

非人力資源經理的人力資源管理能力 主講：華老師

講師講授、小組討論、游戲教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地?！菊n程對象】企業中高管、部門主管、HR負責人、HR【課程大綱】一、導入及團建1.開場破冰2.團隊建設3.明確本課學習方法和目的二、初識非人1.思考1)什么是非人力資源經理的人力資源管理？2)什么是管理？3)非人為什么要學......

組織人才發展的價值創新與數字化應用 主講：鐘老師

互動性強，邏輯清晰；案例精彩;方法輸出【課程對象】組織人才發展經理、專員【課程大綱】一、從戰略發展視角定義人才需求1、人力資源管理的目標目標探討管理的三種效率人力資源管理的三個層次案例: 一個家族企業的發展工具: 管理發展模型互動: 模式選擇練習2、戰略落地的邏輯戰略發展總體邏輯戰略與組織的適配組織對能力的需求案例: ......

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