杭州生產(chǎn)成本培訓公開課

八把金刀砍掉企業(yè)（工廠）成本 杭州：2025年09月24日

[專業(yè)化]：曾為600多家大中型知名企業(yè)（其中200多家制造企業(yè)）提供過“工廠全面改善”、“成本控制”、“精益生產(chǎn)”、“IE工程”等項目顧問服務，是一位經(jīng)驗豐富的實戰(zhàn)派專家。[實用化]：切合企業(yè)實際，尤以了解制造企業(yè)著稱。以......

生產(chǎn)計劃與物料控制（柯老師） 杭州：2025年09月27日

多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低，物料供應不及時；計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更，庫房呆滯物料多；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，將訂......

降本增效方案班 杭州：2025年10月30日

實操要點梳理 ：掌握企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務降本增效的措施與工具，明確各環(huán)節(jié)發(fā)力點真實案例教學 ：課上剖析解讀大量案例，讓融入于其中的知識與方法更易理解吸收落地方案輸出 ：講師帶教輔導方案設計，切實助力企業(yè)降本增效計劃的推進與落地課程大綱一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅(qū)動要素（二）構(gòu)建業(yè)財一體的降本......

生產(chǎn)成本控制與質(zhì)量改善 蘇州：2025年09月26日

如何有效提高現(xiàn)場人員質(zhì)量意識，樹立全員質(zhì)量管理的觀念？如何有效的衡量生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量損失，科學的分析現(xiàn)場的質(zhì)量問題？如何通過質(zhì)量改善，有效降低質(zhì)量成本？如何輕松掌握現(xiàn)場質(zhì)量分析與解決的工具，有效的降低現(xiàn)場的品質(zhì)損失？如何建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場的質(zhì)量改善體系，系統(tǒng)的推動現(xiàn)場質(zhì)量水平的提高?……與以往的......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年10月09日

廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線主管及工程師等相關(guān)人員課程收益:轉(zhuǎn)變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法將改善技術(shù)與管理有機的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升熟悉......

工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州：2025年10月10日

學習企業(yè)的財務盈虧核算方法、現(xiàn)金流定義及計算方法；從財務成本會計的角度理解直接生產(chǎn)費用與間接生產(chǎn)費用的定義及核算方法；間接生產(chǎn)費用（制造費用）分析及控制技巧；學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法；學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法......

制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低 蘇州：2025年10月18日

溫馨提示：需要證書的學員，請準備1張一寸的彩色照片，及身份證號碼；（可查尋）國際認證，電子版彩色照片即可 。資格證書費（生產(chǎn)經(jīng)理師）：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證......

質(zhì)量成本和質(zhì)量經(jīng)濟性管理 蘇州：2025年10月29日

樹立正確的質(zhì)量理念；樹立正確的質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性理念；了解質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性的發(fā)展歷史；掌握質(zhì)量成本的分類方法；掌握質(zhì)量成本計劃的制訂方法；掌握質(zhì)量成本預測的基本方法；掌握質(zhì)量成本科目的調(diào)整方法；掌握質(zhì)量成本核算的基本方法；掌握質(zhì)量成本綜合分析的基本方法；掌握生產(chǎn)管理與質(zhì)量成本關(guān)系；掌握質(zhì)量成本常態(tài)控制的方法（防錯......

生產(chǎn)成本培訓內(nèi)訓課程

制造成本分析與控制 主講：楊老師

沒有空洞的概念，只有標準的定義沒有高調(diào)的理論，只有詳細的計算公式?jīng)]有虛擬的案例，只有生鮮活辣的情境再現(xiàn)沒有刻板的說教，只有循循善誘的引導，透過分組演練和講師點評，，成本控制與價值分析的方法將變得異常清晰。課程工具：《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》——引用《成品裝配圖》——引用《零件圖......

項目成本管理及風險控制 主講：顧老師

一、項目成本管理1.1 項目成本管理流程1.2成本估算流程1.3 成本估算的組成與置信度二、項目成本控制2.1 項目成本控制結(jié)構(gòu)2.2 項目成本控制與成本會計三、項目成本報告3.1 項目成本管理與控制報告3.2 項目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設計4.1價值工程與價值管理4.2市場驅(qū)動的限額設計4.3 施工與設......

標前成本測算、標后成本測算、項目結(jié)算 主講：王老師

第一部分 標前成本測算一、數(shù)據(jù)收集和分析，在進行成本測算之前，首先需要收集相關(guān)的數(shù)據(jù)二、成本分類和歸集，對于不同的成本項目，需要進行分類和歸集三、成本預測和估算，在進行成本測算時，需要對未來的成本進行預測和估算四、風險評估和處理，在成本測算過程中，需要對各種風險因素進行評估，包括市場風險、政策風險、技術(shù)風險等五、成本效......

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