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課程大綱：

一、建筑企業戰略轉型之道

1.戰略轉型是戰略引領的核心要義

（1）戰略趨同和戰略不同是交替轉換的正常現象

（2）不同的企業文化和使命導致不同的戰略選擇

（3）戰略轉型是應對環境變化的必然選擇

2.建筑行業將面臨怎樣的戰略選擇

（1）未來社會需要什么

（2）建筑業能為社會提供什么

（3）建筑業需要尋求哪些方面的跨界協同

3.建筑企業如何實現戰略轉型

（1）戰略轉型往哪轉

（2）戰略轉型如何轉

（3）戰略轉型何時轉

二、影響建筑企業發展若干戰略問題的思考與建議

1.創新能力塑強與創新方向選擇

2.數字化轉型的根本目的與方向選擇

3.城市更新，如何實現從工程承包向產業服務轉型升級

4.如何優化內部管控機制，提高組織運行效率

5.如何推進跨界融合，實現優勢互補、協同發展

三、戰新產業發展與建筑業的機遇

1.戰新產業的背景、現狀和意義

2.戰新產業給建筑業帶來的機遇

新一代信息技術產業/高端裝備制造產業/新材料產業/生物技術產業/新能源汽車產業/新能源產業/綠色環保產業/航空航天產業/海洋裝備產業/未來產業

3.建筑企業發展戰新產業的挑戰及對策

（1）建筑企業發展戰新產業面臨的挑戰

（2）建筑企業發展戰新產業的幾點建議

楊老師

講師簡介：

楊曰勝老師

教授級高級工程師

國家注冊高級審核員

中建八局功勛員工

現任中建八局戰略研究院資深研究員

曾任中建八局局長助理、助理總經理兼企劃部總經理

實戰經驗：

從事企業管理工作30多年，探索建立了中建八局標準化管理體系，成功導入卓越績效管理模式，主持編制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五發展規劃，持續進行組織績效變革，在企業發展戰略、標準化管理、組織績效和項目管理等方面具有豐富的實踐經驗，是《施工企業管理》雜志特約撰稿人，多家咨詢培訓機構特聘講師。

主講課程：

《工程企業如何實施區域經營戰略》

《工程企業若干戰略問題的思考與建議》

《工程企業組織績效管理》

《建筑企業戰略管理實務》

《建筑企業轉型發展的思考與實踐》

《企業戰略與管控優化:建筑業發展與項目創效提升》

《戰略管理與”十五五”發展規劃制定》

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