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【課程背景】

1.國企改革的時代使命

① 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速、科技革命的迅猛發(fā)展以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整。

a.從國際層面看：國有企業(yè)需要在全球市場中與國際先進(jìn)企業(yè)競爭，參與全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的重構(gòu)，國有企業(yè)必須提升自身的核心競爭力。

b.從國內(nèi)層面看：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要不斷增強(qiáng)國有企業(yè)的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

2.現(xiàn)代企業(yè)治理的重要性

a.是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石，涉及企業(yè)的決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制等多個方面。

b.關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略方向、資源配置和運營效率。

c.良好的企業(yè)治理能夠提高企業(yè)的透明度和公信力，吸引投資者和合作伙伴。

d.不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率；不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提升企業(yè)的核心競爭力。

e.保障企業(yè)的穩(wěn)定運行。

f.混改如何在不同所有制資本間實現(xiàn)有效融合，如何平衡國有股東與其他股東利益關(guān)系。

3.領(lǐng)導(dǎo)力在國企改革與現(xiàn)代企業(yè)治理中的關(guān)鍵作用

a領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力、戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊管理能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向和改革成效。

b.優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確把握市場趨勢和政策導(dǎo)向，制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略。

c.能夠推動企業(yè)內(nèi)部的組織變革和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。

d.能夠凝聚團(tuán)隊力量，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力。

【課程目標(biāo)】

1.知識目標(biāo)

a.深入了解國企改革的歷史背景、政策體系和發(fā)展趨勢，掌握國企改革的主要任務(wù)和關(guān)鍵舉措。

b.系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)治理的公司治理結(jié)構(gòu)、治理機(jī)制、治理文化等方面的專業(yè)知識。

c.熟悉領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)理論和模型，了解領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素和發(fā)展規(guī)律，掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和技巧。

d.了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在改革與治理方面的成功案例，分析其經(jīng)驗教訓(xùn)，為國有企業(yè)的實踐提供參考。

2.能力目標(biāo)

a.提升戰(zhàn)略決策能力，能夠運用所學(xué)知識和工具，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略和改革方案。

b.增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源和力量，推動改革措施的落實和治理體系的完善。

c.培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，能夠突破傳統(tǒng)思維定式，提出具有創(chuàng)新性的解決方案，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.素質(zhì)目標(biāo)

a.培養(yǎng)企業(yè)家精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，積極推動國企改革和企業(yè)發(fā)展。

b.樹立正確的價值觀和職業(yè)道德觀，堅持誠信經(jīng)營、依法合規(guī)，維護(hù)國有資產(chǎn)安全和企業(yè)形象。

c.提高全局意識和系統(tǒng)思維能力，能夠從宏觀層面把握企業(yè)的發(fā)展方向，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的短期利益和長期利益。

d.增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和自我提升意識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)變化的市場環(huán)境和改革要求。

【課程收益】

1.對個人的收益

a.提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)在企業(yè)中的競爭力和影響力，為個人的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

b.拓寬視野，了解國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和實踐經(jīng)驗，豐富個人的知識儲備和管理智慧。

c.通過學(xué)習(xí)和交流，反思自己的管理實踐，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，并有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提升。

2.對企業(yè)的收益

a.培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新精神和管理能力的中高層管理者，為企業(yè)的改革發(fā)展提供人才保障。

b.推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，優(yōu)化企業(yè)的決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。

c.促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【課程特色】

前沿性與實用性相結(jié)合+系統(tǒng)性與針對性相結(jié)合+理論學(xué)習(xí)與實踐體驗相結(jié)合+專家授課與學(xué)員互動相結(jié)合

【課程方式】

課堂講授+案例分析+小組討論

【課程大綱】

模塊一 國企改革戰(zhàn)略與治理轉(zhuǎn)型

1.國企改革的歷史回顧

① 改革開放以來國企改革的主要階段和標(biāo)志性事件

② 不同階段國企改革的目標(biāo)、重點和成效

2.新時代國企改革的背景與挑戰(zhàn)

① 國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化對國企的影響

② 市場競爭加劇與國企競爭力提升的需求

③ 科技創(chuàng)新浪潮下國企面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3.國企改革的戰(zhàn)略意義

① 對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐作用

② 推動產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵力量

③ 增強(qiáng)國家綜合實力和國際競爭力的重要保障

4.當(dāng)前改革焦點

① 戰(zhàn)略性重組整合（如中國寶武鋼鐵集團(tuán)重組/中車重組案例）

② 國有資本投資運營公司試點（中交集團(tuán)某二級投資集團(tuán)模式）

③ 科改示范行動（科研院所市場化改革）

5.治理體系現(xiàn)代化的五大支柱

① 法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化（示例：市屬國企"三重一大"決策流程）

② 市場化選人用人機(jī)制

a.職業(yè)經(jīng)理人制度的"一協(xié)議兩書管理"（示例：甘建投“任期制和契約化”）

b.某地方國企市場化選聘與崗位競聘相結(jié)合

③ 長效激勵機(jī)制創(chuàng)新

科技型企業(yè)股權(quán)激勵操作要點（如中化某二級集團(tuán)局崗位分紅權(quán)試點）

④ 監(jiān)督追責(zé)體系構(gòu)建

a.大監(jiān)督格局下的"六位一體"監(jiān)控模式（審計/紀(jì)檢/法律/財務(wù)/風(fēng)控/職工監(jiān)督）

b.國資監(jiān)管智能化平臺建設(shè)（國資委在線監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用）

⑤ 黨建融合發(fā)展范式

"雙向進(jìn)入、交叉任職"的實踐誤區(qū)與改進(jìn)路徑

模塊二：現(xiàn)代企業(yè)治理中的領(lǐng)導(dǎo)力重構(gòu)

1. 國企領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的三個維度

① 政治領(lǐng)導(dǎo)力

a.中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的"政治家+企業(yè)家"雙重要求

b.典型案例：新疆烏蘇市某集團(tuán)"黨建入章"經(jīng)驗

② 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

a.VUCA時代戰(zhàn)略決策框架（含SWOT-PESTEL整合分析-領(lǐng)導(dǎo)力）

b.組織變革阻力矩陣與變革曲線管理（"流程再造"案例）

③ 價值領(lǐng)導(dǎo)力：ESG治理中的領(lǐng)導(dǎo)者角色

2. 董事會治理能力建設(shè)

① 董事會效能評估模型：三級指標(biāo)體系示例

② 專業(yè)委員會運作實務(wù)

a.薪酬委員會如何平衡"限薪令"與市場化激勵

b.審計委員會參與違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究的流程要點

③ 外部董事運作實務(wù)

a.外部董事管理辦法

b.外部董事薪酬管理辦法

模塊三：改革實踐與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

1.國企混改深化中的治理難題

典型案例深度剖析

a.成功案例：

b.爭議案例：

2. .國企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性與緊迫性

① 市場需求變化與國企業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整

② 產(chǎn)業(yè)升級與國企技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

③ 國際化競爭與國企全球布局戰(zhàn)略

3.國企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的核心領(lǐng)導(dǎo)力

① 核心能力矩陣開發(fā)(圖表)

② 戰(zhàn)略眼光與決策能力

③ 變革管理與創(chuàng)新能力

④ 團(tuán)隊建設(shè)與激勵能力

⑤ 溝通協(xié)調(diào)與危機(jī)處理能力

4.領(lǐng)導(dǎo)力在國企改革與企業(yè)治理中的具體體現(xiàn)

① 引領(lǐng)國企改革方向，制定科學(xué)的改革戰(zhàn)略

② 推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化

③ 激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

5. 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)

① 如何應(yīng)對不確定性和風(fēng)險

② 如何推動組織變革和文化轉(zhuǎn)型

③ 如何協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的關(guān)系

6.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計

① 混合式培養(yǎng)方案示例

② 行動學(xué)習(xí)課題設(shè)置要點

6. 提升領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略

① 培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識

② 加強(qiáng)變革管理能力和團(tuán)隊協(xié)作

③ 建立學(xué)習(xí)型組織，提升組織適應(yīng)能力

7.案例分析與經(jīng)驗分享

① 國內(nèi)國企改革成功案例分析

a.某國企通過治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的案例

b.某國企在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮關(guān)鍵作用的案例

② 優(yōu)秀企業(yè)治理與領(lǐng)導(dǎo)力實踐借鑒

a.知名企業(yè)在公司治理和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面的先進(jìn)經(jīng)驗

b.對國企改革和領(lǐng)導(dǎo)力提升的借鑒意義

陳老師

陳韜老師

——國企改革資深專家

中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會 特聘專家

清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級專家

曾任：天津市市政協(xié)（正部級政府機(jī)關(guān)） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團(tuán)（通信行業(yè)央企一級單位） 北區(qū)HRD

曾任：北京碧海舟集團(tuán)（能源行業(yè)） 高級行政副總裁

曾任：北京安立博發(fā)集團(tuán)（多元化集團(tuán)） 獨立顧問/CEO

天津大學(xué) 土木工程專業(yè) 學(xué)士學(xué)位

【研究方向】

• 國企股改混改、國企國有資產(chǎn)兼并重組 • 國家三年行動方案及三項制度改革

• 公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計（所有權(quán)） • 集團(tuán)管控模式與授權(quán)體系（經(jīng)營權(quán)）

• 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) • 經(jīng)營與目標(biāo)管理體系

• 組織運營模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績效+薪酬）

• 內(nèi)控體系建設(shè)（含風(fēng)險體系和合規(guī)體系搭建） • 企業(yè)文化建設(shè)

• 央企二級單位/省/市/區(qū)/縣域國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

【個人簡介】

陳韜老師是一位專業(yè)理論強(qiáng)、實踐經(jīng)驗豐富的專家老師，長期為央企、地方國企提供政策解讀、助力國企政策落地，助力地方國有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級、債權(quán)債務(wù)處理、開源節(jié)流、降本增效）提供可實施性的內(nèi)訓(xùn)和咨詢，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級地方國資委和國有企業(yè)服務(wù)過程中， 200+公開課、350+內(nèi)訓(xùn)課、40+國企改革學(xué)術(shù)交流及論壇，并助力國有企業(yè)（含央企）有高度的認(rèn)知和熟練運用國企改革相關(guān)政策，并與國有企業(yè)實際問題無縫鏈接，切實解決國有企業(yè)的實際瓶頸問題。

陳韜老師是國內(nèi)最早的國企改革類高級講師，并全力推進(jìn)落地的一線實戰(zhàn)專家，講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，兼且生動幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長進(jìn)行專業(yè)性問題的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性講解，實戰(zhàn)的授課風(fēng)格和專業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，獲得眾多央企和地方國企的的充分肯定和高度認(rèn)可。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、國有企業(yè)改革政策解讀能力——公開課涉及9大內(nèi)容

國家三年行動方案政策解讀及實戰(zhàn)、國家專精特新政策解讀及實戰(zhàn)、三項制度改革政策解讀及實戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實戰(zhàn)、國企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型暨升級政策解讀及實戰(zhàn)、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實戰(zhàn)、國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引政策解讀及實戰(zhàn)、中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則政策解讀及實戰(zhàn)、公司治理結(jié)構(gòu)及合規(guī)體系建設(shè)政策解讀及實戰(zhàn)。（公開課）

將國家政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展困境緊密結(jié)合，并在政策合規(guī)體系下，將實戰(zhàn)案例進(jìn)行分享和現(xiàn)場研討，滿載而歸。

2、公司治理結(jié)構(gòu)暨績效薪酬專班——與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域?qū)０啵?0+）

涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟(jì)南、山東煙臺、廣東東莞、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、河北邢臺、山東德州、新疆建設(shè)兵團(tuán)五師、新疆烏蘇市國資（公開課-區(qū)域深耕）等。配合商務(wù)人員積極開發(fā)市場，與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域?qū)０啵?0+）。授課群體為市/區(qū)/縣領(lǐng)導(dǎo)、國資領(lǐng)導(dǎo)及國企董事長/班子成員。

從國家政策解讀、公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計（所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)權(quán)責(zé)清單）、與市場化產(chǎn)業(yè)、市場化收益、市場化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機(jī)制、二次分配機(jī)制、中長期激勵等幾個方面進(jìn)行闡述，并將優(yōu)秀實操案例和工具現(xiàn)場演講，現(xiàn)場滿意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)和咨詢額度超過500萬，至少5家企業(yè)簽下5年會員。

3、組織六定——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)涉及上百家企業(yè)

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團(tuán)、四川能源集團(tuán)、山東國惠集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、青島城投、煙臺藍(lán)天集團(tuán)、陜西延長石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務(wù)等上百家（內(nèi)訓(xùn)）。

根據(jù)企業(yè)實際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場采取沙盤演練、互動、優(yōu)秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業(yè)學(xué)員融入到老師主導(dǎo)的授課內(nèi)容中去，并提供方法和實操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務(wù)人員進(jìn)行落地追溯，企業(yè)學(xué)員能夠?qū)⒐ぞ邞?yīng)用到實際工作中去，助力學(xué)員專業(yè)成長的同時，商務(wù)人員咨詢項目簽單率增長5-10%。

4、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目

陳老師在政策框架范圍內(nèi)，對甘建投進(jìn)行1天的內(nèi)訓(xùn)，從職業(yè)經(jīng)理管理的總體思路、管理內(nèi)容、選聘和管理遵循的原則、應(yīng)具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書以及身份轉(zhuǎn)換等幾方面進(jìn)行詳解，集團(tuán)董事長及班子成員、30多個子公司董事長/總經(jīng)理參加此次課程，會后被邀請到董事長辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設(shè)計院兩家子集團(tuán)咨詢項目（此項目為甘肅省省屬一級國企任期制和契約化試點項目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目

陳老師在擔(dān)任”中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項目”項目總負(fù)責(zé)人時，圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化（36個處級部門扁平化成19個初級部門）、定崗/定編/定員/定責(zé)、任職資格體系、科級以上干部競聘實施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項制度改革——” 中國三安建設(shè)集團(tuán)有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實現(xiàn)部門績效激勵機(jī)制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績效獎金工效聯(lián)動，全員績效考核覆蓋率100%；通過項目抵押金機(jī)制、項目跟投機(jī)制，把“人才”當(dāng)成經(jīng)營性資產(chǎn)去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績效與薪酬咨詢項目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)

將下屬40多家子公司歸集成7大產(chǎn)業(yè)板塊，并作合理分工；

將原有12個職能部門優(yōu)化成8個職能部門，實現(xiàn)小部門大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標(biāo)準(zhǔn)，減編15人充實到一線；

人才盤點：優(yōu)化人崗匹配度，并結(jié)合四專業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調(diào)整方案并采納；

崗位職責(zé)：給每個崗位界定每項工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量自我不足及短板。

經(jīng)理層任期制和契約化：集團(tuán)和二級子公司班子成員編制實施方案，年度考核結(jié)果，集團(tuán)1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調(diào)整；子公司兩名優(yōu)秀經(jīng)理層管理者，提升到集團(tuán)副總；

績效體系：中層及以下每個員工考核指標(biāo)均為量化可衡量指標(biāo)，績效考核高效落地；每個考核周期結(jié)束，綜合辦公室做《績效考核評估報告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設(shè)計薪酬序列，增加主管級管理層級，結(jié)合勝任能力模型設(shè)計寬帶薪酬，在原有以級定薪的前提下，結(jié)合以崗定薪和以績定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵機(jī)制。

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