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【課程背景】

2005年聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織和世貿(mào)組織提出了國家質(zhì)量基礎(chǔ)（NQI，National Quality Infrastructure）的概念，旨在解決全球貿(mào)易中的質(zhì)量、互認和信任問題，以構(gòu)建和完善全球貿(mào)易中的博弈規(guī)則。在此基礎(chǔ)上，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）和國際標準化組織（ISO）于2006年在分析總結(jié)了質(zhì)量領(lǐng)域100多年工程實踐的經(jīng)驗和教訓基礎(chǔ)上，認為計量、標準化、合格評定是NQI的三大（技術(shù)）支柱。中國科技部已將NQI納入《國家科技創(chuàng)新“十三五”規(guī)劃》。

計量是作為國家質(zhì)量的戰(zhàn)略三大技術(shù)支柱之一，足見其重要地位。

計量學是一門關(guān)于測量的學科，企業(yè)計量管理更是企業(yè)質(zhì)量管理的基石，它是“數(shù)據(jù)質(zhì)量”的保障技術(shù)，關(guān)乎到管理決策的準確性。

很多制造型企業(yè)都有計量管理，有些還停留在“貼標簽”、“造報告”的初級管理水平；有些企業(yè)則全部一股腦委外校準，至于對企業(yè)有沒有實質(zhì)性幫助，管理者大都心里沒有數(shù)，每年花了不少冤枉錢；還有些企業(yè)很想做好計量管理，但又不知從何下手，不清楚企業(yè)計量管理和龐雜的計量學體系之間有什么區(qū)別，哪些可以做，哪些可以選擇不做？如何以最低的成本搭建最優(yōu)質(zhì)的計量管理體系？這是很多企業(yè)的苦衷。

楊朝盛老師作為國家注冊一級計量師，具備完整的計量學體系知識，也有著多年的企業(yè)計量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深諳計量管理理念，為世界一流企業(yè)Foxconn、Midea、Midea等搭建過最務實的企業(yè)計量管理體系，楊老師將把這些知識和經(jīng)驗完整地呈現(xiàn)在學員面前，讓學員充分理解企業(yè)計量管理的竅門，助力企業(yè)快速搭建最務實的計量管理體系，真正做到為企業(yè)質(zhì)量管理保駕護航。

【課程收益】

企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營：企業(yè)計量管理涉及法制計量和工程計量兩大領(lǐng)域，其中法制計量是企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的前提，尤其是強檢類計量器具的管理，一不小心就容易陷入違法的困境，本堂課則可以掃除法制計量的認知盲區(qū)，助力企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。

數(shù)據(jù)質(zhì)量保證：當團隊花了巨大的精力完成一個產(chǎn)品導入驗證，客戶也急切期待驗證成果，我們突然發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品檢測數(shù)據(jù)不準確，如此一來，項目前功盡棄，客戶訂單也錯過了，而數(shù)據(jù)本身的質(zhì)量保證就必須要依賴計量技術(shù)與管理，本堂課最有價值的部分就是指導學員如何通過科學、嚴謹?shù)挠嬃考夹g(shù)與管理體系來確保測量數(shù)據(jù)的可靠性。

計量人才培養(yǎng)：為企業(yè)培養(yǎng)能真正為企業(yè)質(zhì)量管理服務的計量技術(shù)人才，補足計量人才的短板。

【課程對象】

計量員、計量工程師、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品檢員、實驗室檢測員、實驗室工程師、MSA工程師、設備工程師、機修工。

【課程大綱】

一、計量基礎(chǔ)知識

1. 計量學概述

計量學分類

計量的定義

計量的特點

常見徽標介紹

企業(yè)計量管理范疇

哪些不必做？哪些必須要做？

企業(yè)計量屬于工程計量的一大應用，要根據(jù)實際需要進行管理上的取舍。

2. 法律法規(guī)與單位制

企業(yè)應遵循的計量法律法規(guī)

國際單位制

法定計量單位的規(guī)范使用

3. 測量儀器

測量儀器的分類及形式

測量標準

Master

測量儀器的特性

測量儀器的選配原則

常用儀器的使用規(guī)范與注意事項

實戰(zhàn)訓練：選擇受訓學員所在公司實際遇到的儀器選型問題進行課堂研討

4. 誤差理論

測量誤差的表達

測量誤差的分類

隨機誤差的減小

系統(tǒng)誤差的消除與修正

減少測量誤差的四大原則

課堂練習：數(shù)值修約分組練習，老師點評講解。

5. 數(shù)據(jù)處理

什么是有效數(shù)字

數(shù)值修約規(guī)則

粗大誤差的剔除

減少測量誤差的四大原則

測量不確定度的評定

課堂練習：測量不確定度評定。

道具：電腦、A4空白紙、圓珠筆

二、測量儀器的期間核查

1. 為什么我們要做測量儀器的期間核查？

CNAS認可要求（強制性要求）

法定計量檢定機構(gòu)考核

測量儀器持續(xù)適用的證明（如客戶要求）

測量儀器不合格時對測量結(jié)果的追溯（減少追溯范圍，快速鎖定問題）

2. 期間核查的定義和概念

最大允許測量誤差（MPE）

期間核查的定義和目的

量具“等”和“級”

校準狀態(tài)

期間核查與檢定/校準的區(qū)別

穩(wěn)定性與期間核查的區(qū)別

3. 期間核查的策劃

期間核查對象有哪些？

期間核查的范圍與時機是什么？最佳核查時機是什么？

哪些測量儀器可以免于期間核查？

期間核查方案怎么制定？

期間核查標準如何選擇？

期間核查點怎么確定？

期間核查管理程序

期間核查頻次如何定義？

期間核查記錄表

期間核查判定原則

期間核查異常后怎么辦？

4. 期間核查的實施

期間核查實施的五個階段

期間核查方式有哪些？

課堂練習：模擬數(shù)據(jù)期間核查記錄表的規(guī)范填寫

道具：打印版空白的《期間核查記錄表》、圓珠筆

5. 實驗室間比對工作的開展

比對的定義

比對的類型和組織

比對技術(shù)方案的制定

比對結(jié)果的評價

案例解讀：實際工作中，實驗室間比對案例報告的解讀。

三、量值傳遞與溯源

1. 量值溯源表的編寫規(guī)范（CMA認證、CNAS認可必備）

2. 計量技術(shù)性法規(guī)解讀

國家計量檢定系統(tǒng)表解讀

計量檢定規(guī)程（JJG）解讀與應用

計量技術(shù)規(guī)范的解讀與應用

3. 內(nèi)校工作的開展

計量實驗室籌建與管理規(guī)范

計量標準的建立

建標的前提條件和法律依據(jù)

計量標準的命名規(guī)則

計量標準的考核要求

建標的準備工作

計量標準的復查

計量標準的保存、維護與使用

案例解讀：典型建標報告解讀。

測量儀器的分級管理（ABC）及免檢原則

內(nèi)校管理規(guī)范的建立

內(nèi)校周期的制定原則（霍爾三維建模法）

內(nèi)校員資質(zhì)

內(nèi)校報告的編寫

內(nèi)校異常后的處理

課堂練習：大家來找茬——找找現(xiàn)有內(nèi)校報告的不足之處和改進建議

資料準備：準備學員所在公司的內(nèi)校報告3份（建議長度、力學、電磁類等各一份）

4. 外校工作的開展

強制檢定計量器具清單解讀

強檢法規(guī)要求及違法后果

強檢工作開展程序

爭議仲裁處理程序

外校證書的解讀：

檢定證書、校準證書及檢測報告之間的區(qū)別是什么？

案例解讀：對一些典型的外校證書進行示范性（正面、反面）解讀，隨機提問學員。

5. CNAS（中國合格評定國家認可委員會）認可簡介

6. CMA（中國計量認證）簡介

7. CME（國家注冊計量師）考試簡介

四、教材配套工具及模板

模板范本資料包

《計量法》等主要計量相關(guān)法律法規(guī)文件

量值溯源表模版

正版JJG與JJF掃描文件各1份

內(nèi)校管理規(guī)范體系文件及內(nèi)校報告模版

計量建標報告范本

規(guī)范的外校證書范本（檢定證書1份、校準證書1份、檢測報告1份）

測量不確定度評定報告范本若干（≥3份）

其他輔助資料

楊老師

楊朝盛老師

——精益運營與質(zhì)量管理專家

曾任：四川鋰源（常州鋰源子公司）總經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)

曾任：常州鋰源（上市企業(yè)龍蟠科技子公司）質(zhì)量中心執(zhí)行總監(jiān)

曾任：寧德時代（世界500強，新能源行業(yè)）資深質(zhì)量主管、資深售后主管

曾任：美的集團（世界500強，家電制造業(yè)）微波電器事業(yè)部計量主管

曾任：富士康科技集團（世界500強，電子制造業(yè)）檢測工程師、質(zhì)量工程師

中國人力資源與社會保障部、國家市場監(jiān)督管理總局認證：國家一級注冊計量師

中國質(zhì)量協(xié)會認證：六西格瑪黑帶

中國商業(yè)聯(lián)合會認證：售后服務高級管理師

四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督學校：首席質(zhì)量官

四川省遂寧市鋰產(chǎn)業(yè)協(xié)會：副秘書長

寧德時代新能源科技有限公司：總裁特聘講師

應用物理學專業(yè)（黑龍江大學）

出版專著：《測量系統(tǒng)分析（MSA）實用指南》—獲北京機械工業(yè)出版社”十佳汽車好書“榮譽，9印熱銷中。

【個人簡介】

楊老師具有18年世界一流制造業(yè)龍頭上市企業(yè)的工程師及中高層管理經(jīng)歷， 具有15年質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗，平行13年培訓經(jīng)驗及5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，牽頭修訂過行業(yè)標準YS/T1027-2024《磷酸鐵鋰》（代替2015版），獨立編著過工程技術(shù)專著《測量系統(tǒng)分析（MSA）使用指南》（40萬字），突破了測量系統(tǒng)分析的理論瓶頸（如完善了不可重復測量系統(tǒng)分析技術(shù)）。曾先后為30余家私企、國企、央企及外資企業(yè)提供過專業(yè)的培訓和咨詢服務。培訓場次超130余場，服務人數(shù)超過2,000人，涉及的行業(yè)有：電池、材料、機器人、電子、冶煉、OEM主機廠、嬰幼兒用品、白色家電、有色金屬等行業(yè)。

楊老師精通質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理及精益運營，既有戰(zhàn)略眼光、又有體系和結(jié)構(gòu)化思維，同時還具備務實落地的執(zhí)行力，從經(jīng)營者的視角來推動企業(yè)全面質(zhì)量管理（TQM）和精益生產(chǎn)（LP），通過講解和輔導各類實用工具的應用，幫助企業(yè)中基層管理和技術(shù)人員掌握快速解決問題的能力，助力企業(yè)高管真正實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)“三維一體”的精益運營目標，從而幫助企業(yè)短期內(nèi)快速實現(xiàn)利潤增長、中期構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力、長期提振品牌護城河。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、四川鋰源新材料有限公司MCU全面降本項目：2024年實現(xiàn)降本3771萬元。

完善精益管理機制、全面推行MCU降本，包括生產(chǎn)計劃、原材料、工藝技術(shù)、人效、能源管理、倉儲、物流、備品備件管控、庫存管控等各個板塊，推行了半年多，經(jīng)財務核算，全年實現(xiàn)降本3771萬元，并獲得龍蟠科技集團“創(chuàng)新獎”（獲獎項目：現(xiàn)代化磷酸鐵鋰制造工廠精益管理實踐創(chuàng)新；項目負責人：楊朝盛）。

2、四川鋰源新材料有限公司產(chǎn)品合格率提升項目：產(chǎn)成品合格率從2023年初的84.55%提升至當前的99.6%以上；客戶審廠一次通過率從2023年一季度的60%提升至100%，并獲得包括CATL在內(nèi)的多家客戶高度認可。

在四川鋰源新材料有限公司產(chǎn)品合格率提升項目中，楊老師帶領(lǐng)團隊通過多維度攻堅實現(xiàn)質(zhì)量躍升。組建跨部門質(zhì)量小組，將目標層層分解，推動全員參與，最終讓產(chǎn)成品合格率從 84.55% 躍升至 99.6% 以上。優(yōu)化質(zhì)量體系時，我們規(guī)范變更管理流程，建立閉環(huán)風險管控；導入 LPA 分層審核，高頻次抽檢關(guān)鍵工序；完善發(fā)貨追溯系統(tǒng)，提升客戶交付信心，客戶審廠一次通過率也從 60% 提升至 100%。同時，我針對不同崗位定制質(zhì)量工具培訓，通過實操演練提升員工技能，項目成果獲得 CATL 等多家客戶的高度認可。

3、華鼎國聯(lián)四川動力電池有限公司中日專項課題合作技術(shù)攻關(guān)，共6個子項目，項目推行12個月后：

①電芯一致性提升：分檔從5檔減到3檔、動態(tài)壓差均值從190mV左右降到150mV左右；

②析鋰得改善：負極表面無析鋰、短循環(huán)周期15周無析鋰、長循環(huán)周期500周無析鋰；

③模組外殼激光焊良率提升：不良率從10300ppm降到3000ppm以下；

④極耳超聲波焊接良率提升：不良率從4500ppm降到2800ppm以下、負極單面焊座壽命從12985次提升到66000~80000次，大大節(jié)約了焊座成本；

⑤涂布機提速：由45m/min提升至55m/min；

⑥自放電改善：自放電不良率從500ppm降到100ppm以下、hi-pot不良率從2200ppm降到1000ppm以下、模組靜態(tài)壓差不良率從1400ppm降到700ppm以下。

4、武漢工程職業(yè)技術(shù)學院測量過程控制（MPC）培訓項目：超95%以上學員全部掌握測量過程控制技術(shù)（計量技術(shù)、MSA、誤差控制等）。

楊老師根據(jù)學員實際需求定制化開發(fā)為期2天的課程，精準匹配計量技術(shù)、MSA、誤差控制等核心內(nèi)容，實際案例進行實操演示，讓抽象理論具象化，顯著提升學員對測量技術(shù)的理解與應用能力，采用循序漸進的教學方法，先夯實概念基礎(chǔ)，再深入講解操作方法。超95%以上學員全部掌握測量過程控制技術(shù)（計量技術(shù)、MSA、誤差控制等）。

【培訓經(jīng)驗】

一、質(zhì)量管理 / 精益生產(chǎn)類——累計培訓超 100 場，服務 30 + 企業(yè)，好評率 97%+

核心爆品課題

《測量系統(tǒng)分析（MSA）》：

為寧德時代、邦普循環(huán)等企業(yè)定制化授課20 +場，學員掌握MSA實戰(zhàn)技術(shù)后，推動企業(yè)測量系統(tǒng)合格率平均提升 35%，返聘率達80%。

《五大質(zhì)量工具（APQP/FMEA/PPAP 等）》：

為金龍稀土、宇通客車等企業(yè)開展15 +場培訓，幫助學員突破工具應用誤區(qū)，如SPC判則精準使用率提升 60%，課后轉(zhuǎn)化為咨詢項目5個。

行業(yè)定制化培訓

《測量過程控制（MPC）》

為武鋼集團開發(fā)《測量過程控制（MPC）》課程，2天培訓后超95%學員掌握計量技術(shù)與誤差控制方法，后續(xù)連續(xù)3年返聘開展進階培訓。

《現(xiàn)代化工廠精益質(zhì)量管理》

為四川鋰源設計《現(xiàn)代化工廠精益質(zhì)量管理》系列課程，結(jié)合企業(yè)實際案例拆解降本增效路徑，培訓后企業(yè)質(zhì)量成本下降18%。

二、核心工具類——累計培訓50+場，實戰(zhàn)工具落地率超80%

《Minitab 軟件實操》

為寧德時代、四川鋰源等企業(yè)授課15 +場，學員3天培訓后獨立操作合格率達92%，其中華鼎國聯(lián)學員應用Minitab優(yōu)化涂布機參數(shù)，使設備效率提升10%，課程返聘率75%。

《8D 問題解決法》

為立維騰電子、廈門微亞自動化等企業(yè)授課8場，課后跟蹤顯示學員處理客訴周期縮短30%，武鋼集團學員應用8D解決測量系統(tǒng)偏移問題，使檢測誤差下降50%。

《實驗設計（DOE）》

為贛鋒鋰業(yè)、長汀金龍稀土等企業(yè)培訓5場，學員應用DOE優(yōu)化工藝參數(shù)后，華鼎國聯(lián)的涂布機速度從45m/min提升至55m/min，能耗下降8%。

【授課風格】

第一性原理式的剖析：善于用第一性原理的思路剖析理論要點，讓似懂非懂的理論一下子變得清澈見底，讓學員有一種知識的“獲得感”，即真正理解到位了。比如講質(zhì)量體系的時候，會用PDCA戴明環(huán)+游戲規(guī)則的剖析方式幫學員理解質(zhì)量體系的本質(zhì)。

學以致用的基本思想：課堂上講授的知識會結(jié)合實際應用場景進行實用講解，必要時會通過道具、現(xiàn)場實景、模擬演練等方式強化學員對知識的應用。比如講GRR的時候，會實際安排三組人員進行測量取數(shù)，然后通過演示統(tǒng)計分析軟件（如Minitab）對GRR結(jié)果進行分析，同時會考慮安排三組人員分別對GRR結(jié)果進行解讀并提出改進方案，最后由老師進行總結(jié)性點評，整個過程可以強化學員對GRR分析技術(shù)的實戰(zhàn)應用。

幽默、風趣的活躍氛圍：將艱澀難懂的知識用講故事、打比方、做互動、用道具、設懸念、抖包袱等多種多樣的表現(xiàn)形式，營造活躍的課堂氛圍，學員不瞌睡、不走神，寓教于樂，在輕松活潑的情景下學到知識、掌握技能，并且記憶深刻，為后續(xù)工作中實際應用打下良好的基礎(chǔ)。比如講解PPAP的時候，會用向計生辦申請辦理“準生證”的過程來比擬向客戶申請批準“PSW”的過程，瞬間讓學員恍然大悟，原來PPAP就是產(chǎn)品量產(chǎn)前獲得批準必須提交的資料。

【主講課程】

質(zhì)量管理/精益生產(chǎn)類（面向中基層、工程師序列）

《六西格瑪管理》 （經(jīng)典課程）

《ISO9001&IATF16949質(zhì)量管理體系》

《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）與控制計劃（CP）》 （爆品課程）

《生產(chǎn)件批準程序（PPAP）》 （爆品課程）

《失效模式與影響分析（FMEA）》 （爆品課程）

《統(tǒng)計過程控制（SPC）》 （爆品課程）

《測量系統(tǒng)分析（MSA）》 （爆品課程）

《現(xiàn)代化工廠精益生產(chǎn)》

《精益管理之5S精髓與現(xiàn)場實訓》

《現(xiàn)代化工廠精益質(zhì)量管理》

《精益質(zhì)量之利器：QCC》

《質(zhì)量成本模型（COPQ）構(gòu)建與控制》

《全面質(zhì)量管理（TQM）》

《質(zhì)量文化三部曲：<質(zhì)量意識>、<質(zhì)量戰(zhàn)略>、<質(zhì)量倫理> 》

《制造業(yè)計量管理》

《機械測量與GD&T》

《客服質(zhì)量工程（CQE）》

《供應鏈質(zhì)量管理（SQM）》

《設計質(zhì)量工程（AQE）》

工具/技術(shù)類（面向中基層、工程師、企業(yè)大學序列）：

《質(zhì)量功能展開（QFD）》 （經(jīng)典課程）

《實驗設計（DOE）》 （經(jīng)典課程）

《如何做好工廠的目視化管理》 （爆品課程）

《Minitab軟件實操》 （爆品課程）

《QC新舊七大手法》

《8D》

《企業(yè)實用概率與統(tǒng)計基礎(chǔ)》

《抽樣檢驗技術(shù)》

《鋰離子電池失效機理及安全使用規(guī)范》

【服務客戶】

上市公司：富士康集團（世界500強）（2次返聘）、美的集團（世界500強）、寧德時代（世界500強）、宇通客車（中國500強）（返聘）、贛鋒鋰業(yè)（中國500強）、武鋼集團（中國500強）、明門幼童用品（中國500強）等。

行業(yè)龍頭：廣東邦普（廣東省制造業(yè)500強)（2次返聘）、長汀金龍稀土（廈門鎢業(yè)控股子公司，福建省稀土產(chǎn)業(yè)龍頭）、立維騰電子（>100年美資企業(yè)，漏電開關(guān)龍頭企業(yè))、廈門微亞自動化（工業(yè)人工智能領(lǐng)域領(lǐng)先地位，主要服務于寧德時代（返聘） 、比亞迪 、蘋果、京東方、天馬微電子等國內(nèi)外一線廠商）（返聘）、福建晟時能源、申沃客車、仙游公交等。‌

【學員評價】

楊老師的課件簡明易懂，講課幽默風趣，善于打比方、講故事，整堂課聽下來很是輕松愉快，真正規(guī)避了一般講師的枯燥與乏味，楊老師的課讓人很愿意聽，并且還想下次再來聽，課程內(nèi)容也對我們的實際工作很有幫助的，就比如最簡單的現(xiàn)場5S管理，楊老師能從系統(tǒng)化的維度檢視現(xiàn)場每一個細節(jié)，就連一把小小的螺絲刀放哪里、怎么放、怎么取才方便和安全都認真地研究和指出不合理，這種“吹毛求疵”的精神讓人印象深刻。

——廣東邦普 員總監(jiān)

楊老師對五大質(zhì)量工具的講解深入淺出，讓人既掌握了原理，又能知道如何應用，不拐彎抹角，很直白地把底層邏輯說明白了。以前聽到很多五大質(zhì)量工具的課，好多都是東拼西湊來的，并沒有老師自己的理解和總結(jié)歸納，聽得我們云里霧里。這次聽楊老師的課，也解開了我對五大工具多年的一些誤解之處，比如SPC八大判則的使用誤區(qū)，楊老師讓我知道了不是所有的過程控制都要八大判則全上齊，而是根據(jù)工藝過程和檢測數(shù)據(jù)的特點選擇對應的判則才是，節(jié)省無謂的質(zhì)量管理成本，提高質(zhì)量管理的顆粒度和效率，講解非常清楚，希望楊老師以后能多給我們講一講這樣的課。

——金龍稀土 謝經(jīng)理

我們武鋼學院的學員普遍反饋聽楊老師講測量過程控制（MPC）很符合循序漸進的規(guī)律，先從基本的可靠性工程、計量、測量和MSA概念講起，慢慢進入到原理性的講解，最后有實踐案例和考試，整個2天的課程聽下來讓人真正學到了東西，收獲很多。

——武鋼學院 楊老師

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