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課程背景：

在國內本土企業中，項目管理已逐漸成為各行各業實現戰略目標與戰略落地的重要手段，項目經理作為一個非常有競爭力的崗位也越來越受到企業的重視。同時，最近幾十年，我國也正在加大力度引入和推廣國外先進項目管理體系標準，如美國PMBOK項目管理知識體系、英國PRINCE2項目管理方法論等等。

但是，這些先進的標準、體系和方法在幫助項目經理實質性提升項目管理能力方面卻遇到了挑戰，總結其中的原因不外乎如下兩個因素：

1、工具如何與人互相配合：光會用項目管理工具技術遠遠不夠，人的管理和能動性激發是項目經理帶領團隊取得成功的根本

2、項目經理如何發揮領導力：帶動團隊朝著共同的目標努力，并激發大家的積極性和創造力，項目經理需要帶成隊伍、搞定資源、溝通協調與解決問題的能力

本次課程將從項目管理的底層邏輯入手，剖析與正視做項目的常見誤區；基于項目經理所面臨的項目管理挑戰，由項目的復雜度特征推導應對方案，從而推演出項目經理的軟技能訴求——領導力、高績效團隊建設、項目干系人管理、項目溝通管理、沖突與談判、項目匯報演講能力。項目經理只有將這些軟技能實質性提升，再輔之以項目管理的技術與工具，才能成為與企業管理需求匹配的復合型人才，把項目中的人和事都搞定，最終推動項目交付的成功落地。

課程收益：

1. 從項目管理的誤區理解項目管理的挑戰，能夠運用項目的復雜度分析工具推導項目管理的應對策略，并能夠準確定位項目經理的能力訴求

2. 理解領導力與高績效團隊建設的重要性，能夠運用一定的方法建立項目經理的領導力、設計團隊組織結構、組建與建設多元化團隊、開展團隊激勵與資源協調

3. 有效使用干系人管理流程，能夠從干系人事前分析-干系人事中評估-干系人參與策略規劃與實施-干系人溝通方法規劃與實施四個維度開展項目干系人管理

4. 深化理解溝通發出方和接收方的有效溝通標準動作，能夠運用溝通的結構化方法制訂項目溝通規劃，并通過案例分析與實操演練項目經理的多維溝通策略

5. 通過案例分析與場景匹配理解沖突應對策略，掌握與實操演練談判開場-談判中場-談判收場的步驟，并能夠使用即興演講和項目匯報公式提升項目管理的影響力

課程對象：

中級及以上項目經理、需進一步提升項目管理能力的項目管理專業人士

課程方式：

理論講授、案例分析、小組討論、積分比賽、以練代教、成果分享、疑難問答、精彩點評、落地流程表單

課程大綱

第一講：底層邏輯——對齊認知線

一、做項目的常見誤區

1. 六拍運動

2. 三邊行動

案例分析：六拍運動的反思與總結

案例分析：三邊行動的反思與總結

二、誤區引發的思考

問題導入：對于以上誤區你有哪些思考

課堂舉例：誤區可能引發的九項思考

三、項目經理的能力提升

——項目經理能力提升的原因和方向

四、由項目復雜度推導核心能力訴求

1. 獨特性/唯一性

2. 不確定性

3. 臨時性

4. 跨職能性

5. 變革型/創新性

工具：項目復雜度特征分析雷達圖

案例分析：行業定制化項目復雜度分析

實戰演練：項目復雜度特征分析工具演練

第二講：項目經理的領導力——打造影響力

一、什么是領導力

課堂舉例：項目經理領導力的正反案例

二、領導與管理之比較

1. 管理的特點及領導的特點

2. 管理與領導的本質差異及必要能力

互動提問：哪個能力對于項目經理更重要

三、領導力與管理力之比較

1. 管理力作為硬能力的涵蓋范圍

2. 領導力作為軟能力的涵蓋范圍

案例分析：參照性權力的企業實際案例分析

課堂舉例：人際關系技能的企業實操舉例

案例分析：如何借用外部權利打造影響力

四、為什么項目經理需要領導力

1. 項目經理需要領導力的八項原因

互動提問：項目經理需要領導力都有哪些原因

2. 項目經理的五種錯位推導領導力訴求

課堂舉例：項目經理的N種錯位

五、項目經理的領導力測試

——通過領導力測試解讀項目經理的領導力

課堂測試：項目經理的領導力測試得分分析

六、如何建立領導力

1. 與他人建立互信

課堂舉例：從四個方位與他人建立互信

2. 坐得端行得正

——開放、誠實、公平

課堂舉例：坐得端行得正的實操舉例

3. 過硬的專業能力

課堂舉例：項目經理都有哪些專業能力

實戰演練：西游記項目經理領導力優劣勢分析

案例分析：從西游記項目經理看領導力要素

第三講：高績效團隊建設——擰成一股繩

一、團隊建設綜述

理論：貝爾賓團隊角色理論

二、什么是團隊和高績效團隊

案例分析：團隊和團伙的區別

問題導入：高績效團隊都有哪些特征

三、組建團隊

1. 團隊組織結構設計

1）組建團隊分層結構

——發起方、交付方、受益方

——指導層、管理層、交付層

案例分析：企業中實際項目的團隊相關方訴求

2）項目管理委員會

案例分析：項目管理委員會的分層級結構示例

案例分析：簡單項目、復雜項目、項目集組織架構示例

實戰演練：典型項目的“項目管理委員會”和“項目團隊”組織架構圖

2. 團隊組成的四大類型

1）外科手術式

2）交響樂對式

3）爵士樂隊式

4）足球隊式

案例分析：多樣化團隊的四種類型優劣勢分析

互動研討：不同組織類型應該采用的管理方式

四、建設高績效團隊

問題導入：建設高績效團隊都有哪些方法

1. 任務分派的原則

——員工能力與工作挑戰相匹配

工具：米哈里激勵模式

2. 工作授權的要點

1）授權要有范圍

2）授權要有時限

3）授權因事不同、因人而異

4）責任不可轉移

案例分析：西游記中的工作授權規則

案例分析：項目中的工作授權等級

互動提問：7種授權方式的實際應用

3. 輔導賦能的方向

1）盡早啟動直接輔導

2）組織專家做事而非自己做事

案例分析：項目經理輔導賦能的反面案例

4. 團隊信任的原理

1）管理者態度決定團隊狀態

2）引導團隊走向活力與創新

案例分析：管理者態度與員工態度的關系

工具：信任-責任矩陣

互動研討：如何引導團隊走向活力與創新

5. 正向批評的規則

1）不在公開場合當眾批評團隊

2）允許員工從失敗中學習成長

3）就事論事，不貼標簽，不PUA

4）注意批評的語氣語調

5）真誠幫助員工分析原因找解決方案

6）不一味批評與求全指責

案例分析：正向批評的正反舉例與分析

6. 成績共享的基準

1）要“利他主義”而非“個人英雄主義”

2）團隊的成功就是對項目經理的認可

案例分析：成績共享的正面案例

7. 有效激勵的維度

1）薪酬、職位的激勵

2）尊重、個人價值、理想、成就感的激勵

互動研討：區分道德說教、懲罰機制、激勵機制

互動提問：你覺得團隊激勵還有哪些方法

第四講：項目干系人管理——借力相關方

一、項目干系人管理流程

1. 干系人事前分析

2. 干系人事中評估

3. 干系人參與策略規劃與實施

4. 干系人溝通方法規劃與實施

二、項目干系人事前分析

1. 再多再雜先歸類

2. 分類背后理策略

3. 識別遺漏盡補全

4. 過程管理勤更新

工具：權力/利益方格

課堂舉例：項目經理干系人管理的痛點

案例分析：企業中實際項目的工具應用

案例分析：生活中實際項目的工具應用

三、項目干系人事中評估

工具：干系人參與度模型

工具：干系人參與度評估矩陣

課堂舉例：某戰略項目干系人參與度評估

四、干系人參與策略及溝通方法

案例分析：干系人參與策略及溝通方法案例分析

實戰演練：典型項目的干系人分析和干系人管理策略制訂

第五講：項目溝通管理——協作保成功

一、溝通的問題與痛點

1. 講話者沒有有效地講話

2. 聽話者沒有良好的傾聽技巧

案例分析：溝通中的“信息漏斗”

案例分析：溝通引發的項目失敗

二、溝通的結構化方法

方法：溝通結構化方法5W2H

三、項目溝通規劃

課堂舉例：應用結構化方法的項目溝通規劃

案例分析：某戰略項目的項目進展匯報

四、項目經理的多維溝通

1. 向上溝通要有膽有法

1）不要讓領導從別人那里得知你該給的信息

2）分清關鍵信息需領導務必知曉

3）用好老板幫項目打工

案例分析：資深項目經理向上溝通的方法

2. 與職能部門溝通要有肺

1）跨部門溝通協作的問題根源

2）與職能部門溝通的訴求來源

互動提問：項目團隊對職能部門有哪些訴求

互動提問：職能部門對項目團隊有哪些訴求

3）如何與職能部門溝通

——端正理念、調節情緒、承擔責任、謀求發展

案例分析：項目經理與職能部門溝通的正反案例分析

4）與職能部門的沖突解決

——搞好人脈+搞好關系+搞好資源+搞好工作

3. 與團隊成員溝通要有心

1）與團隊成員溝通的真心表露

工具：約哈里之窗

2）與團隊成員溝通的誠心相待

案例分析：項目經理過渡檢查引起的團隊反感

3）與團隊成員溝通的用心聆聽

案例分析：項目經理積極指正成員問題的影響

第六講：沖突與談判——合作促共贏

一、沖突管理綜述

1. 沖突與團隊績效的變化關系

2. 不同沖突水平下的團隊特征

二、項目環境下的沖突

課堂舉例：企業實際項目中的沖突案例

三、沖突是如何產生的

1. 認知不同引發的沖突

2. 立場不同引發的沖突

課堂舉例：生活中沖突產生的原因舉例

四、沖突的應對策略

1. 強迫/命令

2. 撤退/回避

3. 緩和/包容

4. 妥協/調解

5. 合作/解決問題

五、如何處理個人沖突

——關注利益而非立場

案例分析：如何處理項目經理與團隊成員的沖突

六、如何處理團隊沖突

——解鈴還須系鈴人

案例分析：如何處理團隊內部成員之間的沖突

七、談判技能綜述

互動提問：項目管理過程中都有哪些談判場景

八、談判準備四步法

1. 收集談判信息

2. 制訂談判策略

3. 選擇談判時間地點

4. 預演談判過程

課堂舉例：“談判準備四步法”的談判準備實例

實戰演練：典型場景應用“談判準備四步法”的談判準備

九、談判過程三步法

1. 創造和諧場域

2. 做好開場陳述

3. 控制節奏和實時調整

課堂舉例：“談判過程三步法”的談判過程實例

案例分析：晉升談判場景如何制勝

十、談判收場兩步法

1. 理性應對談判破裂

2. 確認達成協議

課堂舉例：“談判收場兩步法”的談判收場實例

實戰演練：典型場景應用談判方法進行完美談判

第七講：項目匯報演講——提升說服力

一、匯報演講綜述

——自信心、說服力、領導力、影響力

二、項目經理面臨的匯報挑戰

課堂舉例：項目經理面臨的九項匯報挑戰

三、匯報演講的分類

1. 即興演講

2. PPT演講

案例分析：讀稿式、背誦式、提綱式的優缺點分析

四、即興演講的要點

1. 了解聽眾，預見演講

2. 做好自然應對的準備

3. 你永遠講不出自己不了解的領域

4. 精簡結構，一次說好一件事

案例分析：項目經理即興演講的失誤舉例及改進方案

五、即興演講的公式

——抓手+要點+結構體+呼吁行動

實戰演練：項目經理登臺即興演講的實戰演練

案例分析：即興演講的最佳實踐分享與分析

六、PPT演講的要點

1. 演講之前進行充分的準備

2. “備稿演講”不是“背稿演講”

3. 列稿—講稿—寫稿—說稿

4. 內測和試講可以錦上添花

七、項目匯報的公式

1. 當前重要成果

2. 未來重要事項計劃及預期結果

3. 風險問題應對措施與求助

課堂舉例：某項目進展周匯報的公式應用

八、匯報演講的能力提升

——打比方、講故事、控輕重、穿金句、多重復、抓關鍵

案例導入：PM對于匯報演講的真實反饋

課堂舉例：能力提升六法的實戰舉例（每個方法至少2個實例）

視頻觀看：某企業創始人年度演講賞析

第八講：復盤與總結——傳承學習力

一、復盤為什么火了

1. VUCA時代的要求

2. 創新領域的要求

3. 浮躁社會的要求

4. 知識分享的要求

視頻導入：直播復盤實況記錄

二、復盤的目的與由來

1. 聯想復盤方法論和美國陸軍ARR

2. 成功事件復盤與失敗事件復盤

三、復盤的范圍與分類

1. 個人、團隊、組織

2. 事件/活動、項目/任務、經營/戰略

四、復盤的通用方法

1. GRAI復盤法

2. 復盤畫布

3. 復盤行動計劃

模板講解：復盤畫布模板、行動計劃模板

五、復盤的常見誤區

1. 復盤的本質是復“自己”的盤

2. “復他人的盤”稱為“案例研究”或“標桿對照”

課堂舉例：復盤在企業實務中誤區舉例

六、復盤到底是什么

——一把手工程、解決問題、結構化方法、行業屬性、學習導向、團隊進行、系統產出

七、復盤的成功關鍵因素

——目標模板與方法、參與者、引導師、過程、環境

八、多重迭代式項目復盤

1. 分層級復盤與分階段復盤

2. 項目復盤的維度

3. 項目復盤的角色

4. 項目復盤的執行流程

5. 項目復盤的內容

案例分析：某公司戰略項目復盤會會議議程

案例分析：項目復盤的敏捷應用-彩色圓點投票

九、復盤失利的原因

——領導不重視、當成額外工作、為了復盤而復盤、復盤效果不顯著、標榜英明正確、追究責任開批斗會、推卸責任歸罪于外、快速下結論

互動研討：項目復盤失利的原因都有哪些

實戰演練：典型項目應用復盤畫布模板進行復盤

課程復盤：本次課程的學習效果進行復盤

課程總復習：課程總體串講、回顧總結及提問互動

課程分享電子資料包：

《立項管理模板》《結項管理模板》《項目規劃模板》

《培訓管理模板》《項目監控模板》《風險管理模板》

《需求管理模板》《需求開發模板》《技術預研模板》

《服務與維護模板》《系統設計模板》《實現與測試模板》

《系統測試模板》《客戶驗收模板》《技術評審模板》

《配置管理模板》《質量保證模板》《外包與采購管理模板》

張老師

張楠老師 項目管理實戰專家

《實戰項目管理》版權課程認證講師

中國人民大學MBA

美國培訓認證協會AACTP國際認證培訓師（ICT）

國際DevOps教練聯合會DevOps能力基礎認證（FDCC）

【多項項目管理國際專業認證】

• 美國PMI項目管理專業認證PMP®

• 美國PMI項目管理專業認證PgMP®

• 美國PMI項目管理專業認證ACP®

• 國際Scrum聯盟認證Scrum Master®（CSM）

• 美國PMI項目管理專業認證PMO-CPTM（PMI中國區首批授權講師）

【15年+跨領域PMO及項目群管理實戰經驗】

曾任：京東集團（世界500強）丨PMO項目群管理負責人

曾任：中國移動集團（世界500強）丨高級項目管理經理

曾任：中國大唐集團（能源行業，世界500強）丨項目經營分析主管

曾任：龍湖集團（中國500強）丨項目管理專家

曾任：水晶石數字集團（行業TOP1）丨PMO總監

【任職期間，成績斐然】

曾在京東連續兩年榮獲年度績效A+和A級別；中國移動年度個人績效考評中獲得E級（Excellent），并被評選為年度優秀內訓師；水晶石數字集團連續三年公司年度個人績效考評中榮獲A級優秀級別；中國大唐集團獲得公司年度卓越貢獻獎。

【擅長領域】通用項目管理、企業級項目治理（PMO建設與運營）、項目領導力與團隊管理

→ 是主導過800+項目的項目群管理專家：曾為京東、中國移動、中國大唐等知名企業全面負責多項目管理工作，覆蓋領域包括IT信息技術、軟硬件系統集成、通信ICT、能源電力、工程建設以及2B實施交付，曾同一時期橫向統籌管理800+個項目，項目累計金額達65億+；

→ 是廣受歡迎的項目管理培訓導師：曾為多家世界500強知名國央企及民營企業開展項目管理類課程內訓，累計為18000+學員授課，課程滿意度高達98.9%；

→ 是具備輔導落地實施能力的咨詢師：曾以專家顧問身份為多家企業項目管理專業人士提供組織級項目管理體系建設、PMO組建與運營咨詢輔導，包括項目管理現狀診斷、藍圖設計、實施規劃、職能架構、角色及組織設計等，覆蓋人員100人+，五星好評率達到90%以上。

實戰經驗：

張楠老師擁有多家世界500強企業項目管理及PMO建設實戰經驗，并具備大型企業項目集管理經驗及企業級EPMO部門管理經驗，擅長大型復雜項目管理、多項目運營管理、企業級項目治理及項目管理教練與賦能，成功領導并順利交付京東集團、中國移動、中國大唐集團等多個大型企業的戰略級項目：

【任職京東集團——引領多領域重大項目卓越交付與流程革新】

01-京東智能C2B反向定制新品創新戰略項目（50+人團隊）：組織事業部全體研發團隊50+人集中投入兩個月，針對涉及的13個研發模塊、92項研發任務，帶領團隊在時間緊、任務重、人手少的情況下保質保量達成上線目標，受到事業部總經理的公開表揚及價值觀獎勵；

02-京東科技S級跨境電商海外賦能戰略項目（1.2億金額）：作為項目集經理，帶領百人以上跨物流、金融、零售、科技的項目團隊攻堅重大卡點問題，在接手兩個月內實質性提效交付進程，半年內按期達成對客交付目標，獲得集團項目最高獎項金項獎及客戶高度贊譽表揚；

03-京東科技交付業務LTC流程機制建設（協同3大事業群，覆蓋用戶5000人+）：作為主項目經理，協同數字城市、金融、云計算三大業務板塊及集團戰綜部，從0到1創建與推進落地集團科技業務交付流程規范與LTC主業務流程，貫徹科技作為集團TO B業務的總集地位。

【任職龍湖集團總部——推動傳統地產向智能集成解決方案的數智化變革落地】

01-集團數科智能硬件與物聯網AIoT停車云平臺建設項目（覆蓋370家物業車場）：該項目首創“軟件定義硬件”改造范式，打破多家車場品牌私有壁壘，推動部署1550個智能車位，尋車效率提升300%，并推動集團成為行業首個實現多品牌車場即插即用接入的房企；

02-集團數科視頻AI智聯平臺技術生態構建項目（整合8萬+攝像頭，年降本1080萬）：該項目主導自研智能終端，打破頭部廠商私有云算法綁定，將設備接入成本降低72%，推動192家冠寓門店、28條商業街完成標準化改造，建成住建部首批視頻數據治理試點平臺。

【任職中國移動集團——推動產研運營項目交付與業務指標飛躍】

01-集團項目管理IT信息系統平臺建設項目（覆蓋用戶3000+）：該項目因原有的瀑布式管理模式產生延期，作為項目經理兼PO帶領團隊切換為基于Scrum框架的敏捷項目管理方式推進項目，將項目工期從1年壓縮至8個月順利交付上線，獲得管理層的一致認可與好評；

02-中國移動手機閱讀運營支撐項目（覆蓋用戶7個億，支撐年度移動收入62個億）：帶領團隊支撐咪咕數媒手機閱讀的市場拓展、業務運營和綜合服務業務，在項目經理任職兩年時間內，實現項目年均用戶數增長16%，支撐年度移動收入規模增長30%，客戶滿意度評分98.7%。

【任職中國大唐集團——主導能源工程戰略頂層設計與落地實施】

——中國大唐集團環保工程戰略頂層設計項目（中高層項目成員占比80%+）：作為項目經理，帶領團隊深入一線調研洛陽電廠、田家庵電廠及國電南自公司，并與集團中高層管理團隊進行交流訪談，在半年內推動項目完成一期交付并獲得集團領導的一致認可與發布實施。

【任職水晶石數字集團——構建并運營EPMO體系實現集團化管控】

——集團EPMO搭建及分布式PMO建設項目（覆蓋用戶4000人+）：作為PMO負責人及項目經理，利用半年時間搭建起10人的企業級PMO團隊，建立起總部-子公司-業務部門的三層級分布式PMO聯動組織，主攻推進與實施落地3大核心模塊，覆蓋超過4000人+的集團用戶規模。

部分授課案例：

★曾為中國南方航空賦能項目管理并直接引發2+1+1輔導項目，企業PMO經理提到“這回項目管理落地有望了！”，企業HR負責人對課程高度認可并提出長期輔導合作愿望。

★曾為中國移動服務營銷體系賦能項目管理，獲得部門負責人高度贊譽與認可，單課學員滿意度獲得10分全滿分好評。

★曾為北京燃氣集團賦能項目管理，黨群辦公室負責人全程旁聽并高度評價培訓效果，她指出：課程太棒了！這是這幾次培訓內容及效果里數一數二的了，而且有很多干貨，員工都說對日常工作有非常大的幫助，期待未來能有更多合作機會！

★曾為制造業外資企業世界500強泰科電子賦能項目制管理引入，企業項目制發起人&工藝及持續改善負責人高度評價課程交付質量，并提出“一定要把您再請回來指導！”。

★曾為招商基金賦能項目管理，企業內訓發起人&基金事務部負責人提出課程交付質量超出預期，內訓組織者&基金事務部資金管理組組長主動將課程推薦至企業內其他部門。

★曾為國家能源集團項目經理賦能項目溝通管理，內訓結束后企業培訓負責人追上老師發表感慨并問詢：“張楠老師聽您講課就知道您實戰經驗豐富，我們的員工跟我說他們想聽的就是您這樣的老師來講課！請問您還有沒有其他能講的課程？”。

★曾為風電行業500強龍頭企業金風科技賦能項目管理，集團副總裁提到“這是我這么多年來聽過的最精彩的項目管理培訓！”，企業總經理直接提出過程輔導專項需求以便于推動項目制高效落地。

★曾為光大永明人壽賦能項目管理，課后企業信息技術部負責人直接提出在天津分公司加開一場：“我們想要的就是張楠老師這樣的授課方式，不講理論且落地實用！”

主講課程：

《實戰項目管理——項目經理的實戰應用必修課》

《賦能項目化思維，讓項目管理事半功倍》

《項目管理精要——非職業項目經理的項目管理》

《項目全流程管理與核心工具演練》

《項目管理核心能力提升——從硬實力到軟技能的修煉》

《項目管理領導力與高績效團隊建設》

《研發項目管理——以降本增效為導向的落地實踐》

《項目管理十力——項目管理者控盤突圍與能力躍遷的實戰打法》

《交付類項目端到端全流程管理精粹——鐵三角模式與LTC流程的統合綜效》

《組織級項目管理體系建設——從單項目目標達成走向項目集群成功交付》

《PMO落地實踐與解決方案——從0到N實現PMO的建設、運營與發展》

《AI+項目管理——DeepSeek賦能項目管理全場景落地演練》

《多項目管理與復雜項目集（項目群）管理——定戰略錨點·破資源困局·控集群風險》

授課風格：

• 實用落地：憑借15年以上豐富的項目管理實戰工作經驗，課程凝練了實際工作過程中的最佳實踐總結，能夠幫助學員舉一反三，真正將所學內容運用到實際場景中去解決實際問題。

• 案例教學：課程結合老師多年組織級項目管理體系建設的深耕與實操經驗，將選取大量所經歷企業的先進案例、模板、規范、模型、方案與示例框架，注重案例分析與落地教學。

• 系統體系：課程注重結構化邏輯性思考問題的能力培養，在課程講授環節更注重成體系地總結與輸出，能夠帶動學員養成系統化體系化思考的行為習慣，以利于體系建設工作落地。

• 豐富趣味：課程秉承了干貨滿滿的授課風格，并穿插大量問題思考與互動環節，善于通過各種活動調動學員積極性與專注力，課程輕松愉快、生動活潑，兼顧有料、有趣與有效。

部分服務過的客戶：

• IT信息技術：京東科技集團、阿里巴巴集團、深圳市騰訊計算機、華戎科技、龍湖數科、水晶石數字科技、數勢云創科技、深圳BMJL電子商務、墨跡天氣等

• 能源水務：中國大唐集團、中國華電集團、國家電力投資集團、陜西煤業集團、呼市國資委下屬企業（含能源、電力及水務板塊）、金風科技集團、國家能源集團、北京排水集團、北京燃氣集團等

• 通信ICT：中國移動集團、卓望信息技術（北京）有限公司、中國聯通北京分公司、中移在線湖北分公司等

• 工程建設：大唐科技工程有限公司、龍湖地產集團、呼市國資委下屬基建企業、國電科技環保集團等

• 生產制造：京東工業集團、漢能裝備產業集團、華戎軍工裝備集團、泰科電子、中瀚興業集團等

• 醫療健康：強生醫療集團、京東健康股份有限公司、恒瑞醫藥等

• 零售物流：京東零售集團、深圳BMJL電子商務、京東物流集團、興瀚鋼鐵物流等

• 金融投資：京東金融、京東安聯保險、招商基金、光大永明人壽等

• 服裝紡織：上海水星家紡、深圳BMJL等

• 航空航天：中國國際航空集團、中國南方航空等

• 其他行業：北京化工集團、得力集團等

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