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【課程背景】

人工智能（簡稱AI）就是這個時代的蒸汽機(jī)，它正在以一種前所未有的方式重塑社會的每一個角落。AI和工業(yè)文明誕生時期的蒸汽機(jī)一樣，具備了推動社會全面變革的核心特質(zhì)——通用性、普適性和對生產(chǎn)力的深刻改造。更重要的是，它不僅在提升效率，還在改變我們認(rèn)知世界的方式，顛覆社會原有的模式和企業(yè)運(yùn)營的機(jī)制。

AI正在逐步滲透進(jìn)我們企業(yè)的經(jīng)營管理，對阿米巴經(jīng)營模式的構(gòu)建與落地產(chǎn)生了巨大的影響力。在AI的加持下，阿米巴組織會由于信息流動和處理導(dǎo)致組織自運(yùn)營、去中心化和扁平化的量變到質(zhì)變；同時，AI對核算數(shù)據(jù)的快速處理和經(jīng)營分析智能化也產(chǎn)生了巨大的變革，最終將深刻的影響到對員工的自主經(jīng)營、授權(quán)、考核和激勵。

在AI對各行各業(yè)產(chǎn)生改造的時刻，每個企業(yè)和員工都必須要理解未來，擁抱變化。

刁東平老師是中國AI+阿米巴經(jīng)營的領(lǐng)跑者，結(jié)合國內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)和在AI的前沿實(shí)踐，凝聚成本課程！

【課程收益】

掌握AI發(fā)展對企業(yè)組織產(chǎn)生革命性變化的原理；

正確應(yīng)用AI大模型進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析進(jìn)行輔助決策；

使用AI+阿米巴模式提高降本增效，經(jīng)營單元的盈利水平；

掌握AI下的阿米巴經(jīng)營會計(jì)方法，構(gòu)建企業(yè)的核算模式；

掌握如何借助AI實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化；

打造團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)能使用AI進(jìn)行經(jīng)營管理的人才；

理解AI帶來的授權(quán)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一。

【課程特色】

課堂中的案例絕大部分采用刁老師親自輔導(dǎo)中國企業(yè)落地的實(shí)際案例，絕對實(shí)戰(zhàn)。

課程融合研討、模擬體驗(yàn)、分享、專題討論、設(shè)計(jì)輔導(dǎo)等沉浸式教學(xué)方法。

【課程對象】

高層經(jīng)營管理者 中層干部 基層管理者

【課程大綱】

一、AI革命在不斷催化阿米巴經(jīng)營模式

1、人工智能大模型的基本原理和發(fā)展前景；

2、AI的發(fā)展為什么一定會對企業(yè)經(jīng)營和管理產(chǎn)生深刻的影響；

3、科技的進(jìn)步不斷在強(qiáng)化阿米巴經(jīng)營模式；

4、阿米巴經(jīng)營模式的變與不變；

5、阿米巴經(jīng)營模式在中國各種實(shí)踐和未來演變模型；

二、阿米巴組織在AI下進(jìn)化迭代

1.傳統(tǒng)型企業(yè)組織面臨的困境

2.AI+阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a)事務(wù)性的管理工作將進(jìn)一步被AI取代；

b)經(jīng)營者對全盤的掌握；

c)提拔培養(yǎng)人才；

d)劃分組織，拓展事業(yè)；

e)AI強(qiáng)化自主型和學(xué)習(xí)型組織；

3.阿米巴組織細(xì)分的原則

a)傳統(tǒng)組織細(xì)分的邏輯為什么會被顛覆？

b)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單元；

c)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單元；

案例：某制造型企業(yè)的阿米巴組織及流程優(yōu)化

d)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；

e)組織劃分后的管理成本不能夠太高；

4.AI對企業(yè)阿米巴組織的重塑

a) AI對信息流動和內(nèi)部交易成本的變革；

b) 內(nèi)部交易成本決定企業(yè)組織的邊界；

c) 組織無邊界擴(kuò)展催生阿米巴組織的迭代；

案例：某公司從倒三角形、水樣化組織到網(wǎng)絡(luò)式組織；

5.理清經(jīng)營單元之間的三種關(guān)系

a) 購銷法；

b) 委托傭金法；

c) 價值分成法

案例：借助AI梳理全價值鏈的經(jīng)營單元關(guān)系

三、如何借助AI運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式

現(xiàn)場體驗(yàn)：經(jīng)營者性格測試與素質(zhì)模型

1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

3、關(guān)于AI對經(jīng)營單元授權(quán)的影響；

案例：某合資企業(yè)對不同業(yè)務(wù)類型經(jīng)營單元的授權(quán)模式；

4、通過AI降本增效；

1）借助AI提高效率；

案例：基于AI 的各類報(bào)告和報(bào)表的生成

2）建立資源的智能分配，優(yōu)化跨阿米巴資源調(diào)度；

3）成本優(yōu)化和智能化的識別

案例：AI分析生產(chǎn)設(shè)備能耗數(shù)據(jù)，自動調(diào)節(jié)參數(shù)

5、阿米巴的重要手段：經(jīng)營會議；

1）制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃和AI經(jīng)營預(yù)測；

2）借助AI進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析；

3）自動生成的經(jīng)營報(bào)告和自動化的跟蹤反饋；

四、借助AI進(jìn)行經(jīng)營性人才的選拔、考核與激勵的運(yùn)用

1、多維的進(jìn)行績效評估；

2、人才規(guī)劃和人才畫像數(shù)據(jù)庫的建立；

3、智能化的獎金分配機(jī)制；

案例：雙軌制---某公司銷售部門的授權(quán)與激勵模式

4、阿米巴單元的激勵模式的三個階段；

五、AI+經(jīng)營單元核算

1、會計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會計(jì)原則

案例：借助AI大模型進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

2、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計(jì)方法

案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的效益核算方法

3、現(xiàn)場核算中的出貨、采購和庫存管理的智能化

4、不同內(nèi)部交易關(guān)系的阿米巴單元如何核算？

a) 購銷法的核算方法及案例；

b) 委托傭金法的核算方法及案例；

c) 價值分成法和核算方法及案例

5、費(fèi)用分?jǐn)偟幕痉椒捌浒咐?/p>

a) 收益原則分?jǐn)偅?/p>

b) 可控原則分?jǐn)偅?/p>

c) 必要的分?jǐn)偤筒槐匾姆謹(jǐn)?/p>

案例：借助AI進(jìn)行阿米巴單元的費(fèi)用分?jǐn)?/p>

6、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價

a) 制定定價原則，計(jì)算交給AI；

b) 成本定價的方法、應(yīng)用和優(yōu)缺點(diǎn)；

c) 售價還原法的方法、應(yīng)用和優(yōu)缺點(diǎn)；

7、如何構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算體系；

六、小結(jié)和答疑

刁老師

刁東平老師

——阿米巴經(jīng)營模式落地先行者

曾任：國內(nèi)龍頭咨詢集團(tuán)阿米巴經(jīng)營模式研究院創(chuàng)始人、院長（2009-2024）

曾任：廣州金寶商業(yè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理（2005-2008）

曾任：松下電器（中國）壓縮機(jī)有限公司生產(chǎn)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（1997-2004）

中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授

將阿米巴經(jīng)營模式最早導(dǎo)入中國本土企業(yè)的先行者，阿米巴咨詢項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化落地模式的創(chuàng)始人

《人人都是經(jīng)營者：“阿米巴”中國落地指南》作者，該書被譽(yù)為中國企業(yè)將阿米巴模式落地的必備手冊

為百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供咨詢服務(wù)

為千家企業(yè)做過阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)，其中包括著名的企業(yè)如：中國石油，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中鋁集團(tuán)，中國郵政、中國航天、中國中車等

本科畢業(yè)于華中科技大學(xué)（工科學(xué)士），研究生畢業(yè)于中山大學(xué)（管理學(xué)碩士）

【個人簡介】

刁東平老師早期在松下電器成長與工作實(shí)踐。于2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營模式方法論和管理體系。并且將該模式在中國企業(yè)順利落地實(shí)踐，成為最早將阿米巴經(jīng)營模式成功應(yīng)用在中國土壤的經(jīng)理人。

刁老師2010年開始進(jìn)入管理咨詢行業(yè)后，任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。同時，其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)著作《人人都是經(jīng)營者：阿米巴中國落地指南》被譽(yù)為中國阿米巴模式導(dǎo)入的標(biāo)準(zhǔn)教材。其首創(chuàng)的將阿米巴模式結(jié)構(gòu)化落地已經(jīng)成為了該領(lǐng)域的咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

除了指導(dǎo)企業(yè)落地，刁老師也是一名優(yōu)秀的阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)師，其授課經(jīng)驗(yàn)累計(jì)超過1000場，是全國極具影響力的阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)專家。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

松下電器—（中外合資企業(yè)）在實(shí)行松下電器“細(xì)胞單元化經(jīng)營”改造，成功實(shí)現(xiàn)半成品庫存降低86%，降低生產(chǎn)周期41%，效率提升57%，生產(chǎn)成本下降36%。

刁東平老師是國際知名企業(yè)松下電器九十年代在華招募的首批職業(yè)經(jīng)理人之一。期間工作中深得世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營之道。在此期間，擔(dān)任新生產(chǎn)線導(dǎo)入項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)的門經(jīng)理等職務(wù)。在構(gòu)建松下電器的“CELL單元化”活動中，通過優(yōu)化組織架構(gòu)和流程，單元損益管理和獨(dú)立核算，敏捷式的自主經(jīng)營，成功實(shí)現(xiàn)半成品庫存降低86%，降低生產(chǎn)周期41%，效率提升57%，生產(chǎn)成本下降36%。

首都鋼鐵—（大型國有企業(yè)）主持實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理落地最后一公里，提升了，生產(chǎn)成本消減26%，利潤超額完成計(jì)劃21% 。

刁東平老師擔(dān)任首都鋼鐵阿米巴經(jīng)營模式落地咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，并親自將該模式在子企業(yè)（唐山首鋼焦化）進(jìn)行落地。該項(xiàng)目將傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)化身為了小經(jīng)營單元，經(jīng)營室等職能部門也成功推向市場，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施阿米巴經(jīng)營后的焦化公司，即使在疫情的大環(huán)境下，2020年同比2019年1-9月利潤增加1.038億元，超額完成提升計(jì)劃指標(biāo)9740.4萬元，成本消減26%。三季度利潤實(shí)現(xiàn)3850.44萬元，超額完成計(jì)劃21% 。

毅興行—（香港上市的民營企業(yè)）主持了該公司的阿米巴經(jīng)營模式落地，徹底將在上海的工廠實(shí)現(xiàn)了利潤的快速增長。

刁東平老師擔(dān)任毅興行全面推行阿米巴經(jīng)營模式的總負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目不僅建立了劃小核算營單元，還結(jié)合經(jīng)營改善手法重新再造組織和流程。通過近一年的改革，實(shí)現(xiàn)了部門獨(dú)立核算、成本管理、敏捷生產(chǎn)方式和激勵制度變革，全面激活了全員二次創(chuàng)業(yè)的激情，有效的實(shí)現(xiàn)了降本增效的目的。公司利潤從2021年的2391萬元，提升到2022年的1.33億元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、為通訊運(yùn)營商及關(guān)聯(lián)行業(yè)進(jìn)行“中國阿米巴”經(jīng)營模式專題培訓(xùn)。為三大運(yùn)營商及其關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行了超50場培訓(xùn)，授課300小時，培訓(xùn)員工超過10000名，滿分好評率高達(dá)93.8%。

刁東平老師以培訓(xùn)師的身份，為中國通訊行業(yè)量身定制中國阿米巴經(jīng)營模式。其中為中國電信深入 “劃小網(wǎng)格經(jīng)營模式”做出卓越的設(shè)計(jì)、教導(dǎo)、宣傳普及和解決問題等貢獻(xiàn)。并為中國移動、中國聯(lián)通、相關(guān)通訊配套企業(yè)深入策劃，開發(fā)了諸如《從管理到自主經(jīng)營》、《網(wǎng)格化經(jīng)營》、《基層經(jīng)營能力提升》等定制課程，受到學(xué)員的一致好評。目前超過50多場培訓(xùn)，授課約300小時，培訓(xùn)員工超過10000名，滿分好評率高達(dá)93.8%。

2、開創(chuàng)性對企業(yè)進(jìn)行“培訓(xùn)+課后輔導(dǎo)”的模式，與客戶共同挖掘有深度的精準(zhǔn)需求，提升了客戶滿意度，課程滿意度達(dá)到98.5%，復(fù)購率超過120%

刁東平老師開拓性的將傳統(tǒng)的培訓(xùn)與微咨詢結(jié)合，通過事先調(diào)研、課時現(xiàn)場輔導(dǎo)方案、課后跟蹤實(shí)施修正的方式，并將阿米巴經(jīng)營+精益生產(chǎn)兩個專業(yè)領(lǐng)域相結(jié)合，為企業(yè)激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力、實(shí)現(xiàn)降本增效。課程包括《阿米巴經(jīng)營構(gòu)建與落地》、《經(jīng)營會計(jì)》、《經(jīng)營之成本管理》、《降本增效實(shí)戰(zhàn)》等。這些課程既可單獨(dú)授課，也可組成系列培訓(xùn)，有著非常良好的靈活性和延展性。“培訓(xùn)+輔導(dǎo)”模式成功為大量的企業(yè)，比如蒙牛乳業(yè)、云南白藥、康佳電器、西門子電器、清華同方、中國鋁業(yè)、上海日立電梯、新疆特變電工（輸變電行業(yè)龍頭）、亨通光電（光纖光纜龍頭企業(yè)）等提供持續(xù)的服務(wù)。客戶們反饋即使在基層的部門也可以落地，課程滿意度達(dá)到98.5%。這些企業(yè)對培訓(xùn)之后的跟蹤服務(wù)非常滿意，經(jīng)常會進(jìn)行復(fù)購，有的甚至復(fù)購3次以上，綜合復(fù)購率達(dá)到120%以上。

3、從最初為一家子公司服務(wù)，獲得集團(tuán)認(rèn)可后，延伸到為集團(tuán)各個分子公司、關(guān)聯(lián)公司甚至同行的認(rèn)可和持續(xù)聘請，課程滿意度達(dá)到96.6%。

刁東平老師最初為海航集團(tuán)旗下的一家公司：西部航空提供過一次《阿米巴經(jīng)營模式》的培訓(xùn)服務(wù)。這次培訓(xùn)對該企業(yè)幫助很大。企業(yè)實(shí)施該模式后也獲得了集團(tuán)的認(rèn)可和表揚(yáng)，并獲得了當(dāng)年集團(tuán)的年度管理創(chuàng)新獎。在獲得一家分公司認(rèn)可后，航海集團(tuán)的其他航空公司，北京金鹿航空、長安航空、海南航空、云南祥鵬航空等紛紛聘請刁老師為其多次培訓(xùn)。此外，集團(tuán)參股的非航空產(chǎn)業(yè)，諸如民生百貨等公司也請刁老師為其傾囊相授。這些美譽(yù)度甚至獲得了海航集團(tuán)以外的溢出效應(yīng)，如呼和浩特機(jī)場、呼倫貝爾機(jī)場、重慶通用航空、珠海通用航空等企業(yè)也紛紛跟進(jìn)，形成了行業(yè)的口碑效應(yīng)。持續(xù)的培訓(xùn)覆蓋面超過了二十多家企業(yè)，1000人，課程滿意度達(dá)到96.6%。

【理論體系】

以阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建屋為核心，清晰的解構(gòu)了如何在中國落地】提出經(jīng)營單元組織構(gòu)建的四大原則（獨(dú)立核算原則、獨(dú)立業(yè)務(wù)原則、公司目標(biāo)原則和管理成本原則）；理清經(jīng)營單元之間的三種關(guān)系（購銷法；委托傭金法；價值分成法）對應(yīng)不同的核算和定價方法；并根據(jù)中國企業(yè)的不同階段總結(jié)出不同的激勵落地制度；條理清晰，并有實(shí)操性的工具和表格，讓學(xué)員易懂能實(shí)操落地。多場交付滿意度始終在95%以上。

【個人著作簡介】

《人人都是經(jīng)營者：“阿米巴”中國落地指南》，作者：刁東平

該書是中國第一本指導(dǎo)中國企業(yè)如何將阿米巴落地的書籍。通過刁老師多年輔導(dǎo)的案例系統(tǒng)闡述如何構(gòu)建中國阿米巴經(jīng)營模式，并首次確立了中國企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的基本架構(gòu)和邏輯，對企業(yè)乃至整個培訓(xùn)咨詢行業(yè)如何落地極具實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價值！

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