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【課程背景】

作為 “兵頭將尾”的班組長，是一線戰斗的直接組織者和指揮者，直接關系到企業運營與效率。但長期以來，對基層管理者的班組長都強調執行和服從，而沒有充分真正發揮人的主觀能動潛能，導致基層被動服從，缺乏主動發現問題和解決問題的能力和意愿。

自主型班組是指通過有效的賦能設計，從而激活公司基層單元，同時使企業對市場的變化做出迅捷反應，提高企業競爭力。自主型班組能真正將自上而下機械管理轉變為基層積極主動的講究效益、挑戰目標、自組織、自約束、自覺行動和實現市場化激勵，實現全員主動參與到企業經營管理活動中。真正讓企業徹底擺脫戰略無法落地到基層的困局。

刁東平成功輔導了國內近百家企業成功導入自主型管理模式（包括阿米巴經營模式、虛擬股權激勵模式等），對激發基層原動力具有深厚的研究和豐富的實踐。老師結合26年來松下電器實戰經驗和管理咨詢成果，對企業實踐的指導意義極大！

【課程收益】

理解基層自主型班組管理的基本原則、方法；

掌握自主經營管理在基層的構建與落地方法；

掌握基層班組單元的效益核算方法；

正確運用各種工具提高班組的績效與效益；

培養自主班組長所必備的素質與能力。

【課程特色】

案例絕大部分采用刁老師親自輔導中國企業落地的實際案例，絕對實戰。融合研討、模擬體驗、分享、專題討論、設計輔導等沉浸式教學方法。

【課程對象】

中層管理者 基層管理者 班組長 班組骨干

【課程大綱】

課題引導：為什么如今胡蘿卜加大棒不再靈了？

一、自主型班組管理為什么是必然？

1、客戶的需求與市場的變化；

2、從量變到質變：技術、信息、到產業集群的環境變化；

3、自主型班組單元的定義和特征；

4、回歸人性：激發與生俱有的主動性和滿足感；

5、從被動管理到自主經營；

案例分析：國內外自主型班組管理

二、兵頭將尾的挑戰：自主型班組長職責的新變化

1、從監督者、管理者到主動經營者

2、責任的稀釋定律：為什么越多人管事就會越沒有負責？

3、中基層管理的三大任務：

a)安排工作

b)管理人員；

c)部門經營

4、員工和企業的關系：從契約、交換、互惠、雙贏到事業平臺；

案例研討：海爾電器的監督管理者責任

三、如何構建自主經營班組

1、班組層面責權利的高度統一；

2、人人都是經營者：建立內部虛擬市場機制

3、清晰化班組占用的資源要素；

4、量化班組的業績成果；

5、數字化時代帶來的變革：公司平臺化，班組的創客化；

案例1：海爾人單合一為基礎的自主經營班組模式；

案例2：京瓷的阿米巴經營單元；

案例3：中國電信的網格化劃小經營模式；

案例研討：某企業的基層自主型組織設計；

四、自主型班組長的素養提升

1、何謂經營者素養與管理者的差異；

2、體驗游戲：主動與被動的思維習慣；

3、強化外部經營環境的感知訓練；

體驗游戲：經營環境感知競賽

4、主動挑戰班組目標；

5、建立內部的客戶價值意識；

6、三位一體：業務技能、專業技能和管理技術；

7、沖突管理能力：管理沖突而不是被沖突左右；

8、班組長的主動時間管理能力；

案例研討：班組長一天工作時間安排的優先順序

五、自主型班組的考核與激勵

1、如何考核班組的效益目標？

2、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法進行效益核算；

3、班組現場可行的管理會計方法；

案例研討：設計班組層面簡潔易懂的損益管理表；

4、班組的考核與激勵要素；

案例分析：某國有企業的中短期班組激勵的方法；

案例分析：某民營企業的長期激勵方法；

刁老師

刁東平老師

——阿米巴經營模式落地先行者

曾任：國內龍頭咨詢集團阿米巴經營模式研究院創始人、院長（2009-2024）

曾任：廣州金寶商業集團有限公司副總經理（2005-2008）

曾任：松下電器（中國）壓縮機有限公司生產部門經理、項目經理（1997-2004）

中山大學管理學院客座教授

將阿米巴經營模式最早導入中國本土企業的先行者，阿米巴咨詢項目結構化落地模式的創始人

《人人都是經營者：“阿米巴”中國落地指南》作者，該書被譽為中國企業將阿米巴模式落地的必備手冊

為百家企業成功導入阿米巴經營模式提供咨詢服務

為千家企業做過阿米巴經營模式培訓，其中包括著名的企業如：中國石油，中國移動、中國聯通、中國電信、中鋁集團，中國郵政、中國航天、中國中車等

本科畢業于華中科技大學（工科學士），研究生畢業于中山大學（管理學碩士）

【個人簡介】

刁東平老師早期在松下電器成長與工作實踐。于2000年曾赴日本松下研修企業劃小單元經營模式，建立了完善的阿米巴經營模式方法論和管理體系。并且將該模式在中國企業順利落地實踐，成為最早將阿米巴經營模式成功應用在中國土壤的經理人。

刁老師2010年開始進入管理咨詢行業后，任多家國內知名企業常年顧問，擅長將行之有效的工具結合企業運作方式滲透到各級干部和員工的業務行為之中。同時，其實踐經驗的總結著作《人人都是經營者：阿米巴中國落地指南》被譽為中國阿米巴模式導入的標準教材。其首創的將阿米巴模式結構化落地已經成為了該領域的咨詢行業標準。

除了指導企業落地，刁老師也是一名優秀的阿米巴經營模式培訓師，其授課經驗累計超過1000場，是全國極具影響力的阿米巴經營模式實戰專家。

【實戰經驗】

松下電器—（中外合資企業）在實行松下電器“細胞單元化經營”改造，成功實現半成品庫存降低86%，降低生產周期41%，效率提升57%，生產成本下降36%。

刁東平老師是國際知名企業松下電器九十年代在華招募的首批職業經理人之一。期間工作中深得世界500強企業的經營之道。在此期間，擔任新生產線導入項目經理，生產的門經理等職務。在構建松下電器的“CELL單元化”活動中，通過優化組織架構和流程，單元損益管理和獨立核算，敏捷式的自主經營，成功實現半成品庫存降低86%，降低生產周期41%，效率提升57%，生產成本下降36%。

首都鋼鐵—（大型國有企業）主持實施阿米巴經營模式，實現經營管理落地最后一公里，提升了，生產成本消減26%，利潤超額完成計劃21% 。

刁東平老師擔任首都鋼鐵阿米巴經營模式落地咨詢項目總監，并親自將該模式在子企業（唐山首鋼焦化）進行落地。該項目將傳統生產作業區化身為了小經營單元，經營室等職能部門也成功推向市場，獲得了良好的經濟效益。實施阿米巴經營后的焦化公司，即使在疫情的大環境下，2020年同比2019年1-9月利潤增加1.038億元，超額完成提升計劃指標9740.4萬元，成本消減26%。三季度利潤實現3850.44萬元，超額完成計劃21% 。

毅興行—（香港上市的民營企業）主持了該公司的阿米巴經營模式落地，徹底將在上海的工廠實現了利潤的快速增長。

刁東平老師擔任毅興行全面推行阿米巴經營模式的總負責人。該項目不僅建立了劃小核算營單元，還結合經營改善手法重新再造組織和流程。通過近一年的改革，實現了部門獨立核算、成本管理、敏捷生產方式和激勵制度變革，全面激活了全員二次創業的激情，有效的實現了降本增效的目的。公司利潤從2021年的2391萬元，提升到2022年的1.33億元。

【培訓經驗】

1、為通訊運營商及關聯行業進行“中國阿米巴”經營模式專題培訓。為三大運營商及其關聯企業進行了超50場培訓，授課300小時，培訓員工超過10000名，滿分好評率高達93.8%。

刁東平老師以培訓師的身份，為中國通訊行業量身定制中國阿米巴經營模式。其中為中國電信深入 “劃小網格經營模式”做出卓越的設計、教導、宣傳普及和解決問題等貢獻。并為中國移動、中國聯通、相關通訊配套企業深入策劃，開發了諸如《從管理到自主經營》、《網格化經營》、《基層經營能力提升》等定制課程，受到學員的一致好評。目前超過50多場培訓，授課約300小時，培訓員工超過10000名，滿分好評率高達93.8%。

2、開創性對企業進行“培訓+課后輔導”的模式，與客戶共同挖掘有深度的精準需求，提升了客戶滿意度，課程滿意度達到98.5%，復購率超過120%

刁東平老師開拓性的將傳統的培訓與微咨詢結合，通過事先調研、課時現場輔導方案、課后跟蹤實施修正的方式，并將阿米巴經營+精益生產兩個專業領域相結合，為企業激發創業活力、實現降本增效。課程包括《阿米巴經營構建與落地》、《經營會計》、《經營之成本管理》、《降本增效實戰》等。這些課程既可單獨授課，也可組成系列培訓，有著非常良好的靈活性和延展性。“培訓+輔導”模式成功為大量的企業，比如蒙牛乳業、云南白藥、康佳電器、西門子電器、清華同方、中國鋁業、上海日立電梯、新疆特變電工（輸變電行業龍頭）、亨通光電（光纖光纜龍頭企業）等提供持續的服務。客戶們反饋即使在基層的部門也可以落地，課程滿意度達到98.5%。這些企業對培訓之后的跟蹤服務非常滿意，經常會進行復購，有的甚至復購3次以上，綜合復購率達到120%以上。

3、從最初為一家子公司服務，獲得集團認可后，延伸到為集團各個分子公司、關聯公司甚至同行的認可和持續聘請，課程滿意度達到96.6%。

刁東平老師最初為海航集團旗下的一家公司：西部航空提供過一次《阿米巴經營模式》的培訓服務。這次培訓對該企業幫助很大。企業實施該模式后也獲得了集團的認可和表揚，并獲得了當年集團的年度管理創新獎。在獲得一家分公司認可后，航海集團的其他航空公司，北京金鹿航空、長安航空、海南航空、云南祥鵬航空等紛紛聘請刁老師為其多次培訓。此外，集團參股的非航空產業，諸如民生百貨等公司也請刁老師為其傾囊相授。這些美譽度甚至獲得了海航集團以外的溢出效應，如呼和浩特機場、呼倫貝爾機場、重慶通用航空、珠海通用航空等企業也紛紛跟進，形成了行業的口碑效應。持續的培訓覆蓋面超過了二十多家企業，1000人，課程滿意度達到96.6%。

【理論體系】

以阿米巴經營模式構建屋為核心，清晰的解構了如何在中國落地】提出經營單元組織構建的四大原則（獨立核算原則、獨立業務原則、公司目標原則和管理成本原則）；理清經營單元之間的三種關系（購銷法；委托傭金法；價值分成法）對應不同的核算和定價方法；并根據中國企業的不同階段總結出不同的激勵落地制度；條理清晰，并有實操性的工具和表格，讓學員易懂能實操落地。多場交付滿意度始終在95%以上。

【個人著作簡介】

《人人都是經營者：“阿米巴”中國落地指南》，作者：刁東平

該書是中國第一本指導中國企業如何將阿米巴落地的書籍。通過刁老師多年輔導的案例系統闡述如何構建中國阿米巴經營模式，并首次確立了中國企業導入阿米巴經營模式的基本架構和邏輯，對企業乃至整個培訓咨詢行業如何落地極具實戰指導價值！

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