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課程背景

華為的人才激勵(lì)體系是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何激勵(lì)員工，提高員工積極性，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)。

企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)體系建設(shè)是一個(gè)難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵(lì)結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)？如何設(shè)計(jì)科學(xué)可行的股權(quán)激勵(lì)體系？

黃飛宏老師結(jié)合10多年的管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動(dòng)、研討、講解、點(diǎn)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的績(jī)效考核與激勵(lì)體系，如何建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，如何建立“以?shī)^斗者為本”的激勵(lì)體系，幫助企業(yè)提高員工積極性，留住優(yōu)秀人才，吸引優(yōu)秀人才加盟。

參加對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管

課程特點(diǎn)：

采用華為4321訓(xùn)戰(zhàn)模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

課程收益：

1、學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)體系

2、了解華為戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行體系

3、了解華為績(jī)效管理體系運(yùn)作機(jī)制

4、了解華為薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思想和方法

5、了解華為股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)思路和方法

課程大綱：

第一章 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)體系面臨的問(wèn)題

第二章 華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系概況

1.華為為什么要以?shī)^斗者為本，而不是以人為本？

2.華為的戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行體系

3.華為的價(jià)值管理思想

價(jià)值創(chuàng)造

價(jià)值評(píng)估

價(jià)值分配

4.華為績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則

結(jié)果導(dǎo)向原則

階段性原則

指標(biāo)量化原則

指標(biāo)關(guān)鍵原則

5.華為績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

6.華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)相結(jié)合

7.華為的股權(quán)激勵(lì)制度

案例分析與練習(xí)：我們公司績(jī)效與激勵(lì)體系存在哪些問(wèn)題？

第三章 華為的戰(zhàn)略解碼

1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的主要問(wèn)題

2.戰(zhàn)略解碼的原則

3.戰(zhàn)略解碼的過(guò)程

4.戰(zhàn)略解碼的交付文件

5.企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

澄清公司戰(zhàn)略

確定牽引目標(biāo)

分解績(jī)效目標(biāo)

簽訂績(jī)效承諾

案例分析與練習(xí)：我們公司戰(zhàn)略解碼存在哪些問(wèn)題？

第四章 華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理體系

1.現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系面臨的問(wèn)題

2.華為績(jī)效管理原則

a)以結(jié)果為導(dǎo)向

b)分階段過(guò)程考核

c)強(qiáng)調(diào)實(shí)施和數(shù)據(jù)

d)多方位考核

e)績(jī)效關(guān)聯(lián)

3.績(jī)效管理PDCA循環(huán)

4.KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

5.績(jī)效管理的過(guò)程管理

6.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

案例分析與研討：我們公司績(jī)效管理體系存在哪些問(wèn)題？

第五章 華為以?shī)^斗者為本的薪酬與激勵(lì)體系

1.現(xiàn)代企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)面臨的問(wèn)題

2.華為薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路

3.華為“以?shī)^斗者為本”的激勵(lì)機(jī)制

4.華為激勵(lì)體系設(shè)計(jì)體系

短期激勵(lì)

長(zhǎng)期激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)

精神激勵(lì)

案例分析與研討：我們公司薪酬與激勵(lì)體系存在哪些問(wèn)題？

第六章 華為的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

1.現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)面臨的問(wèn)題

2.華為股權(quán)激勵(lì)發(fā)展歷程

3.華為股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)

4.華為TUP激勵(lì)機(jī)制

5.績(jī)效考核與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

案例分析與研討：我們公司股權(quán)激勵(lì)存在哪些問(wèn)題？

第七章 構(gòu)建以?shī)^斗者為本的績(jī)效與激勵(lì)體系咨詢案例分享

第八章 總結(jié)與交流

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業(yè)務(wù)合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導(dǎo)師

多家龍頭企業(yè)常年顧問(wèn)

10多年的管理和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，歷任公司副總裁、產(chǎn)品線總裁助理、產(chǎn)品經(jīng)理等職務(wù)；

精通華為戰(zhàn)略管理、敏捷組織設(shè)計(jì)、狼性營(yíng)銷體系LTC，IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jī)效與激勵(lì)體系等；

服務(wù)三星集團(tuán)、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、中國(guó)中鐵、中建集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、保利集團(tuán)、中泰集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)一汽、三一重工、浪潮集團(tuán)、中聯(lián)重科、海科集團(tuán)、金風(fēng)科技、海康威視、三峽集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、徳沃康科技集團(tuán)等上千家企業(yè)。

授課風(fēng)格：

其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；

大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；

相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式

4：理論講解占40% 以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)

2：實(shí)戰(zhàn)演練占20% 以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力

1：研討總結(jié)占10% 以應(yīng)用為實(shí)，提高實(shí)際分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力

部分服務(wù)企業(yè)案例：

三星集團(tuán)、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國(guó)OKIN、中國(guó)中車、保利科技、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、航天科工集團(tuán)、中電科集團(tuán)、中船重工、中石油、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航發(fā)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、浪潮集團(tuán)、大唐移動(dòng)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、格力電器、中國(guó)一汽、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、北方奔馳、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、星邦重工、中國(guó)東方航空、中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、廣電運(yùn)通、蘇泊爾集團(tuán)、中國(guó)振華集團(tuán)、武漢烽火、中科大洋、金風(fēng)科技、新開普股份、創(chuàng)泰科技、國(guó)能日新、福建聯(lián)迪、紫光網(wǎng)絡(luò)、航天二院、航天三院、中國(guó)航天16所、京城集團(tuán)、京運(yùn)通股份、遠(yuǎn)東儀表、海興電力、云天化集團(tuán)、安世亞太、大連華信、和利時(shí)、國(guó)自機(jī)器人、艾吉威機(jī)器人、海康威視、貴陽(yáng)航發(fā)、三峽集團(tuán)、萬(wàn)和股份、蘭石集團(tuán)、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團(tuán)、令牌地產(chǎn)、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團(tuán)、索瑪服飾、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、豪森醫(yī)藥集團(tuán)、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)等。

客戶評(píng)價(jià)：

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