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課程背景

數字化轉型已經進入深水區，越來越多的企業數字化轉型已經開始在各個業務領域進行普及應用，每一個管理崗位人員都應該成為其業務場景的數字化設計者，并引領其所負責業務領域的數字化轉型進程

幾乎所有傳統企業業務場景都可以用數字化的方式重構一遍，之所以很多企業的數字化轉型推進遲緩是基于團隊的意識與能力，如何讓每一個業務管理崗位人員都成數字化業務場景的“設計師”，已經成為企業全面展開數字化轉型的關鍵舉措

業務場景數字化創新設計需要超越原有業務知識和專業能力的技術和方法，需要數據相關技術，需要考慮更多維度的因素，因此需要系統培訓

培訓對象

企業高層管理者

企業各層級管理人員

數字化轉型領導團隊、執行團隊

數字技術全員團隊

各業務領域負責人

課程收益

參照樣例，學習邏輯：了解各種業務場景數字化創新的案例，既可以從表面現象了解業務場景數字化的轉型，也要從底層邏輯角度理解數字化創新背后的本質和邏輯，從而在“照葫蘆畫瓢”參考樣例的方式下思考本業務場景的數字化創新，還可以從底層邏輯和技術架構的角度思考整個轉型方法，從而在知其然基礎上，再知其所以然

學習體系化的方法對本職業務進行數字化創新：以產品思維來思考數字化業務場景，利用數據實現業務場景經營、運營、管理、管控的數據化到數智化的升級

課程大綱

一、業務場景數字化案例

1、通過各種業務場景示范案例，理解業務場景的數字化轉型必要性，以及理解現象背后數字技術閉環應用的本質，以及整個數字技術閉環應用的底層邏輯

2、研討思考本職業務場景的數字化轉型思路和方法，參照樣例思考，從而更好地啟發思路和想法

二、深刻理解業務場景數字化創新所需要的關鍵要素

1、數字技術采存管用整個全生命周期所需要的數字相關技術，對六大類技術進行深度理解

2、通過業務場景數字化轉型案例的分析理解數字技術落地業務場景，進行轉型變革過程中的四條線（四個要素）

① 業務要素/業務線，業務和流程的數字化再造

② 組織人才相關的責權利能的四維度要素/組織人才線

③ 數據標準和數據質量保證體系要素/數據線

④ 數據采存管用全生命周期所需技術要素/技術線

三、業務場景數字化創新設計五步法

1、信息化產品開發的TOGAF模型

2、數字化業務場景創新設計五步法：

① 清晰業務戰略，明確數字化目標

② 聚焦業務痛點，解構數字化解決方案

③ 設計數字化轉型方案，創新業務模式

④ 實施數字化轉型方案，推動業務變革

⑤ 運營數字化場景方案，持續迭代優化

四、針對不同類型業務場景進行差異化管理

1、七大類業務場景數字化轉型類型的區別與特點

① 業務流程數字化再造類

② 業務場景數字化創新類

③ 算法模型開發應用類（含RPA）

④ 智能制造和設備數字化升級類

⑤ 經營運營管理管控類（數據化管理應用）

⑥ 數據技術引進或開發類（IT項目）

⑦ 數字化轉型輔助措施類

2、針對不同類型的數字化轉型場景項目，進行針對性的設計和管理

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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