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課程背景

企業數字化轉型中，企業經營和管理活動的數據得到充分和全面的采集，這個時候給企業管理崗位的人員帶來的一個巨大的挑戰就是如何對這些數據進行實時動態的敏捷分析

傳統企業中，很多管理者都是基于經驗、知識或者自己的聰明才智進行管理判斷，進行模糊的分析，然后形成自認為正確的決策，在數字智能時代，在數據極大豐富的時代，這種憑經驗、靠靈感、依感覺的決策將會過時，需要依據數據分析來支撐各種管理判斷和決策，其獲取數據、分析數據和應用數據來管理和決策的能力將成為新的能力要求

培訓對象

企業高層管理者

企業各層級管理人員

數字化轉型領導團隊、執行團隊

數字技術全員團隊

各業務板塊的管理崗位人員

課程收益

企業經營數據套路化的方法，提高數據分析的全面性和完整性：過去企業管理者也在分析數據，但是這些數據分析是基于靈感、經驗和才智的，而不是基于體系化方法的，分析是點狀的，是基于頭腦風暴的，不同的人會有不同的分析，有不同的解讀，缺少方法指引，缺少體系管理的

提供專業的數據分析維度和業務洞察的解讀：通過數據分析來發現問題、發現規律、發現特征、發現需求、發現機會，通過專業的分析方法來深入、深度和全面地業務洞察，系統提高管理團隊的數據分析全面性和完整性

掌握常規數據分析的基本套路和方法，從而能夠對關鍵業務活動進行深度全面的分析，避免遺漏和思考不全面的問題

課程大綱

一、企業經營管理中的數據分析

1、數據分析的目的：為什么要利用數據進行分析？

2、企業經營管理中常用的數據分析工作：

① 常規業務分析和業務專項分析

② 市場研究和市場分析

③ 財務分析和投資分析

④ 行業分析和戰略分析

3、數據分析的價值與意義

4、數字化轉型與數據分析

① 大數據與大數據分析

② 人工智能與機器學習、深度學習等專業分析方法

③ 算法驅動與數智化管理中的數據分析自動化、智能化

二、常規業務活動分析方法

1、業務活動與信息化：采集記錄業務活動，產生數據記錄（證據：原始數據是對業務活動發生的記錄）

2、常規業務活動的分析三要素：對象、指標和方法

3、常規業務活動的對象分類：人財物事

4、數據指標的分類：兩種分類方法（供給側和需求側）

5、常規業務活動分析的七種方法（分析視角和可視化表達）

三、企業經營管理中常用的專項數據分析方法（5種）

1、專項數據分析的思路和步驟（六步法）

2、五種常用的專項數據分析方法

① 對比分析法

② 分類分析法

③ 結構分析法

④ 關系分析法

⑤ 時序分析法（探尋事物發展規律，預測未來可能性）

3、常用的統計分析方法：描述統計與統計學估計

四、常用數據分析工具介紹：從簡單到復雜

1、最常用的數據分析工具Excel和Excel的數據分析工具庫使用

2、數字智能時代的高效工具：數據可視化BI（介紹幾款BI工具）

3、專項統計分析工具：SPSS、R和Matlab

4、大數據常用的編程數據處理和分析工具Java和Python

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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