我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

數字化轉型已經成為時代的趨勢，無論企業性質，無論企業規模，都需要順應這個時代的發展，積極推進數字化轉型的進程，這是一個企業生死問題，也是一個發展問題，引領數字化轉型變革是中高層管理者的基本素養；

數字化轉型需要積極引領，需要創新求變，無論是人還是企業，無論是高層還是基層都是不愿意主動變革的，而在數字智能時代，轉型變革是必須的，如何讓變革發生？是很多企業數字化轉型過程中必須解決的思維意識和方法實戰問題

“被動的變革都是痛苦的，只有主動的變革才是快樂的”，從過去的“被動變革管理”，要轉變為“主動引領變革”。

培訓對象

企業高層管理者

企業各層級管理人員

數字化轉型領導團隊

企業HR負責文化的專員

各業務領域或板塊負責人

課程收益

數字化變革管理：利用變革管理的知識從而更加專業地進行變革管理，鑒于數字化轉型是復雜的變革過程，通過專業的變革管理，確保落地；

從被動到主動：數字化轉型是新的轉型變革，需要從過去傳統的等待變革、被動變革轉變為積極變革，從而激發潛能，提出變革，推動變革；

數字技術引領：通過認知數字技術的本質和邏輯，從而能夠積極主動去了解數字技術的前沿，并用主動變革的模式引入數字化，積極引領變革；

快速學習：在積極主動引領數字化變革過程中，快速的學習，強化變革管理的前瞻性和領先性，從而讓企業的數字化轉型始終處在時代前沿。

課程大綱

一、認知數字技術帶來的顛覆性變革，構建緊迫感和方向感

1、深刻認知數字化時代趨勢：為什么變？

① 從數字化生活場景理解數字技術帶來的本質變化

② 從數字化生活場景理解數字技術帶來的優勢和價值

③ 從企業數字化轉型的場景變化理解算法帶來的新變革

④ 從數字技術應用到智能技術普及帶來的趨勢性變化

⑤ 數字技術驅動的數字化轉型變革帶來的新優勢

2、數字化轉型所需要的變革（四條線的變化）：變什么？

① 組織的變革

② 業務的變革

③ 數據與技術的變革

④ 文化的變革

二、順勢而為，積極引領數字化轉型變革

1、組建變革領導團隊，在數字化轉型變革中，建立長期的、專業的、專職的組織，從而保證數字化轉型變革作為長期戰略舉措來推進；

2、設計數字化轉型愿景，并自上而下進行宣貫，長期規劃，階段實施，每個階段，每個步驟，每個任務都有明確的方向和目標；

3、全員宣貫變革戰略規劃，確保上下同欲，目標一致，行動協同，動作一致，對每項任務的理解都是一樣的。

三、對變革進行專業管理，積極應對變革問題

1、明確責權利能，確保各個業務領域的參與和配合，確保整個組織有能力承載數字化轉型的變革，通過各種正式和非正式的培訓，內部和外部的培訓進行能力晉級，針對組織調整，確保“調結構、轉制度、變流程、賦能力”；

2、清晰階段目標，明確階段任務，慶祝短期成功，鼓勵方向性努力，正向激勵團隊持續努力，一起奔向數字化目標；

3、組織各方資源，搭配技術、專業、能力的組合，確保數字化閉環的構建，在整個數字化轉型變革的過程中，小步快跑，持續試錯。

四、持續運營，迭代升級，確保數字化變革成果

1、鎖定成果，持續優化，避免反彈，積累小進步，迭代優化，“不因善小而不為”，鼓勵小轉變，激勵小成功；

2、將“求變創新”融入文化，將變化識別為成長，不否定過去任何數字化的努力，讓“變革”成為習慣。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com