我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

企業中高層管理者

課程大綱：

一、深刻認知數字技術，區別信息化建設，推進企業數智化轉型升級

1、從信息技術到數字技術，再到人工智能AI的發展歷史與未來預見

(1)從互聯網到大數據

(2)從大數據到數字化，再到數字經濟

(3)從數字經濟到人工智能AI

2、深刻認知信息技術與數字技術的區別，用實際案例理解背后本質差異

(1)信息技術：信息傳播技術，超越時間和空間，提高效率，帶來創新

(2)數字技術：信息加工技術，更智慧更敏捷更高效，帶來新創新

(3)AI技術：數字技術的分支，重構歷史，重構未來，顛覆管理，創新經營

3、從生活數字化場景到企業管理數字化理解數字技術帶來的本質變化

(1)從生活場景數字化理解數字技術閉環的構建：改變決策方式和決策機制

(2)從業務場景理解數字技術帶來的新效率：經營和管理體系的非連續性升級

(3)從實際案例（格力/美的等為例）理解新時代競爭優勢的構建

(4)從AI技術的實現方式理解新時代競爭優勢的機會

4、推動企業數智化管理升級的重要性和緊迫性

(1)數智化轉型——企業間的生死競速

(2)數字經濟與數據要素——宏觀環境下的生死進化

(3)用數字技術構筑新生態：生態企業的競爭是數據和算法的競爭

場景案例分享：根據參會企業具體需求要求選擇相關數字化實踐案例

二、企業數字化轉型與數智化管理升級的關鍵舉措與技術條件

1、從數字技術底層邏輯理解數智化管理體系的構建

2、數字技術架構體系理解企業數智化管理和數字化轉型的關鍵舉措

3、數智化技術架構體系：理解企業該如何擁抱數字化、數智化和AI

4、從數據和算法帶來的新挑戰來理解如何構建組織能力和團隊建設

5、AI在企業中應用：打造自己的大模型，構筑自己的應用場景

場景案例分享：根據參會企業具體需求要求選擇相關數字化實踐案例

三、企業數字化轉型和數智化管理中常見的誤區和錯誤

1、全面數智化——認知不足，邏輯不清：錯失良機的家電企業與數字時代突圍戰略

(1)從美的、格力和海爾，參照小米、華為、蘋果的突圍策略

(2)產業運營商的生態構建：以美團的產業生態看未來企業戰略選擇

(3)從服務型制造業理解制造業的新機遇

(4)所有的流程和場景都需要用數字化的方式重來一遍，新理念：存在=不合理

2、技術崇拜——戰略定力不足，從“因為看見才相信，到因為相信才看見”

(1)過度強調技術短期價值：只愿意投資技術，不愿意投資能力

(2)短期舉措：數字化轉型委員會的四大局限

(3)AI下的焦慮與戰略定力：看得到未來，看得見機會，看得見行動

3、沿著就地圖無法到達新大陸——企業組織能力與團隊能力建設

(1)原有的意識需要改變

(2)原有的能力需要晉級

(3)原有的組織需要調整

(4)原有的方法需要升級

場景案例分享：根據參會企業具體需求要求選擇相關數字化實踐案例

四、開放討論，歡迎提出企業數字化轉型與數智化管理實際問題，實戰答疑解惑，Q&A

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com