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課程背景：

各章節(jié)提供了多種方法作為應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的工具箱，方便進(jìn)行選擇應(yīng)用，課程強(qiáng)調(diào)了針對(duì)性和直接性，明確某類問(wèn)題用某類工具來(lái)解決，快速的問(wèn)題分析和解決工具；強(qiáng)化了供應(yīng)商質(zhì)量情報(bào)技術(shù)，解決供應(yīng)關(guān)系下難以獲得充分可靠的質(zhì)量信息的困惑；梳理了供應(yīng)商質(zhì)量管理的計(jì)劃性，方便與實(shí)際企業(yè)工作相接軌，課程結(jié)束后可直接用于自己的工作。強(qiáng)化了先前的供應(yīng)關(guān)系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和操作手段，這部分是本課程的特有內(nèi)容，也是防范與控制供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的利器新穎實(shí)用，不抄舊飯。在風(fēng)險(xiǎn)控制、二方審核、供應(yīng)商差異化能力開(kāi)發(fā)等方面融入了最前沿的系統(tǒng)方法，成為貫穿課程始終的線索。

供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制及工具為本課程獨(dú)家提供，貢獻(xiàn)于供應(yīng)商管理實(shí)效。

課程除了主教程之外，還有專門(mén)的工具及案例參考手冊(cè)，另有大量可參照的文檔資料，涵蓋供應(yīng)商質(zhì)量保證的各方面。

參訓(xùn)對(duì)象：

SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購(gòu)工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項(xiàng)目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。

課程目標(biāo)：

通過(guò)二天的研修，使參加人員掌握最新的供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成；

理清供應(yīng)商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實(shí)現(xiàn)高度簡(jiǎn)潔化和計(jì)性；

掌握從供應(yīng)商差異化能力開(kāi)發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過(guò)程；

系統(tǒng)學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制方法和工具，切實(shí)提高供應(yīng)質(zhì)量水平；

掌握嚴(yán)格科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)審方法,其中關(guān)鍵在于將風(fēng)險(xiǎn)控制手段融入進(jìn)去；

掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和專門(mén)的技術(shù)手段；

基于供應(yīng)鏈管理規(guī)則和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)則，掌握供應(yīng)商關(guān)系的靈活處理方法；

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理

SQE的職責(zé)和管理要求

OEM的一般開(kāi)發(fā)流程和SQE作用

APQP/IPD/VDA的開(kāi)發(fā)流程重要時(shí)間點(diǎn)（案例）

新供應(yīng)商審核和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

已有供應(yīng)商的績(jī)效跟蹤

制造可行性分析

推動(dòng)持續(xù)改善

SQE的技能要求

SQE面對(duì)的挑戰(zhàn)

供應(yīng)商管理的必備6Sigma工具

NPI/APQP/VDA

SPC/CTQ/CTP

MSA

MSOP/OC

FMEA

PPAP

DOE

DFMA

供應(yīng)商管理的關(guān)鍵流程和重要工具（案例分析）

供應(yīng)商管理的審核流程 – PPA

小批量過(guò)程策劃評(píng)審 PPR

過(guò)程審核 PPA

過(guò)程審核的概念

過(guò)程審核的實(shí)施

過(guò)程審核的具體要求

供應(yīng)商管理的生產(chǎn)節(jié)拍演示審核 – PDR

執(zhí)行生產(chǎn)節(jié)拍PDR生產(chǎn)驗(yàn)證的方法；

什么時(shí)候需要進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證 （PDR）

在供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程中使用PDR及相關(guān)工具

設(shè)備綜合效率OEE的管理

什么是OEE?

OEE是怎么計(jì)算出來(lái)的？

OEE損失和提高的實(shí)例

為什么我們對(duì)OEE感興趣？

哪些PPA文件是和OEE是相關(guān)聯(lián)的？

供應(yīng)商定點(diǎn)流程中會(huì)使用(MFA, QRA)

怎樣評(píng)價(jià)當(dāng)前過(guò)程的OEE(Supplier Audit, on-site AQP)

PDR的驗(yàn)證(Level 1 and Level 2)

OEE能夠做什么和不能夠做什么？

防誤防錯(cuò)的管理

防誤防錯(cuò)在PPA要素里的要求[3E]

防誤防錯(cuò)實(shí)例

逐層審核的作用 – LPA

LPA 定義和目的

LPA管理工具的價(jià)值

高層管理計(jì)劃

部署展開(kāi)

執(zhí)行審核

高層管理評(píng)審以及LPA的持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目的授權(quán)和批準(zhǔn)階段的劃分 – CQMS

不合格品批次的處理流程 – NCT/eMIS-3CPR

供應(yīng)商的售后索賠管理系統(tǒng)

零件檢測(cè)基準(zhǔn)書(shū) PIS

零件認(rèn)可程序 – PQP

供應(yīng)商項(xiàng)目管理 – MaPs

受控發(fā)運(yùn)等級(jí) – CSL

供應(yīng)商的績(jī)效跟蹤（質(zhì)量和物流） – SQP

物料的標(biāo)示管理 – CQC

研發(fā)管理流程 – 來(lái)圖加工、同步開(kāi)發(fā)

售后件–變更與供應(yīng)商質(zhì)量的相關(guān)活動(dòng)

高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商 (TPSL)/新業(yè)務(wù)暫停 (NBH)

3層5Why的方法

技術(shù)圖紙的解讀

供應(yīng)商的永久要求

不合格品的處理流程和根本原因分析8D

快速精益生產(chǎn)審核實(shí)戰(zhàn)Quick Lean

幫助確定工廠的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

幫助確定精益改進(jìn)行動(dòng)的基線并確定優(yōu)先級(jí)

評(píng)估精益實(shí)施的程度

評(píng)估運(yùn)營(yíng)能力和潛力

了解供應(yīng)商對(duì)未來(lái)改進(jìn)的明顯承諾

幫助推出精益概念和期望

向供應(yīng)商提供有關(guān)確定優(yōu)先級(jí)和跟蹤精益改進(jìn)的反饋

該過(guò)程需要：

視覺(jué)評(píng)估 – 你能看到什么

如何將您所看到的轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的表現(xiàn)

他們是否管理周期時(shí)間、交付和質(zhì)量？

對(duì)精益概念的理解

持續(xù)改善AQP – PDCA

Plan:計(jì)劃

DO：行動(dòng)

Check:檢查

ACT：持續(xù)改善

王老師

產(chǎn)品研發(fā)

• 項(xiàng)目管理、CMMI、IPD，敏捷開(kāi)發(fā)等方法與實(shí)踐要點(diǎn)

• 供應(yīng)鏈內(nèi)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目間的關(guān)系

• GPS/GD&T 尺寸工程培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢(JIS GBT ISO DIN ASME )

• 1D、2D、3D 尺寸鏈、公差疊加分析和優(yōu)化檢具/工裝設(shè)計(jì)、制造,

• 可靠性設(shè)計(jì)，DOE，DFMEA/QFD，NPI，SQA，IPD，生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析

版書(shū)籍，專業(yè)背景

• ASQ CSSBB 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪黑帶

• ASQ CRE 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證可靠性工程師

• ASME 美國(guó)機(jī)械工程協(xié)會(huì)認(rèn)證GDTP高級(jí)專家

• 《汽車零件全流程設(shè)計(jì)及案例分析》機(jī)械工業(yè)出版社,

• 《GD&T基礎(chǔ)及應(yīng)用》機(jī)械工業(yè)出版社,

• 《幾何公差工作手冊(cè)》化學(xué)工業(yè)出版社

• FMEA設(shè)計(jì)軟件著作專利

主要就職和經(jīng)歷：

• 戴姆勒汽車，德?tīng)柛?dòng)力系統(tǒng)，海外工作經(jīng)驗(yàn)

• 超過(guò)18年的500強(qiáng)汽車公司、新能源汽車、汽車零部件公司、航空/軍工產(chǎn)

品、電子行業(yè)、半導(dǎo)體行業(yè)項(xiàng)目研發(fā)及質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)

咨詢服務(wù)過(guò)的公司：

半導(dǎo)體公司：晶安光電、上海微電子、山西炬光科技（激光半導(dǎo)體）、

熊貓電子、中車半導(dǎo)體、晶端顯示精密電子、上海復(fù)旦微電子集團(tuán)股份

有限公司、上海精測(cè)半導(dǎo)體技術(shù)有限公司

電子行業(yè)主要包括：維峰電子（連接器，Telsa項(xiàng)目），億訊電子、發(fā)那

科、雷迪埃（法資5G 連接器）、安費(fèi)諾電子（Apple供應(yīng)鏈）、廈門(mén)立

達(dá)信、安潔科技、（法資連接器）、格林模具（Amazon模 具供應(yīng)商、

Foxconn模具供應(yīng)商）、精元電子（Apple主要鍵盤(pán)供應(yīng)商）、 深圳信維

通訊（華為、Apple主要供應(yīng)商）、蘇州羅技電子、美國(guó) iRobot機(jī)器人、

福斯檢測(cè)設(shè)備、康輝醫(yī)療器械、青島威奧集團(tuán)（高鐵）、 博西華電器

（博世西門(mén)子合資）、依利安達(dá)（Valeo PCB）、廣州萬(wàn)寶、壓縮機(jī)、高

銘電子、宇立盟機(jī)電科技、思科普壓縮機(jī)(天津)、海康威視、 東威電子、

包頭英斯特稀磁材料(Apple供應(yīng)鏈）、威特電梯

OEM主要包括：斗山山貓、山特重工、青島威奧集團(tuán)、曼恩、北京奔馳、

奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)汽車集團(tuán)、辛子精工、北京汽車研究院、沈陽(yáng)華晨

寶馬汽車、奇瑞捷豹路虎、廣汽研究院、廣本汽車、廣汽菲亞特克萊斯

勒、廣汽零部件研發(fā)中心、陜汽集團(tuán)、吉利汽車（杭州灣）、BYD汽車

(深圳&西安）、株洲北汽、上海匯眾、上汽新能源商用車、一汽（青島）

商用車等

動(dòng)力系統(tǒng)公司：長(zhǎng)春一汽發(fā)開(kāi)、沈陽(yáng)三菱航天航空發(fā)動(dòng)機(jī)、威克邁龍川、

德?tīng)柛?dòng)力系統(tǒng)、愛(ài)立信（佛山）變速器、鋒宏海力汽車技術(shù)（渦輪增

壓）、天津新偉祥（渦輪增壓）、重慶隆鑫集團(tuán)、深圳奧創(chuàng)動(dòng)力

零部件公司主要包括：李爾座椅、舒茨曼座椅、萬(wàn)都海拉電子、萬(wàn)都轉(zhuǎn)

向系統(tǒng)、TRW、平和精工、上海偉巴斯特、辛子精工、上海科士達(dá)、天

津三電汽車空調(diào)、長(zhǎng)春一汽聯(lián)合壓鑄、斯瓦特排氣系統(tǒng)、湖州化藥安全

器材、煙臺(tái)三環(huán)鎖業(yè)、濟(jì)南金麒麟、中國(guó)航天電子（蘇州）、泰科電子、

南京蘇世博減震器、天津新偉祥、江西豪斯特沖壓件

新能源公司主要包括：特斯拉、BYD電池事業(yè)部、上汽新能源乘用車、

四川阿爾特汽車、惠州億能電子、惠州藍(lán)微新能源、上海空調(diào)國(guó)際、常

熟駿馳、夏鎢集團(tuán)銀輪研究院、臥龍集團(tuán)研究院、上海神力

家電行業(yè)主要包括：方太，老板、松下，公牛，海信，

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