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【課程背景】

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，人工智能（AI）技術(shù)正以前所未有的速度融入我們的日常工作，極大地提升了辦公效率與生產(chǎn)力。本課程旨在幫助職場(chǎng)人士掌握如何利用最新的AI工具和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化、智能化，從而在繁忙的工作中解脫出來，專注于更具創(chuàng)造性的任務(wù)。輕松進(jìn)行DEEPSEEK的本地化部署，并接入WPS。通過理論講解、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析等多種形式，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何運(yùn)用AI技術(shù)優(yōu)化文檔處理、會(huì)議管理、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)效率的百倍提升。

【課程對(duì)象】

企業(yè)各級(jí)管理人員；

辦公室白領(lǐng)、行政助理、項(xiàng)目經(jīng)理；

對(duì)AI技術(shù)感興趣并希望提升工作效率的職場(chǎng)人士。

【課程收益】

理解AI技術(shù)的基本原理及其在辦公領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀。

掌握多款主流AI辦公工具的使用方法，包括但不限于智能文檔編輯、語音識(shí)別與轉(zhuǎn)寫、智能推薦系統(tǒng)等。

學(xué)習(xí)如何通過AI技術(shù)優(yōu)化會(huì)議管理、日程安排、任務(wù)分配等日常辦公流程。

提升數(shù)據(jù)分析能力，利用AI工具快速挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，輔助決策制定。

掌握WPS接入DEEPSEEK的技巧，并掌握掌握DEEPSEEK的VBA編輯技巧。

掌握AI視頻剪輯技巧，能快速根據(jù)高流量的視頻制作一條相關(guān)視頻。

實(shí)踐項(xiàng)目，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，體驗(yàn)效率提升的顯著效果。

【課程方式】

案例+實(shí)操（現(xiàn)場(chǎng)有網(wǎng)絡(luò)、電源，學(xué)員帶電腦）

【課程大綱】

導(dǎo)入【略】

AI的發(fā)展

發(fā)現(xiàn)AI

AI的應(yīng)用

AI 在辦公領(lǐng)域的應(yīng)用

查看電腦配置

DEEPSEEK 本地化部署

DEEPSEEK個(gè)人知識(shí)庫搭建

DEEPSEEK的本地化部署常見問題

WPS/office接入DEEPSEEK

練習(xí)：咨詢AI與近期工作相關(guān)的一個(gè)問題解決方案

提示詞的設(shè)計(jì)

六種常見的提示詞

提示詞精要

AI文字處理

軟件下載與協(xié)同辦公

會(huì)議記錄

共享屏幕

共享應(yīng)用

話術(shù)

練習(xí)：日常工作的五個(gè)場(chǎng)景的話術(shù)提煉

總結(jié)匯報(bào)

練習(xí)：近一個(gè)月的工作或半年的工作總結(jié)

日?qǐng)?bào)/周報(bào)

會(huì)議紀(jì)要

郵件

信息補(bǔ)充完善

文字校對(duì)

研究報(bào)告

大綱

頭腦風(fēng)暴

宣傳文案

方案策劃

推廣策略

AI在招聘中的應(yīng)用

高情商溝通

潤色

調(diào)整語氣

回復(fù)

AI制作PPT

PPT母版設(shè)計(jì)

無大綱

有大綱

PPT美化

練習(xí)：用公司的模版體驗(yàn)生成一個(gè)近期工作相關(guān)的PPT

AI轉(zhuǎn)換與效率提升

視頻轉(zhuǎn)換文檔

練習(xí)：將視頻提取成word文檔

圖片轉(zhuǎn)換表格

練習(xí)：將圖片轉(zhuǎn)換為表格

網(wǎng)站信息提取

PDF拼接與拆分

練習(xí)：進(jìn)行拆分和合并

文檔壓縮

練習(xí)：將文檔進(jìn)行壓縮

快速的鬧鐘設(shè)置

練習(xí)：設(shè)置會(huì)議鬧鐘

萬能的#號(hào)鍵應(yīng)用

截取長圖

表格類

文檔類

練習(xí)：截取對(duì)應(yīng)的長圖

邊寫邊譯

制作流程圖

練習(xí)：制作自己工作流程的流程圖draw

制作思維導(dǎo)圖

練習(xí)：制作自己近期需要工作匯報(bào)的思維導(dǎo)圖xmind

一分鐘生成網(wǎng)站

智能體搭建

練習(xí)：搭建與自己工作相關(guān)的智能體

AI數(shù)據(jù)處理

萬能的數(shù)據(jù)提取

練習(xí)：數(shù)據(jù)快速提取

快速復(fù)制數(shù)據(jù)

練習(xí)：將行的數(shù)據(jù)快速變成列

太陽圖的制作

練習(xí)：將指數(shù)變成太陽圖

圖表如何動(dòng)態(tài)插入PPT

練習(xí)：將圖表插入PPT并演示

折線圖的制作

練習(xí)：根據(jù)指數(shù)情況生成折線圖

帕累托圖的制作

練習(xí)：制作帕累托圖

跨表格數(shù)據(jù)合并

練習(xí)：將兩個(gè)表格的數(shù)據(jù)進(jìn)行合并

銷售數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)

練習(xí)：公司業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)

動(dòng)態(tài)圖表變視頻

練習(xí)：制作競(jìng)賽視頻

百分比圖制作

練習(xí)：制作百分比圖

交叉分析

相關(guān)性分析

多數(shù)據(jù)同時(shí)分析

文本信息分析

圖片信息分析

練習(xí)：多維表格的應(yīng)用

金字塔圖的制作

玫瑰圖的制作

AI利用VBA編程體驗(yàn)

練習(xí)：制作點(diǎn)名表

VBA編程進(jìn)階：快速生成多個(gè)模版

練習(xí)：生成100個(gè)員工/客戶檔案

VBA編程進(jìn)階：快速匹配數(shù)據(jù)

練習(xí)：快速的匹配數(shù)據(jù)

VBA功能的菜單定制

練習(xí)：添加AI工具功能菜單

對(duì)比分析

關(guān)聯(lián)分析

相關(guān)性分析

AI團(tuán)隊(duì)管理

多維表格的招標(biāo)信息提取

多維表格的圖片識(shí)別

多維表格的自我管理

智能表格的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理

智能表格周報(bào)

AI視頻處理

AI視頻制作

練習(xí)：利用AI剪輯功能宣傳視頻

數(shù)字人視頻制作

練習(xí)：數(shù)字人視頻制作

解析同行優(yōu)秀宣傳視頻

練習(xí)：生成一條自己的營銷視頻

視頻下載

英文播客制作

練習(xí)：生成一條自己的英文播客

AI圖片處理

已有圖片處理

摳圖

練習(xí)：去掉人物陰影

擴(kuò)圖

去掉不要的元素

變清晰

多場(chǎng)景展示商品

生成圖片

練習(xí)：生成一張客戶訪談的圖片

生成海報(bào)

練習(xí)：生成一張當(dāng)前的營銷海報(bào)

CAD工程圖片差異對(duì)比

AI公文寫作

公文寫作準(zhǔn)備

單位準(zhǔn)備和個(gè)人準(zhǔn)備

模板庫建設(shè)與術(shù)語庫建設(shè)

學(xué)習(xí)公文的基礎(chǔ)知識(shí)

公文的格式

基本板式

序號(hào)要求

附件及落款

練習(xí)：頁碼的制作

公文的寫作流程

明確方向

明確類型

設(shè)計(jì)提示詞

AI生成

內(nèi)容調(diào)整

公文的質(zhì)量檢查

練習(xí)：根據(jù)工作編寫一個(gè)通知/近期的一個(gè)公文

已有公文修改

練習(xí)：將之前的寫的公文進(jìn)行修改

修改優(yōu)化說明

組織經(jīng)驗(yàn)沉淀

工作的流程步驟梳理

組織經(jīng)驗(yàn)的萃取模型

案例整理與梳理

練習(xí)：萃取各崗位優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)形成word文檔，并展示（1天無）

方老師

方超 老師

——中基層管理與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家

曾任：中國移動(dòng) 學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：中國移動(dòng) 區(qū)域市場(chǎng)渠道總監(jiān)

現(xiàn)任：北京睿信科信息科技有限公司（國家高新企業(yè)）總經(jīng)理

COPC注冊(cè)協(xié)調(diào)員（美國的呼叫中心管理水平認(rèn)證）

人力資本化實(shí)驗(yàn)室發(fā)起人（國內(nèi)第一家專業(yè)研究人力資本的專業(yè)機(jī)構(gòu)）

人力資源管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

方超老師擁有多年企業(yè)運(yùn)營管理和人才發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借近10余年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中5年市場(chǎng)管理經(jīng)理，5年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，8年公司管理經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)的核心人才培養(yǎng)輸出了上百個(gè)培養(yǎng)方案，參與多家公司的骨干人才培養(yǎng)。方老師累計(jì)交付了近200個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力和內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超千萬，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過100場(chǎng)，培訓(xùn)總加輔導(dǎo)人數(shù)超10000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

新華保險(xiǎn)百千萬案例工程暨師資一體化項(xiàng)目

新華保險(xiǎn)在2015年的時(shí)候人員流動(dòng)特別大，為了減少人員流失，提升組織活力，進(jìn)行組織經(jīng)驗(yàn)沉淀，啟動(dòng)了師資一體化暨百千萬案例工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目構(gòu)建了“321講師模型”，通過一級(jí)培養(yǎng)，二級(jí)覆蓋，輸出了百個(gè)視頻案例，千個(gè)微課案例，萬個(gè)PPT案例，構(gòu)建了在線案例共享平臺(tái)，優(yōu)化內(nèi)部制式課程20余門，形成了一套內(nèi)訓(xùn)師管理、激勵(lì)和晉升的體系，還繪制了“講師、訓(xùn)練師、個(gè)險(xiǎn)渠道學(xué)習(xí)地圖”，不僅解決了早日會(huì)訓(xùn)練素材的問題，也解決了知識(shí)不能及時(shí)貢獻(xiàn)的問題，構(gòu)建了講師培養(yǎng)了上千名內(nèi)訓(xùn)師和核心骨干，為公司節(jié)省費(fèi)用超過4000萬，創(chuàng)造的價(jià)值超10億，當(dāng)時(shí)參與認(rèn)證的講師，如今多數(shù)已經(jīng)成長為處長及總監(jiān)。

中國移動(dòng)廣東分公司新員工管培生項(xiàng)目

管培生是每年的工作重點(diǎn)，每年新入職的新員工約300余人，通過知行合一的設(shè)計(jì)，讓其能快速的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從一個(gè)校園人快速的成長為職業(yè)人。設(shè)計(jì)的模式采用O2O的模式，線下通過“知—行—感—悟—覺”的模式幫助新員工成長，啟發(fā)他們的思維，從職業(yè)化的角度去思考問題和進(jìn)行實(shí)踐，線上采用“冒險(xiǎn)島”的模式進(jìn)行實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)排名，激發(fā)學(xué)員興趣，寓教于樂。培養(yǎng)管培生上千名，合格率達(dá)100%，5年留存率達(dá)98%。

中國移動(dòng)廣東分公司渠道經(jīng)理人專項(xiàng)提升項(xiàng)目

公司有上千名渠道經(jīng)理，渠道是公司的核心收入來源通路。渠道管理面臨著“競(jìng)爭(zhēng)大，毛利低，難轉(zhuǎn)型”的困境，啟動(dòng)了渠道經(jīng)理人項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)的走訪，調(diào)研，輸出調(diào)研報(bào)告，召開專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告解讀會(huì)，邀請(qǐng)市公司主管渠道的室經(jīng)理進(jìn)行研討，最終確定項(xiàng)目實(shí)施方案，對(duì)全省的300余名優(yōu)秀的渠道經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)，并進(jìn)行講師認(rèn)證，進(jìn)行二次培養(yǎng)，覆蓋全省1300余名渠道經(jīng)理，跟蹤數(shù)據(jù)顯示營收提升150個(gè)億。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

項(xiàng)目策劃與執(zhí)行培訓(xùn)——30個(gè)專題、200場(chǎng)培訓(xùn)、微課1000個(gè)

方超老師在2010-2015年擔(dān)任中國移動(dòng)廣東公司培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，曾經(jīng)參與領(lǐng)導(dǎo)力、新員工、渠道經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、服務(wù)管理、客戶經(jīng)理等人群的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和培訓(xùn)。主導(dǎo)的微學(xué)習(xí)項(xiàng)目拿到了全國一等獎(jiǎng)，亞運(yùn)會(huì)“蔚藍(lán)天使”項(xiàng)目獲得了組委會(huì)的一致好評(píng)，同時(shí)還負(fù)責(zé)全國店面經(jīng)理示范展示廳的設(shè)計(jì)與改造工作，金展臺(tái)對(duì)外講師培養(yǎng)與輸出項(xiàng)目，打造了“移動(dòng)大講堂，贏在起跑，優(yōu)服務(wù)”等多個(gè)知名學(xué)習(xí)品牌，培養(yǎng)了人才10000名+，線上線下覆蓋人次超30萬+，為公司創(chuàng)造價(jià)值超100億。

新鋒志業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目——覆蓋人數(shù)超300人

新鋒志業(yè)在2022年快速發(fā)展，業(yè)務(wù)的覆蓋范圍已經(jīng)遍布全國，但人才的儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了管理跟不上，在2022年啟動(dòng)了飛鷹展翅計(jì)劃，通過調(diào)研明確了公司未來的發(fā)展方向，摸清了當(dāng)前的管理者存在的管理難題，為課程設(shè)計(jì)和開發(fā)提供了依據(jù)，經(jīng)過培養(yǎng)，覆蓋了新晉經(jīng)理，中層管理人員，形成了一套“選-育-用-評(píng)”的管理模式，輸出了一套拿來就能用的管理工具集，新晉經(jīng)理1年期人員培養(yǎng)3期，中層5年期人員7期，培養(yǎng)學(xué)員超過300人，滿意度99%。

新華保險(xiǎn)微課在企業(yè)中的應(yīng)用專題培訓(xùn)——覆蓋人數(shù)超150人，滿意度98%

2015年微課在企業(yè)中比較風(fēng)靡，企業(yè)原來的案例形式以PPT為主，不能實(shí)現(xiàn)自我閱讀和學(xué)習(xí)，需要講授和練習(xí)才能進(jìn)行運(yùn)用。為了解決該難題，設(shè)計(jì)了微課案例開發(fā)專項(xiàng)課程，覆蓋分公司和中支室主任及核心骨干超150人，平均滿意度在98%以上

中國光大電子銀行案例輔導(dǎo)項(xiàng)目——覆蓋人數(shù)超250人，形成案例冊(cè)1冊(cè)

2017年光大電子銀行快速發(fā)展，成為國內(nèi)首屈一指的電子銀行，公司沉淀了大量?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，亟需對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取，先后學(xué)員方超老師參與了光大電子銀行案例萃取的設(shè)計(jì)、策劃和輔導(dǎo)工作，先后輔導(dǎo)學(xué)員并輸出32個(gè)精品案例，形成《中國光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融案例集》，并印刷成冊(cè)，為企業(yè)內(nèi)部的各大分行進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)地交流提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部廣泛傳播，人手一冊(cè)，獲得了高度的肯定和贊揚(yáng)。

中國光大遠(yuǎn)程呼叫中心案例輔導(dǎo)項(xiàng)目——覆蓋人數(shù)超40人，形成“1+1+1”模式

中國光大遠(yuǎn)程呼叫中心承載著公司的營銷和服務(wù)、投訴處理等工作，公司的人才成長參差不齊，需要萃取公司的骨干員工的典型做法，以便于公司快速形成打法，節(jié)省新人的培養(yǎng)時(shí)間，同時(shí)對(duì)原有的老同事優(yōu)化崗位SOP，在2023年進(jìn)行了案例萃取，并分組開發(fā)案例，對(duì)案例進(jìn)行輔導(dǎo)和優(yōu)化，形成“1+1+1模式”，1套打法，1套案例，1套SOP，幫助公司節(jié)省了大量的溝通時(shí)間和成本。

方超老師以專家顧問身份為，曾經(jīng)參與金耀集團(tuán)、新華保險(xiǎn)、京城控股、安華消防、漢能集團(tuán)、容大生物、青島漢方、廈門自貿(mào)區(qū)等多家單位的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定或人才戰(zhàn)略咨詢，其滿意度在97%+，覆蓋學(xué)員超過1000人。

【理論體系】

【戰(zhàn)略使命必達(dá)體系——“戰(zhàn)略、計(jì)劃、任務(wù)、行為、結(jié)果”五位一體】所有的課程都圍繞戰(zhàn)略、計(jì)劃、任務(wù)、行為和結(jié)果展開，旨在強(qiáng)化心智動(dòng)機(jī)，改善思維模式，提供策略，改善并強(qiáng)化良好習(xí)慣，助力學(xué)員和團(tuán)隊(duì)提升績(jī)效，多場(chǎng)交付滿意度在95%以上。

【授課特點(diǎn)】

深入調(diào)研：方老師每次課程都會(huì)做課前調(diào)研，并做培訓(xùn)需求分析，便于了解第一手的培訓(xùn)需求，從而進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，貼合企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理情況。

理論扎實(shí)：方老師的課程理論基礎(chǔ)扎實(shí)，能幫助我們進(jìn)行全面的了解事情的來龍去脈，能形成體系化的知識(shí)，并且能將理論很好的與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合。

邏輯嚴(yán)密：方老師的課程邏輯非常嚴(yán)密，層層剝離，前后呼應(yīng)，能很好的將知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行有效的串聯(lián)。

深入淺出：方老師的課程不似普通的培訓(xùn)課那樣枯燥無味地講道理，而是結(jié)合大家身邊的真實(shí)、有趣、深刻的案例，透徹分析、延伸應(yīng)用，課上涉及到的內(nèi)容會(huì)與學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)建立連接，回味無窮。

【主講課程】

中基層管理

《創(chuàng)新管理之“新新”點(diǎn)燈——照亮前程》

《激活團(tuán)隊(duì)—管理人員的人力資源管理》

《管理的抉擇》

《積極影響力》

《破除團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》

《七步成事——問題分析與解決》

《以解決問題為導(dǎo)向的復(fù)盤》

《以KPI為導(dǎo)向的組織績(jī)效管理》

《組織導(dǎo)向的績(jī)效提升》

《同舟共濟(jì)——跨部門溝通與協(xié)作的訣竅》

《新晉經(jīng)理 180 天-帶團(tuán)隊(duì)》

《新晉經(jīng)理 180 天-新角色》

職業(yè)素養(yǎng)

《新員工職業(yè)化素養(yǎng)及自我管理》

《合作共贏的向上管理》

《探尋自我 突破自我的情緒與壓力管理》

《探尋自我與職業(yè)生涯規(guī)劃》

《組織經(jīng)驗(yàn)的多維萃取》

《標(biāo)桿企業(yè)的知識(shí)管理》

【部分客戶】

金融類：中國銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、國投安信、中國郵政儲(chǔ)蓄

保險(xiǎn)類：中國人壽、中國人保、新華保險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、泰康人壽、陽光保險(xiǎn)、中意人壽、英大人壽、天安人壽

互聯(lián)網(wǎng)：京東、什么值得買、小米、58同城、用友、新浪、新七天、微呼科技、隨行付

ICT：中國移動(dòng)、新華三、瑞斯康達(dá)、華宇軟件、賽爾網(wǎng)絡(luò)、一卡通、中國電子系統(tǒng)工程

醫(yī)藥健康：天津津藥、金耀集團(tuán)、天藥科技、容大生物、華潤雙鶴、天藥科技、湖北天藥、慈銘、奇正制藥、國藥財(cái)務(wù)、貝瑞和康

制造：京城控股、大金集團(tuán)、華電重工、北京市機(jī)械管理局、中紡

物流：順豐速運(yùn)、小米集團(tuán)

電力能源：三一重能、萬峰電力

教育：星火教育

航空：首都機(jī)場(chǎng)、海南航空

地產(chǎn)：中國核建、萬科地產(chǎn)、中建一局、天津恒隆、富力地產(chǎn)、鏈家、融創(chuàng)中國、旭輝集團(tuán)、華潤置地、鏈家、貝殼、新時(shí)代、北科建

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

小方老師的功底深厚，愿意花時(shí)間琢磨，也愿意和學(xué)員一起共創(chuàng)解決實(shí)際工作中的難題，還能站在培訓(xùn)管理的角度思考問題，為我們節(jié)省了大量的時(shí)間。

——新華保險(xiǎn) 師資處處長 方秀云

方老師點(diǎn)評(píng)學(xué)員的時(shí)候，能夠聚焦學(xué)員的實(shí)際問題，一針見血。同時(shí)，在課程設(shè)計(jì)和開發(fā)領(lǐng)域有自己的理論體系，能夠深入淺出，理論結(jié)合實(shí)際的解決我們?cè)陧?xiàng)目管理中存在的問題。

——金耀集團(tuán) 人力資源部副部長 趙永凱

方老師授課風(fēng)趣幽默，風(fēng)格穩(wěn)重，活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)管理知識(shí)，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

——青島漢方 市場(chǎng)總監(jiān) 張會(huì)志

方老師課程講授中注重學(xué)員的表現(xiàn)，能根據(jù)學(xué)員的狀態(tài)及時(shí)的調(diào)整授課的風(fēng)格。在課程設(shè)計(jì)和講師培養(yǎng)之中有自己獨(dú)到的見解。

——廣東移動(dòng) 人力資源部資深經(jīng)理 吳軍

方老師能夠靜下心來研究，并且還能夠與時(shí)俱進(jìn)，了解年輕人的心態(tài)，花時(shí)間能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，在給我們做的戰(zhàn)略解碼中讓我們充分的了解了戰(zhàn)略解碼的全過程。

——藍(lán)鋒集團(tuán) 公司董事 藍(lán)肖

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