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【課程背景】

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流大國(guó)地位的確立，及物流與信息技術(shù)的發(fā)展，物流與倉儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化程度與水平將成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，合理規(guī)劃物流與倉儲(chǔ)管理中心，并保證有效運(yùn)營(yíng)管理，以便取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為，采購總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層主管；康佳，集團(tuán)副總裁；現(xiàn)任：北大、清華、人大等高校 總裁班 特聘教授），基于對(duì)物流與供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，特推出《物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理》課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】

物流、倉儲(chǔ)、售后、計(jì)劃、供應(yīng)鏈、采購等部門領(lǐng)導(dǎo)，及所有與倉儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)管理、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流合理化與成本管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注物流規(guī)劃與倉儲(chǔ)管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。

1、了解物流與倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)知識(shí)與發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)作方法；

2、掌握物流規(guī)劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺(tái)；

3、掌握物流與倉儲(chǔ)管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法與技巧；

4、掌握物流與倉儲(chǔ)管理的績(jī)效分析方法與改善方法。

【授課方式與特點(diǎn)】

豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；

操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分：現(xiàn)代物流、配送與倉儲(chǔ)管理概述

1. 物流、配送與倉儲(chǔ)管理的重要性及行業(yè)現(xiàn)狀分析

2. 物流、配送與倉儲(chǔ)的類型、特征與形式

3. 物流、配送與倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求

4. 現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)的管理目標(biāo)的演變及核心競(jìng)爭(zhēng)力要求

5. 高效物流、配送與倉儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃

6. 現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)與網(wǎng)絡(luò)信息化及軟件系統(tǒng)介紹

7. 物流、配送與倉儲(chǔ)管理中的常見問題與現(xiàn)象

8. 現(xiàn)代物流戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

如何實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的集成化與精益化管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

如何實(shí)現(xiàn)物流一體化模式整合及管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）

延遲物流與延遲制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

精益物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）

推式與拉式物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理

B2B&B2C&O2O模式

精益物流管理信息管理技術(shù)（ERP\MES\APS\DMS\DRP…）

JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技術(shù)......

案例：“三一重工”、“中聯(lián)重科”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之倉儲(chǔ)物流體系介紹；

案例：“華為、富士康、海爾”物流與倉儲(chǔ)管理體系介紹與比較。

第二部分：物流網(wǎng)絡(luò)、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)的貨運(yùn)中心與物流園區(qū)、物流中心的區(qū)別

物流配送中心的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流園區(qū)規(guī)模、功能、布局規(guī)劃

物流配送網(wǎng)絡(luò)的功能分析、選址管理

配送中心的概念、種類、功能介紹

配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

配送中心的工藝及運(yùn)作管理

如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線

倉儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

案例：深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；

第三部分：物流合理化、標(biāo)準(zhǔn)化與監(jiān)控管理

物流合理化的原理與原則

標(biāo)準(zhǔn)化原理

合并原理

差異化原理

延遲原理……

物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析

及時(shí)的原則

準(zhǔn)確的原則

安全的原則

節(jié)約的原則……

超期物料\來料不良的管理

低周轉(zhuǎn)、呆料、死料、廢料的管理

壞帳的監(jiān)控與管理

在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）

如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…替代、消耗、變買…）

庫存積壓資金的原因分析

如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報(bào)告》？

案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”？

案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享；

第四部分：第三方物流外包與成本控制

第三方物流和外包管理概述

什么是3PL、4PL？

外包與自營(yíng)的決定因素分析

第三方物流管理內(nèi)容探討

各種運(yùn)輸模式和選擇

運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素

綜合物流成本的降低途徑

選擇運(yùn)輸線路

第三方物流的服務(wù)水平衡量體系……

如何選擇第三方物流

中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)

企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望

多功能小組的建立

考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素

如何控制第三方物流

第三方物流績(jī)效考核(KPI)

物流成本管理

倉儲(chǔ)成本分析與控制

運(yùn)輸成本分析與控制

配送成本分析與控制

物流包裝成本分析與控制

裝卸搬運(yùn)成本分析與控制

流通加工成本分析與控制……

案例：系列第三方物流企業(yè)合作、運(yùn)作模式分析與研討；

案例：JIT、VMI、JMI等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；

第五部分：現(xiàn)代倉儲(chǔ)運(yùn)作流程及管理實(shí)務(wù)

物流倉儲(chǔ)流程的設(shè)計(jì)與管理

出/入庫管理（待處理品倉、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）

揀貨管理

搬運(yùn)作業(yè)管理

倉庫盤點(diǎn)

退貨管理

叉車等設(shè)備使用管理

配載裝車管理

倉儲(chǔ)調(diào)度管理

倉儲(chǔ)規(guī)劃與儲(chǔ)位精細(xì)化管理

物流及倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的功能分析、選址管理

物流及倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

物流倉儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

庫房分類\分區(qū)管理原則

庫房分位、分號(hào)管理技巧

如何進(jìn)行物品編號(hào)和管理

盤點(diǎn)管理制度與方法

盤點(diǎn)流程管理

定期盤點(diǎn)法

循環(huán)盤點(diǎn)法

靜態(tài)\動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)法

分類盤點(diǎn)

日常盤點(diǎn)

抽盤與監(jiān)盤

盤點(diǎn)報(bào)告

先進(jìn)先出管理

條碼法

標(biāo)簽法

流向法

數(shù)據(jù)庫法

訂單處理靈活化與調(diào)度原則

先到先服務(wù)

作業(yè)交貨期

最短\最長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間

剩余松弛時(shí)間\每道作業(yè)的剩余松弛時(shí)間

STR/OP=（交貨前所剩時(shí)間-剩余加工時(shí)間）/剩余作業(yè)數(shù)

關(guān)鍵比例

照顧顧客訂單\隨機(jī)選擇

案例：“海爾”中央倉儲(chǔ)管理中心經(jīng)驗(yàn)分享；

案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第六部分：物流倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧與可視化

物流倉儲(chǔ)管理與6S體系介紹

倉庫空間規(guī)劃技巧

倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧

貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

提高倉庫空間利用率的方法

根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)

如何提高倉庫儲(chǔ)存能力

合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定

正確進(jìn)行物料堆放的技巧

庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

現(xiàn)場(chǎng)目視管理與可視化模式

物流規(guī)劃與物流標(biāo)示

目視管理

看板管理

走動(dòng)管理

定置化管理

工作時(shí)間統(tǒng)籌管理

“6S”管理

區(qū)域管理

交班管理

人機(jī)關(guān)系管理

任務(wù)管理

關(guān)于庫存管理的可視化

倉庫管理績(jī)效考核的可視化

安全與保衛(wèi)工作的可視化

案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？

第七部分：倉儲(chǔ)物流計(jì)劃與庫存控制

倉儲(chǔ)物流計(jì)劃與訂單管理

物流計(jì)劃管理的原則與制定步驟

物流計(jì)劃準(zhǔn)確率的設(shè)置與管理

訂單調(diào)度管理的原理與原則

倉儲(chǔ)物流計(jì)劃模式與優(yōu)化方法

訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫存計(jì)劃方法）

倉儲(chǔ)物流計(jì)劃方法介紹

物流計(jì)劃的邏輯解析

物流計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求

物流計(jì)劃的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析

如何管理與評(píng)估物流計(jì)劃變更---“取消窗”管理

如何管理好物流計(jì)劃中的“例外信息”？

如何“鎖定”與“預(yù)留”？……

VMI\CMI\JMI

JIT\HUB

“Milk-Run”

“糖果人”

如何有效控制庫存？

定期\定量庫存控制

經(jīng)濟(jì)批量

庫存分類管理：

2/8法則與ABC分類法

ABC-XYZ法……

產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）……

其它庫存控制方法與策略

縮短提前期

按經(jīng)濟(jì)批量訂購

減少庫存損耗

加強(qiáng)預(yù)測(cè)

庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化

及時(shí)處理呆滯物料……

庫存結(jié)構(gòu)的分析、監(jiān)控與優(yōu)化

在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…）

內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

呆壞帳的監(jiān)控與管理

如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…替代、消耗、變買…）

庫存積壓資金的原因分析

如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？

如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報(bào)告》？

案例：“華為”物流與供應(yīng)鏈信息IT平臺(tái)介紹；

案例：某著名EMS企業(yè)《庫存分析報(bào)告》模板研討；

第八部分：物流與倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估、考核及改善（KPI & BPR）

物流配送業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

訂單及時(shí)發(fā)貨率(%)

運(yùn)輸計(jì)劃完成率(%)

裝卸計(jì)劃完成率(%)

公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率(%)

客戶投訴率(%)……

物流倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

及時(shí)收發(fā)率(%)

人員收發(fā)效率（噸/人，訂單/人）

盤點(diǎn)準(zhǔn)確率(%)

先進(jìn)先出比例(%)

單據(jù)規(guī)范比例(%)……

物流績(jī)效改進(jìn)策略、方法與工具

BPR

PM

KPI

監(jiān)控體系……

如何適時(shí)協(xié)調(diào)物流績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

案例：某企業(yè)倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；

經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

吳老師

吳誠(chéng)博士 簡(jiǎn)介

華為、富士康、康佳集團(tuán)：擔(dān)任高管近二十年。

知名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家、顧問、講師。

清華、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武漢大學(xué)博士。

企業(yè)授課1500+場(chǎng)，公開課300+場(chǎng)，學(xué)員10+萬。

【職業(yè)背景】

華為：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；

富士康：物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；

康佳：集團(tuán)副總裁。

【學(xué)術(shù)背景】

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授

清華大學(xué) 總裁班 特聘教授

人民大學(xué) 總裁班 特聘教授

武漢大學(xué) 企業(yè)管理 博士

北京科技大學(xué) 工商管理 碩士

【專業(yè)背景】

深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問

東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家

國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師

美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師

英國(guó)皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師

【主講課程】

供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全面成本控制》《采購與供應(yīng)鏈管理》

計(jì)劃管理：《預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫存管理》《計(jì)劃與交付管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

采購管理：《采購流程與策略管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》《采購成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估與選擇》《采購項(xiàng)目管理》《非生產(chǎn)物資采購(MRO)》《供應(yīng)商大會(huì)》

物流管理：《物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理》《物流配送與倉儲(chǔ)管理》《現(xiàn)代高效倉儲(chǔ)管理》

【授課特點(diǎn)】

豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；

操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

[曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】

1. 廣東電信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；

2. 華為、中興、烽火、愛立信、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購策略與供應(yīng)鏈管理》；

3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信：《采購成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》；

4. 長(zhǎng)安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世：《供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購成本分析與控制》；

5. 聯(lián)想、美的、海爾：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建》《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》；

6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》；

7. 中航集團(tuán)、富士康、捷普、偉創(chuàng)力：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲(chǔ)與配送管理》；

8. 伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂、三全食品、健力寶、達(dá)利食品：《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》；

9. 上海電氣、浙江大華、?？敌l(wèi)視：《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判策略與技巧》；

10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）、林德叉車：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》；

11. 上海百聯(lián)、國(guó)美、蘇寧、唯品會(huì)、沃爾瑪、快樂購：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》；

12. 大自然地板、TATA、喜臨門、全友家私、雙虎家私：《采購成本控制與談判技巧》。

【曾咨詢過的代表項(xiàng)目】

曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：

1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；

2. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；

3. 中電集團(tuán)：“采購流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；

4. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；

5. 大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；

6. 合肥永升機(jī)械：“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)與優(yōu)化”項(xiàng)目，2013年實(shí)施；

7. 北京中牧集團(tuán)：“集團(tuán)化采購與招投標(biāo)優(yōu)化”項(xiàng)目，2014年實(shí)施；

8. 金風(fēng)科技：“工程服務(wù)體系采購組織與交付變革”項(xiàng)目，2015年實(shí)施；

9. 伊利酸奶事業(yè)部：“采購訂單整合”項(xiàng)目，2016年實(shí)施；

10.無錫中電二建：“供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、訂單交付與庫存控制”項(xiàng)目，2017年實(shí)施；

11. 中電無線電研究所（615所）：“項(xiàng)目采購體系建設(shè)與流程優(yōu)化”項(xiàng)目，2018年實(shí)施；

12. 玫德集團(tuán)：“采購戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理”項(xiàng)目，2019年啟動(dòng)實(shí)施。

【曾服務(wù)過的客戶】

高校：北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工；

機(jī)電：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、徐工、柳工、四方股份、特變電工、金風(fēng)科技、武重、林德叉車、四方龐巴迪、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源；

軍工：中航導(dǎo)彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán)；

電器：海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、?？敌l(wèi)視、浙江大華、宇視、步步高；

電子：Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創(chuàng)力、捷普、富士施樂、西門子、佳能、史丹利、CEC、長(zhǎng)城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜；

電腦：聯(lián)想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長(zhǎng)城、奔圖、康冠、寶龍達(dá)、佳能、創(chuàng)斯達(dá)；

通訊：華為、中興、愛立信、烽火、小米、酷派、國(guó)人、傳音、匯川、大疆、國(guó)人、菲尼克斯；

通信：成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；

汽車：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長(zhǎng)春一汽、一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、博世、飛利浦、航盛；

卡車：一汽解放、東風(fēng)、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮；

能源(化工)：殼牌、中石油\石化\中化\中海油、神華、萬華、三星、云天化、聯(lián)合石化、新奧；

鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山；

物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達(dá)、京東、河南國(guó)龍物流；

快消：P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源、健力寶、湯臣倍??；

商超：華潤(rùn)、沃爾瑪、蘇寧、國(guó)美、宜家、上海百聯(lián)、新一佳、麥德龍、天虹、茂業(yè)、大潤(rùn)發(fā)；

電商：淘寶、京東、國(guó)美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會(huì)、1號(hào)店、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜；

家具：全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂安居、香江家私、宜家；

家居：宜家IKEA、富安娜、夢(mèng)潔、夢(mèng)百合、喜臨門、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織；

服裝（鞋類）：紅豆、海瀾、七匹狼、雅戈?duì)?、李寧、九牧王、彬彬、耐克、安踏?61、百麗；

食品：金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達(dá)利、三全、康師傅、維維、益海嘉里；

醫(yī)藥：仁和藥業(yè)、天江藥業(yè)、云南白藥、廣藥集團(tuán)、海王、哈藥、拜耳、康泰、葵花藥業(yè)；

建筑(建材)：中建三\中鐵二局、中廣核、建華、日豐、科勒、大自然、東方雨虹、紅獅、海螺；

地產(chǎn)：萬科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬達(dá)、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉置業(yè)；

金融：中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶；

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