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【課程背景】

在當(dāng)今數(shù)字化高速發(fā)展的時代，中國企業(yè)面臨著諸多人力資源管理方面的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量增多，人力資源管理的復(fù)雜度呈指數(shù)級增長，傳統(tǒng)的人工管理方式難以應(yīng)對海量的人事信息處理，如考勤記錄、薪資核算等，不僅效率低下，還極易出錯。另一方面，市場競爭日益激烈，企業(yè)對于人才的需求更加多元化和精細(xì)化，而現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)往往無法精準(zhǔn)定位企業(yè)所需人才，導(dǎo)致招聘效率低下，人才與崗位匹配度不高。同時，員工對于自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理的透明度要求越來越高，人力資源部門在員工溝通、績效考核反饋等方面存在信息傳遞不及時、不準(zhǔn)確的問題，容易引發(fā)員工滿意度下降，進(jìn)而影響員工的穩(wěn)定性和工作積極性。此外，隨著法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)在人力資源管理合規(guī)性方面面臨更大壓力，如社保公積金繳納、勞動糾紛處理等，一旦出現(xiàn)問題，將給企業(yè)帶來巨大的聲譽(yù)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)損失。

在這樣的背景下，人力資源信息化管理成為解決這些痛點(diǎn)的關(guān)鍵路徑。通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建高效、智能的人力資源管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)人事信息的自動化處理，提高工作效率和準(zhǔn)確性；利用大數(shù)據(jù)分析功能，深入挖掘員工數(shù)據(jù)，為企業(yè)人才戰(zhàn)略提供科學(xué)依據(jù)，提升招聘精準(zhǔn)度和人才培養(yǎng)效果；借助數(shù)字化平臺，加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的互動與溝通，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；同時，確保企業(yè)人力資源管理活動符合法律法規(guī)要求，有效規(guī)避風(fēng)險。本課程將聚焦人力資源信息化管理中的關(guān)鍵時刻，助力企業(yè)中高層管理者和 HR 從業(yè)者提升信息化管理能力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【課程收益】

1.掌握人力資源信息化核心概念、發(fā)展趨勢，提升HRIS系統(tǒng)應(yīng)用能力。

2.熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，提高決策準(zhǔn)確率超30%，優(yōu)化管理流程，提升工作效率超40%。

3.培養(yǎng)員工為中心的信息化管理思維，提升員工滿意度超25%，探索數(shù)字化創(chuàng)新。

4.制定實(shí)施人力資源信息化建設(shè)規(guī)劃，確保項(xiàng)目按時交付率超85%，控制項(xiàng)目成本

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、HR 從業(yè)者（包括人力資源經(jīng)理、專員、薪酬福利專員、培訓(xùn)專員等）

【課程大綱】

一、人力資源信息化管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

1. 核心痛點(diǎn)剖析：

信息孤島：企業(yè)內(nèi)部各個人力資源管理模塊（如招聘、培訓(xùn)、績效等）之間數(shù)據(jù)不互通，導(dǎo)致信息重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)不一致，影響工作效率和決策準(zhǔn)確性。例如，招聘部門錄入的員工基本信息在薪酬核算時無法直接調(diào)用，需要重新核對，平均耗時增加 2 - 3 天 / 月。

系統(tǒng)選型困境：市場上人力資源管理信息系統(tǒng)種類繁多，功能各異，企業(yè)在選型時難以判斷哪些功能真正符合自身需求，如何評估系統(tǒng)供應(yīng)商的實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量，導(dǎo)致選型決策失誤率高達(dá) 30%。

數(shù)據(jù)安全與隱私風(fēng)險：人力資源數(shù)據(jù)涉及員工個人敏感信息，如身份證號、薪資等，一旦泄露將對員工和企業(yè)造成嚴(yán)重影響。據(jù)統(tǒng)計，約 15% 的企業(yè)曾遭遇過不同程度的數(shù)據(jù)安全事件。

員工適應(yīng)困難：新的信息化系統(tǒng)上線后，員工對系統(tǒng)操作不熟悉，需要花費(fèi)大量時間學(xué)習(xí)，影響正常工作，且可能因系統(tǒng)使用不順暢而產(chǎn)生抵觸情緒，初期員工系統(tǒng)使用率可能低于 50%。

2. 整體解決方案

集成化信息平臺建設(shè)：構(gòu)建統(tǒng)一的人力資源信息平臺，實(shí)現(xiàn)各模塊數(shù)據(jù)的無縫對接和共享，通過數(shù)據(jù)中臺技術(shù)整合分散的數(shù)據(jù)資源，確保數(shù)據(jù)的一致性和實(shí)時性，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入工作 60% 以上。

科學(xué)的系統(tǒng)選型方法：建立完善的系統(tǒng)選型評估體系，從功能需求匹配度、供應(yīng)商口碑、產(chǎn)品擴(kuò)展性、成本效益等多個維度進(jìn)行綜合評估，引入試用機(jī)制，降低選型失誤風(fēng)險至 10% 以內(nèi)。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全管理：制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全策略，包括數(shù)據(jù)加密、訪問權(quán)限控制、定期數(shù)據(jù)備份等措施，采用先進(jìn)的安全技術(shù)（如防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等）保障數(shù)據(jù)安全，確保數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險降低 80% 以上。

員工培訓(xùn)與支持體系：制定系統(tǒng)上線前的全面培訓(xùn)計劃，提供多樣化的培訓(xùn)方式（如線上課程、線下培訓(xùn)、操作手冊等），設(shè)立專門的系統(tǒng)支持團(tuán)隊(duì)，及時解決員工在使用過程中遇到的問題，確保員工在系統(tǒng)上線一個月內(nèi)使用率達(dá)到 80% 以上。

二、如何通過信息化提升招聘與人才管理效率

1. 招聘流程優(yōu)化

招聘渠道整合與管理：利用信息化平臺整合多種招聘渠道（如招聘網(wǎng)站、社交媒體、內(nèi)部推薦等），實(shí)現(xiàn)職位發(fā)布一鍵同步，簡歷集中管理，提高招聘信息傳播效率 50% 以上，簡歷篩選效率提升 40%。

智能簡歷篩選與匹配：運(yùn)用人工智能算法對簡歷進(jìn)行關(guān)鍵詞提取、智能分析和匹配，根據(jù)預(yù)設(shè)的崗位勝任力模型精準(zhǔn)篩選候選人，將簡歷篩選準(zhǔn)確率從 30% 提高到 60% 以上。

在線面試與評估工具：引入視頻面試、在線測評等工具，打破地域限制，縮短招聘周期 30% - 40%，同時通過標(biāo)準(zhǔn)化的評估體系提高面試評估的客觀性和準(zhǔn)確性。

2. 人才庫建設(shè)與管理

人才庫搭建與分類：建立企業(yè)內(nèi)部人才庫，對候選人信息進(jìn)行分類存儲（如按崗位、技能、經(jīng)驗(yàn)等維度），方便快速檢索和復(fù)用，人才庫利用率提高 50% 以上。

人才跟蹤與激活：通過系統(tǒng)設(shè)置定期提醒，對人才庫中的候選人進(jìn)行跟蹤維護(hù)，及時了解候選人動態(tài)，利用個性化的溝通策略激活潛在候選人，提高人才庫轉(zhuǎn)化率 25% 以上。

3. 員工入職與融入支持

數(shù)字化入職流程：實(shí)現(xiàn)入職手續(xù)在線辦理，包括電子合同簽署、資料上傳、培訓(xùn)課程分配等，減少紙質(zhì)文件傳遞，將入職辦理時間從平均 2 - 3 天縮短至 1 天以內(nèi)。

新員工培訓(xùn)與社交平臺：搭建新員工在線培訓(xùn)平臺，提供豐富的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，利用社交化功能（如在線社區(qū)、導(dǎo)師匹配等）促進(jìn)新員工之間的交流和融入，新員工滿意度提高 30% 以上。

三、運(yùn)用信息化助力員工培訓(xùn)與發(fā)展

1. 培訓(xùn)需求分析與課程設(shè)計

大數(shù)據(jù)驅(qū)動的培訓(xùn)需求挖掘：通過分析員工績效數(shù)據(jù)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位技能要求等多源數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識別員工培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工實(shí)際需求的匹配度達(dá)到 80% 以上。

個性化培訓(xùn)課程開發(fā)：利用學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)（LMS）中的課程模板和編輯工具，根據(jù)不同崗位、層級員工的需求定制個性化培訓(xùn)課程，課程更新周期縮短 30% - 40%。

2. 培訓(xùn)實(shí)施與效果評估

在線培訓(xùn)平臺應(yīng)用：搭建企業(yè)專屬在線培訓(xùn)平臺，支持多種培訓(xùn)形式（如直播課程、錄播課程、微課程等），實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的集中管理和共享，員工培訓(xùn)參與度提高 40% 以上。

培訓(xùn)效果評估指標(biāo)與方法：建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評估體系，從反應(yīng)層（學(xué)員滿意度）、學(xué)習(xí)層（知識掌握程度）、行為層（工作行為改變）和結(jié)果層（績效提升）四個維度進(jìn)行評估，綜合運(yùn)用考試、問卷調(diào)查、績效對比等評估方法，確保培訓(xùn)投資回報率（ROI）達(dá)到 30% 以上。

3. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與支持

職業(yè)發(fā)展路徑可視化：利用信息化工具為員工繪制清晰的職業(yè)發(fā)展路徑圖，展示不同崗位的晉升路線和技能要求，員工對職業(yè)發(fā)展的清晰度提高 50% 以上。

能力測評與發(fā)展建議：通過在線能力測評工具，定期評估員工能力水平，為員工提供個性化的職業(yè)發(fā)展建議和培訓(xùn)計劃，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃符合率提高 35% 以上。

四、信息化在績效管理與薪酬福利管理中的應(yīng)用

1. 績效管理流程優(yōu)化

績效目標(biāo)設(shè)定與溝通：借助信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的在線設(shè)定、分解和下達(dá)，確保目標(biāo)明確、可衡量，同時提供實(shí)時的績效溝通平臺，促進(jìn)管理者與員工之間的績效溝通頻率提高 50% 以上。

績效數(shù)據(jù)收集與分析：通過系統(tǒng)自動采集績效數(shù)據(jù)（如工作任務(wù)完成情況、工作時長、項(xiàng)目成果等），運(yùn)用數(shù)據(jù)分析模型對績效數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，及時發(fā)現(xiàn)績效問題并提供預(yù)警，績效問題發(fā)現(xiàn)及時性提高 60% 以上。

2. 薪酬福利管理的信息化變革

薪酬核算與發(fā)放自動化：利用薪酬管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)薪酬核算的自動化，根據(jù)預(yù)設(shè)的薪酬規(guī)則（如基本工資、績效獎金、福利補(bǔ)貼等）自動計算員工薪酬，確保薪酬計算準(zhǔn)確率達(dá)到 99% 以上，發(fā)放周期縮短 2 - 3 天。

福利管理平臺：搭建員工福利管理平臺，提供多樣化的福利選擇（如彈性福利、健康管理、教育培訓(xùn)補(bǔ)貼等），員工自主選擇福利的比例達(dá)到 70% 以上，提升員工對福利的滿意度 30% 以上。

3. 激勵機(jī)制設(shè)計與效果評估

多元化激勵體系構(gòu)建：結(jié)合信息化手段設(shè)計多元化的激勵機(jī)制，如積分制激勵、即時獎勵等，通過系統(tǒng)記錄和展示員工的激勵情況，激勵效果可視化，員工工作積極性提高 40% 以上。

激勵效果評估與調(diào)整：利用數(shù)據(jù)分析評估不同激勵措施對員工績效和行為的影響，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整激勵策略，確保激勵措施的有效性持續(xù)提升。

五、人力資源信息化項(xiàng)目的實(shí)施與管理

1. 項(xiàng)目規(guī)劃與準(zhǔn)備

項(xiàng)目目標(biāo)與范圍確定：明確人力資源信息化項(xiàng)目的目標(biāo)（如提升管理效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高員工滿意度等），界定項(xiàng)目范圍，避免項(xiàng)目范圍蔓延，確保項(xiàng)目按計劃推進(jìn)的成功率達(dá)到 80% 以上。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與分工：組建跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門代表、技術(shù)人員、HR 專員等，明確各成員職責(zé)和分工，建立有效的溝通協(xié)作機(jī)制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提高 40% 以上。

2. 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控

系統(tǒng)選型與采購：根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行系統(tǒng)選型，制定詳細(xì)的采購計劃，包括供應(yīng)商評估、合同談判、產(chǎn)品驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保選擇到性價比高、符合企業(yè)需求的系統(tǒng)產(chǎn)品，系統(tǒng)采購成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的比例達(dá)到 90% 以上。

項(xiàng)目進(jìn)度管理與監(jiān)控：運(yùn)用項(xiàng)目管理工具制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計劃，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會議，及時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，對項(xiàng)目偏差進(jìn)行及時調(diào)整，項(xiàng)目按時交付率達(dá)到 90% 以上。

3. 項(xiàng)目驗(yàn)收與優(yōu)化

系統(tǒng)測試與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：制定全面的系統(tǒng)測試方案，包括功能測試、性能測試、安全測試等，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保系統(tǒng)質(zhì)量符合要求，系統(tǒng)上線后故障率控制在 5% 以內(nèi)。

上線后持續(xù)優(yōu)化：建立系統(tǒng)上線后的持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，收集用戶反饋，定期對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級，不斷提升系統(tǒng)性能和用戶體驗(yàn)，系統(tǒng)用戶滿意度在上線后三個月內(nèi)達(dá)到 85% 以上。

臧老師

臧凱老師

——人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新型組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：百度（中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的Top3之一）HRBP

曾任：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)（B2C綜合購物網(wǎng)站中位居中國榜首）+HRD

曾任：京東方（全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，半導(dǎo)體顯示、物聯(lián)網(wǎng)）+子公司人事主管&集團(tuán)供應(yīng)鏈信息化項(xiàng)目組成員

曾任：惠普（世界500強(qiáng)全球知名的信息科技企業(yè)）+集團(tuán)人力資源信息化顧問

曾任：西門子（世界500強(qiáng)電子科技制造業(yè)）+事業(yè)部人事主管

曾任：PPG工業(yè)集團(tuán)（全球涂料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，化工能源）+人事主管及集團(tuán)管培生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：SHELL殼牌（世界500強(qiáng)化工能源）+合資公司人事經(jīng)理

曾任：大數(shù)據(jù)搜索（宜搜科技HK02550）HRD

曾任：跨境電商、社區(qū)O2O（后被百勝中國收購）“到家美食會”+HRD

先后參與及主持多家公司的HR信息化工程：包括但不限于京東方、百度、Siemens Mobile及多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，熟悉SAP、ORACLE、北森及用友、薪人薪事等眾多PAAS、SAAS廠商的產(chǎn)品及功能，并組織的人力資源團(tuán)隊(duì)的能力升級累計賦能上千人

國家高級人力資源師

高級心理咨詢師/家庭教育輔導(dǎo)師

南開大學(xué)商學(xué)院/燕京理工大學(xué) 特聘校外輔導(dǎo)員

南開大學(xué) 管理學(xué)&法學(xué)雙學(xué)位&中科院心理所發(fā)展和教育心理學(xué)在職研究生學(xué)歷

【個人簡介】

臧老師擁有超過二十年各型企業(yè)（國企、外資500強(qiáng)、高科技上市公司、資源型合資企業(yè)、民營創(chuàng)業(yè)公司等）組織人事管理及人力資源信息化項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。配合實(shí)戰(zhàn)也積累了近15年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中12年為人力資源總監(jiān)/副總裁，18年人力資源信息化，15年專兼職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)），結(jié)合國內(nèi)外諸型企業(yè)管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，綜合組織績效管理/OKR等多個組織管理賦能工作經(jīng)驗(yàn)，摸索出適合中國高速變革環(huán)境下組織數(shù)字化人員能力成長路徑，系統(tǒng)指導(dǎo)組織升級及能力提升。Michael在企業(yè)經(jīng)營工作之余，依舊累計培訓(xùn)場次超500場，培訓(xùn)人次超2萬人，客戶問題普遍得到解決并獲得廣泛推薦。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、各型企業(yè)管培生項(xiàng)目的設(shè)計實(shí)踐——京東方、百度、PPG、到家美食會（百勝中國收購）、大V店（親子教育社群電商）等5家不同類型企業(yè)的管培生項(xiàng)目累計培養(yǎng)近千人的中層主管/經(jīng)理梯隊(duì)人員，推動了組織人才迭代升級

2004-06年期間擔(dān)任京東方校園招聘的核心主管參與組織實(shí)施了京東方精英校招的項(xiàng)目，奠定了今后京東方在液晶顯示器領(lǐng)域全球領(lǐng)先的人才梯隊(duì)，其中脫穎而出諸多分子公司董事總經(jīng)理及廠長的優(yōu)秀人才。2008-2010年間設(shè)計并組織了百度最早兩批次的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，其中包括畫像、選型、工具及實(shí)施等，覆蓋全國TOP10及海外高校的QS100的招募，并培養(yǎng)了明星互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人及合伙人等諸多明星創(chuàng)業(yè)者。其他，在化工營銷研究領(lǐng)域（PPG Cadet Program 2006年）、社區(qū)基層O2O區(qū)域運(yùn)營管理人才培養(yǎng)（到家美食會大區(qū)菁英項(xiàng)目2015-2017年）及親子母嬰電商的社群供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)（大V店 梧桐學(xué)院 2018-2020年）均獲得了顯著效果，累計選拔和輸出各類中層管理者近千人。

2、從事兼職咨詢項(xiàng)目近十年，憑借扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，成功幫助被咨詢企業(yè)提升組織能力

工商銀行：金融業(yè)組織儲備干部/支行長選材項(xiàng)目

GRAB：境外企業(yè)在大陸的研發(fā)中心組織能力模型設(shè)計搭建

兜行：早期SAAS服務(wù)企業(yè)的高管教練、核心團(tuán)隊(duì)搭建、績效管理和人才選聘項(xiàng)目

鷹社醫(yī)加壹：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療組織的人才培養(yǎng)、高管教練和戰(zhàn)略規(guī)劃等項(xiàng)目

春水堂：電子商務(wù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、人才輸入、高管教練和績效管理項(xiàng)目

眾薪科技：領(lǐng)先人力資源服務(wù)集團(tuán)的新業(yè)務(wù)梳理、業(yè)務(wù)賦能及組織變革項(xiàng)目

極智嘉科技：專業(yè)機(jī)器人制造企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)賦能項(xiàng)目

中能北方：創(chuàng)新能源科技運(yùn)營上市公司核心管理層盤點(diǎn)，組織戰(zhàn)略賦能及高管教練項(xiàng)目

七炅科技：創(chuàng)新金融大數(shù)據(jù)科技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及組織績效管理項(xiàng)目

3、諸家企業(yè)數(shù)字化人力系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施——京東方SAP180天完成上線，美術(shù)寶 薪人薪事上線，大V店知人系統(tǒng)上線，尚品網(wǎng)云招系統(tǒng)上線

臧老師在2005-2006年期間擔(dān)任京東方SAP項(xiàng)目人力資源及國際貿(mào)易模塊實(shí)施主管，成功推動企業(yè)級ERP平臺項(xiàng)目，用時180天；此外于2018年（大V店 eHR系統(tǒng)知人）\2015年（尚品網(wǎng) 招聘系統(tǒng)云招）以及2020年（美術(shù)寶 eHR系統(tǒng)薪人薪事）也都在Michael主持下成功上線并覆蓋超10萬人的企業(yè)級用戶使用。此外，對于作為企業(yè)外聘專家，參與評審了多家創(chuàng)新企業(yè)的數(shù)字化平臺選型的項(xiàng)目，熟悉的廠牌還包括用友、ORACLE、MOKA、TALEO、泛微、云學(xué)堂、魔學(xué)院、兜行、企業(yè)微信、飛書及釘釘?shù)取?/p>

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)——10余個專題、20多場工作坊、案例400多個、授課1000小時

臧老師在2013-2019年間歷任多家公司HRD/VP的職務(wù)，兼任企業(yè)大學(xué)校長，為所在公司500多名中基層經(jīng)理/總監(jiān)賦能，組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)出14門專題課程，累計交付10多場工作坊，項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例200余個，總授課時長達(dá)到1000余小時，人員覆蓋率達(dá)到90%。借由非人工作坊的推進(jìn)，時任公司的管理者在團(tuán)隊(duì)保留、人效提升上有顯著行為變化間接帶來業(yè)績和經(jīng)營數(shù)據(jù)層面的表現(xiàn)，促成了一家并購?fù)顺觥杉胰谫Y成功的局面。

2、HR數(shù)字化升級項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)——超20場培訓(xùn)、累計學(xué)員500人、學(xué)員滿分率95%

臧老師以甲方專家及專項(xiàng)講師身份為眾薪、魔學(xué)院、兜行、全景求實(shí)及BOSS志平的客戶HRM團(tuán)體沙龍、51社保的客戶HRD團(tuán)體沙龍，《HRIS項(xiàng)目經(jīng)理成功案例》、《企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》等實(shí)操案例分享課程超過20場專題培訓(xùn)，累計覆蓋學(xué)員500人，學(xué)員全部是企業(yè)HR一線管理者或者HRIS專業(yè)專職從業(yè)者以及人力資源信息化服務(wù)商的團(tuán)隊(duì)，總體滿分占比超過95%。

3、組織盤點(diǎn)及OKR績效管理專項(xiàng)咨詢——超100場咨詢方案輸出、滿意率98.8%、滿分好評率90%

臧老師以專家顧問身份為中能北方集團(tuán)、七炅科技、魔學(xué)院、春水堂、世德集團(tuán)等提供基于戰(zhàn)略的組織績效盤點(diǎn)的顧問咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括戰(zhàn)略分解、核心人才盤點(diǎn)、繼續(xù)管理體系設(shè)計、績效工具導(dǎo)入等，覆蓋人員超過1000人，項(xiàng)目滿意度達(dá)到95%，全部轉(zhuǎn)為企業(yè)長期陪跑顧問。

【愿景使命】

成人教育最大的亮點(diǎn)是互相成就，通過賦能企業(yè)經(jīng)營者和核心專業(yè)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)并一道應(yīng)對未來十年人工智能的調(diào)整；創(chuàng)造企業(yè)價值并賦能個體，通過數(shù)字化和組織能力升級專題的線上線下培訓(xùn)，鏈接千家企業(yè)、服務(wù)商及影響不計其數(shù)的職場人，實(shí)現(xiàn)組織與個人社會價值和商業(yè)價值共贏！探索的路上，永無止境。

【授課風(fēng)格】

風(fēng)趣嚴(yán)謹(jǐn)：既能以幽默詼諧的方式調(diào)動課堂氣氛，又能確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和深度，讓學(xué)員在輕松愉悅中學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：注重實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，課程緊密結(jié)合人力資源管理中的實(shí)際案例和場景，通過模擬操作和角色扮演等方式，讓學(xué)員親身體驗(yàn)并解決實(shí)際問題，提升實(shí)戰(zhàn)能力。

深入淺出：授課過程中，老師擅長將復(fù)雜的人力資源管理理論以深入淺出的方式講解清楚，讓學(xué)員能夠迅速理解并掌握核心知識點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)效率。

互動啟發(fā)：老師強(qiáng)調(diào)課堂互動，鼓勵學(xué)員積極參與討論和提問，通過互動交流激發(fā)學(xué)員的思維火花，引導(dǎo)學(xué)員自主思考和解決問題，培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)新能力。

【主講課程】

數(shù)字化人力類

《數(shù)字時代的組織發(fā)展和組織效能提升》

《數(shù)字化時代下的企業(yè)降本增效》

《數(shù)字化時代下的人力資源管理未來趨勢》

《基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理決策能力》

《人力資源數(shù)據(jù)化管理和應(yīng)用》

《如何做好數(shù)字化招聘》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)人效提升》

《人力資源從業(yè)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型修煉》

組織發(fā)展類

《人才盤點(diǎn)與組織建設(shè)》

《創(chuàng)新型組織的戰(zhàn)略人力資源管理》

《組織變革與管理創(chuàng)新》

《人力資源信息化管理者的關(guān)鍵時刻MOT》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《OKR與績效管理》

《創(chuàng)新組織的團(tuán)隊(duì)組建與招聘管理》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1七炅、美術(shù)寶、中能北方、大V店、到家美食會等非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程系列自主研發(fā)16個培訓(xùn)課件，總課時達(dá)到168小時。200場各類公司中高層業(yè)務(wù)干部培訓(xùn)專場

2薪人薪事、全景求是、魔學(xué)院、眾薪集團(tuán)、美術(shù)寶、HR Club社群等數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)人效提升自主研發(fā)3個培訓(xùn)課件，總課時達(dá)到18小時。50場各類公司中高層業(yè)務(wù)干部培訓(xùn)專場

3尚品網(wǎng)、到家美食會、中能北方、魔學(xué)院、七炅科技、GRAB、春水堂等人才盤點(diǎn)及組織績效體系搭建綜合各企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，組織5-10人不等顧問團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)一線進(jìn)行訪談與調(diào)研（3-6個月不等周期），分別針對性使用OKR、平衡記分卡、KPI等多種機(jī)制為企業(yè)設(shè)計針對性績效管理工具優(yōu)化成本并穩(wěn)定核心團(tuán)隊(duì)。

【服務(wù)客戶】

商貿(mào)類：中體彩、春水堂、GRAB

國央機(jī)關(guān)類：南開大學(xué)、工商銀行、中國電信、中信銀行等

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)類：魔學(xué)院、兜行科技、七炅科技、眾薪科技、鷹社醫(yī)加壹、薪人薪事、全景求是、秦淮數(shù)據(jù)等

能源制造業(yè)：天佑德酒業(yè)、極智嘉科技Geek+、中能北方、思朗科技

【學(xué)員評價】

通過對細(xì)節(jié)困惑的剖析，幫助我看到更多人性的細(xì)節(jié)和行為方式的潛臺詞，并看到自己認(rèn)知的盲區(qū)，以前苦苦不得其解的問題，均能得到有效的分析和判斷，提升了了認(rèn)知能力。

通過基于案例的分析和客觀理性的建議，提升了我對不合理局面的理解和說不的能力，更堅定了作為創(chuàng)始人、基于企業(yè)發(fā)展的判斷和取舍，提升了決斷力。雖然現(xiàn)在我還沒有徹底做到殺伐決斷，但也在教練指導(dǎo)下逐步有意識的完善。

—— 趙永芳 北京中能北方科技股份有限公司董事長，總經(jīng)理

首先，非常感謝您為我們這家創(chuàng)業(yè)型的科技公司，尤其是我們這四五位高管團(tuán)隊(duì)成員，帶來的這場精彩紛呈的人力資源管理培訓(xùn)。說真的，雖然我們團(tuán)隊(duì)不大，但每個人都從中學(xué)到了很多有價值的東西。

——趙昕 七炅科技 創(chuàng)始人CEO

這位講師專業(yè)精湛，知識儲備如浩瀚海洋。講解深入淺出，能將復(fù)雜理論化為通俗易懂之語。無論是顧問指導(dǎo)還是課堂講授，都極具感染力，為學(xué)員/客戶點(diǎn)亮前行的燈塔。

——張一鳴 眾薪集團(tuán) 聯(lián)合創(chuàng)始人

臧凱先生在20年職業(yè)生涯中見證了中國人力資源管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，幫助和陪伴各類企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本的增長和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基于扎實(shí)的理論功底和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，臧先生的課程深入淺出，引入入勝，在向?qū)W生傳遞管理理念、知識和技巧的同時，充分激發(fā)學(xué)生的批判思維和學(xué)習(xí)熱情，深受學(xué)生喜愛。

——張義明 副教授 河北工業(yè)大學(xué)（211）工商管理系副主任

臧凱老師在不同階段，不同行業(yè)企業(yè)一路做到合伙人、聯(lián)合創(chuàng)始人，是實(shí)實(shí)在在的實(shí)戰(zhàn)派，理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對不同類型，階段的組織問題理解深入透辟！作為講師，他旁征博引，邏輯思維極強(qiáng)，課程結(jié)構(gòu)完整，開發(fā)設(shè)計課程效率高且切題精準(zhǔn)，授課風(fēng)格穩(wěn)重又不失風(fēng)趣幽默，宜師宜友！

—— Joy王 杭州HR千人資源共享社群主理人

老M是我職場的明燈。在迷茫時，指引方向；在困惑時，耐心解答。每一次指導(dǎo)，都如同一束溫暖的光，照亮我前行的路。在授課時，您傾囊相授，用豐富的知識和生動的案例，為我打開職業(yè)發(fā)展的大門。咨詢中，您耐心傾聽，用心分析，給出精準(zhǔn)的建議。感恩有您，讓我們在職業(yè)生涯中不斷成長，綻放屬于自己的光彩。

——賴宏婕 脈脈聯(lián)合創(chuàng)始人，原魔博云CFO

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