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【課程背景】

中國汽車行業(yè)迎來巨大轉型期，這幾乎是一個不爭的事實。新能源趨勢已取得行業(yè)共識、互聯(lián)網(wǎng)時代對智能洗車的發(fā)展起到了推波助瀾的作用、國內外的競爭環(huán)境更為開放……

每個制造業(yè)的從業(yè)者，置身如此互聯(lián)、開放和競爭的環(huán)境下，掌握生產(chǎn)管理的基礎知識和動作技能是持續(xù)保持企業(yè)供應鏈的核心競爭力，不斷提升生產(chǎn)管理人才的綜合技能，促進生產(chǎn)高效運作、持續(xù)創(chuàng)新的首要動力和源泉。因此，提升生產(chǎn)管理人才梯隊的理論水平和實踐能力則是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

本課程將緊密圍繞汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)計劃及和物料管理中的重點和難點，運作的痛點和弱點的，以及有效提升的關鍵點，有效地引導學員積極思考、大膽嘗試，從而達到幫助學員明晰現(xiàn)狀、知悉應用、洞悉趨勢的學習效果。

【課程價值】

知識目標：

全面了解現(xiàn)生產(chǎn)計劃及物料管控的現(xiàn)狀及趨勢

理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點

技能目標：

掌握供生產(chǎn)計劃及物料管控的應用技巧，并能在運作與管理中有效結果、充分落地

明析生產(chǎn)計劃及物料管控的關鍵節(jié)點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務問題點

效能目標：

拓展生產(chǎn)計劃及物料管控的應用的思路和方法

達到結合本企業(yè)業(yè)務特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、提高創(chuàng)新能力

【培訓對象】

從事生產(chǎn)運營業(yè)務運作、運營管理及項目管理的各層級各層級人員

【課程大綱】

第一部分生產(chǎn)管理及制造戰(zhàn)略

【引導案例】個性化自行車的生產(chǎn)

一、生產(chǎn)的內涵及外延

1.生產(chǎn)轉換系統(tǒng)

2.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)構成

3.生產(chǎn)過程規(guī)劃與設計

3.1生產(chǎn)過程的類型

3.2產(chǎn)品設計和生產(chǎn)類型的關系

3.3生產(chǎn)技術選擇

二、生產(chǎn)管理

1.生產(chǎn)管理的意義

2.生產(chǎn)管理的組織流

3.制造業(yè)生產(chǎn)管理的特點

4.生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢

【案例分析】總經(jīng)理的新難題

三、企業(yè)制造戰(zhàn)略

1.制造競爭力

2.制造戰(zhàn)略的內容與決策

3.制造業(yè)運營戰(zhàn)略框架

4.制造戰(zhàn)略實施

第二部分生產(chǎn)計劃管理

一、生產(chǎn)計劃

1.生產(chǎn)計劃體系

2.綜合生產(chǎn)計劃

3.生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃

4.主生產(chǎn)計劃

二、從物料需求計劃到企業(yè)資源計劃

1.物料南非求計劃及系統(tǒng)結構

2.制造資源計劃MPPII

3.企業(yè)資源計劃 ERP

三、生產(chǎn)作業(yè)計劃

1.大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃

2.成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃

3.單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)講

4.作業(yè)排序

四、生產(chǎn)高度和適應性

1.生產(chǎn)控制系統(tǒng)

2.生產(chǎn)進度控制

3.生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計與報告

第三部分物料管理

【引導案例】

一、物料管理相關概念

二、物料管理的內容

三、物料管理的目標與原則

四、物料管理部門的職能

五、物料管理的演進

六、物料管理的重要性及要點

七、物料分類與編號

【案例分析】

第四部分物料計劃管理

【引導案例】

一、物料計劃的含義及功能

二、物料計劃處理程序

三、銷售預測方法

四、數(shù)量需求預測

【案例分析】

第五部分物料存量管理

一、物料存量概述

二、物料存量管理策略

劉老師

劉朝陽老師

——供應鏈管理與采購實戰(zhàn)專家

曾任京東集團 招采運營總監(jiān)

曾任寶豐能源集團 供應鏈架構管理總監(jiān)事

曾任聯(lián)想集團 全球供應鏈項目經(jīng)理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應鏈經(jīng)理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務 國際采購及物流經(jīng)理

畢馬威企業(yè)咨詢 高級經(jīng)理

【個人簡介】

劉老師任京東招采運作總監(jiān)期間，優(yōu)化了招標采購門戶信息平臺的功能界面、豐富了功能內容、創(chuàng)新了供應商線上管理模式，實現(xiàn)了跨界聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新性地將供應商合作伙伴資質和認證前移至此平臺接口、有力地助推了大客戶部企業(yè)購項目如期上線，且在6個月內將近4000家供應商轉為企業(yè)客戶、實現(xiàn)了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態(tài)環(huán)境維護，開創(chuàng)性地實現(xiàn)了違規(guī)供應商黑名單共享的系統(tǒng)查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強外企和國內百強公司、多行業(yè)多品類的招標采購、進出口貿易、物流運輸、倉儲管理的實際業(yè)務運作和供應鏈全程管理經(jīng)驗，同時成功踐行了企業(yè)數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化。

劉老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化，幫助中國企業(yè)完成供應鏈流程再造和信息化管理，用實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助更多企業(yè)拓寬持續(xù)優(yōu)化之路，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

在國家電網(wǎng)供應鏈運營中心，負責數(shù)據(jù)管理平臺功能建設項目：帶領團隊研讀數(shù)據(jù)管理業(yè)務對系統(tǒng)功能的需求、結合具體業(yè)務特點落實業(yè)務設計和功能架構規(guī)劃、擬制數(shù)據(jù)管理數(shù)字化項目建設方案并組織實施；構建了高效協(xié)同、精細化管理的項目運作機制，有效地提高了項目成員行動效率和響應速度，保證了項目的進度和功能效果，如期地完成了項目交付。

負責京東任職期間，直接對京東物流集團、支持物流招采流程的規(guī)劃和再造：牽頭落實物流商選擇和管理、物流設備的招標采購管理、物流系統(tǒng)功能的優(yōu)化及物流輸出方案的規(guī)劃等，有效地支持了物流集團的業(yè)務梳理和遠景規(guī)劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個月內成功地梳理和優(yōu)化了原料、物資、銷售、物流及倉儲、生產(chǎn)運營等供應鏈端到端的業(yè)務流程，規(guī)劃了供應鏈IT系統(tǒng)架構，為其推進全集團信息化平臺建設提供了扎實的線下業(yè)務基礎保障和系統(tǒng)規(guī)劃藍圖；

曾帶領聯(lián)想全球供應鏈項目團隊，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會”的出口贊助項目：曾在6個月內實現(xiàn)了供應鏈整合優(yōu)化、搭建了海外物流運作體系，保證了聯(lián)想Idea-pad在全球27個國家市場如期上市。

管理ALSTOM國際采購及物流期間：運用供應鏈平臺業(yè)務標準積木模塊化管理方式，在3個月內從0到1搭建了采購商務和物流運作的業(yè)務平臺、組建并培養(yǎng)了專業(yè)的商務團隊；成功地踐行了標準流程快速推廣和復制的戰(zhàn)術；保障了國際團隊的業(yè)務對接和運作時效。

【主講課程】

智慧供應鏈

《供應鏈及物流管理》

《集成供應鏈與智慧物流管理》

《集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實用戰(zhàn)術SMART IPD》

《生產(chǎn)計劃與物料管控》

招采與采購

《采購談判策略與議價技巧》

《招標采購的運作管控和效能提升》

《專業(yè)采購實踐技巧與供應商全生命周期管理》

《建設工程招投標管理》

倉儲物流

《高效倉儲規(guī)范與物料管理》

《智能物流認知與實踐》

《數(shù)字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應用》

《自動化&智能化新技術助力郵政物流發(fā)展》

【服務客戶】

京東大學、國家電網(wǎng)、中外運、中國電信、中國郵政、華潤醫(yī)商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團、寶豐集團、安貞物業(yè)、施耐德、奔馳供應鏈學院

【學員評價】

劉老師的課程是個閉環(huán)系統(tǒng)、全面覆蓋了中小企業(yè)供應鏈業(yè)務全程，實際業(yè)務工具更是可以“即時取用”對現(xiàn)實業(yè)務的指導性很大、很有落地的實用價值。

——上海銳度機電商貿公司總經(jīng)理 秦先生

Lucy總的招標采購流程與合規(guī)管理課程，通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規(guī)的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業(yè)務的捷徑。

——京東全職能體系采購執(zhí)行人員代表

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