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【課程背景】

中國制造經(jīng)過30多年的長足發(fā)展與進步，而今正面臨前所未有的市場變化和競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級已到了非常關(guān)鍵的時刻，只有通過提升軟性效能、實現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展。

工業(yè)4.0時代的三大主題—智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了方向和要求。精益?zhèn)}儲管理是智能物流的重要組成部分，為智能工廠的建設(shè)和智能生產(chǎn)的實現(xiàn)提供了有效的連接和保障。

倉儲運作效能直接影響著企業(yè)運營成本和運作效率。倉儲擔負著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品的收發(fā)、儲存、保管、保養(yǎng)、控制、監(jiān)督和保證及時供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和銷售經(jīng)營需要等多種職能。

由此，本課程從理論到實踐、從案例到工具、從系統(tǒng)到細節(jié)，將倉儲高效運作的關(guān)鍵管控內(nèi)容歸納為5個方面與學員共同探討，以期能在倉儲運作和管理決策上為各學員的實踐而助力。

【課程價值】

知識目標：

全面了解高效倉儲管理體系內(nèi)容

理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點

技能目標：

掌握高效倉儲管理的應(yīng)用場景和適用原則

明析關(guān)鍵節(jié)點在實踐中問題點，并能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行問題

效能目標：

鞏固基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的實踐與操作能力

達到能結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)、提高創(chuàng)新能力

【課程對象】

倉儲部經(jīng)理/總監(jiān)；供應(yīng)鏈部、采購部、物控部、物流部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、財務(wù)部及資產(chǎn)管理部與倉儲業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的管理人員；經(jīng)營分析部的管理人員等；

【課程大綱】

第一部分 高效倉儲管理是智能化和精益化的有效融合

【案例導(dǎo)入】

一、倉儲管理中究竟何為“高效”？

1.高效倉儲管理的“現(xiàn)實畫像”

2.高效倉儲管理的實質(zhì)特征

二、智能倉儲管理

1.智能倉儲的“前世今生“

2.智能倉儲與傳統(tǒng)制造企業(yè)的“姻緣“

3.智能倉儲的“軟硬兼施”

①智能倉儲硬件系統(tǒng)

--電子標簽系統(tǒng)

--自動化運輸系統(tǒng)

--自動存儲系統(tǒng)系統(tǒng)

--自動分揀系統(tǒng)

--機器人分揀系統(tǒng)

--“貨到人”揀選系統(tǒng)

--語音自動化揀選系統(tǒng)

②智能倉儲的軟件系統(tǒng)

-- RFID倉儲管理系統(tǒng)

--WMS智能倉儲管理系統(tǒng)

--WCS倉儲控制系統(tǒng)

三、精益?zhèn)}儲管理

1. 從精益管理透視精益?zhèn)}儲

2. 從工業(yè)4.0透析益?zhèn)}儲

【經(jīng)典案例解析】

第二部分 高效倉儲“始于”精益規(guī)劃

【案例導(dǎo)入】

一、倉庫規(guī)劃

1.倉庫規(guī)劃先行的策略動因是什么？

2.貨倉位置選擇的9點“風水”標志

3.倉庫類別劃分技巧

4.倉區(qū)規(guī)劃的要素和要點

5.倉庫布局的3位1體原則

二、貨位優(yōu)化

1.貨位管理的“三元色“

2.貨位規(guī)劃的8項原則

3.貨位規(guī)劃的4步法

三、設(shè)備配備

1.倉儲設(shè)施家庭圖譜

2.設(shè)備采購策略規(guī)劃

【經(jīng)典案例解析】

第三部分 高效倉儲“實于”智能操作

【案例導(dǎo)入】

一、倉儲入庫管理

1.物資入庫流程規(guī)范

2.如何提高物料接收計劃的準確性？

3.如何把好成品和半成品的入庫質(zhì)量關(guān)？

4.物料退倉是否真的是“一退了之“？

二、倉儲庫存管理

1.4項物料堆放方法

2.6個物料堆放技巧

3.7條物料堆放原則

4.8類物料保管原則

5.呆料廢料妥善處理

三、倉儲出庫管理

1.物資出庫規(guī)范及管控要點

2.物料發(fā)放出庫常見6類問題及處理技巧

3.成品出庫管理3種經(jīng)典方式

四、倉儲安全管理

1.危及倉庫安全的風險矩陣是怎么的？

2.重點防護措施都有哪些？

3.用6S管理持續(xù)優(yōu)化環(huán)境

【經(jīng)典案例解析】

第四部分 高效倉儲“精于”庫存控制

【案例導(dǎo)入】

一、常見的庫存類型

1.按3種形態(tài)識別

2.按5種作業(yè)和功能區(qū)分

3.按2種計劃方式劃分

二、庫存是一把鋒利的“雙刃劍”

1.3個利好作用

2.4個高庫存后遺癥

三、零庫存是可以實現(xiàn)的嗎？

1.零庫存的“騙”了你我TA

2.零庫存的多種“魔術(shù)”形式

四、適當庫存是“海市蜃樓”嗎？

五、ABC分類管理法真的好用嗎？

六、訂購點是安全庫存的“晴雨表”嗎？

七、豐田5問法探尋庫存積壓根因

【經(jīng)典案例解析】

第五部分 高效倉儲“明于”盤點管理

【案例導(dǎo)入】

一、盤點典型的現(xiàn)實困境及脫困策略

1.賬實不符：庫存“變臉”；

2.庫位亂置：庫里尋料千百度，驀然回首，料在犄角旮旯處；

3.呆廢混料：魚目混珠，呆料、廢料藏匿難辨；

4.質(zhì)保難保：近保期和過保期料品被“散養(yǎng)”;

5.成本飆升：庫存成本居高不下卻找不到誘因；

6.供應(yīng)錯位：冗余和短缺并存；

二、無懈可擊的全息盤點法

三、解開盤點差異之迷

四、讓庫管心服口服的處罰

五、盤點的優(yōu)化和管理是對盤點工作的畫蛇添足還是精益的必經(jīng)之路？

【經(jīng)典案例解析】

第六部分 高效倉儲的精智升華

【案例導(dǎo)入】

一、高手的標志—視野

二、從數(shù)量到質(zhì)量的提升

三、從庫內(nèi)到庫外的躍變

四、從自己到他們的拓展

五、從實體到抽象的升華

【經(jīng)典案例解析】

劉老師

劉朝陽老師

——供應(yīng)鏈管理與采購實戰(zhàn)專家

曾任京東集團 招采運營總監(jiān)

曾任寶豐能源集團 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事

曾任聯(lián)想集團 全球供應(yīng)鏈項目經(jīng)理

曾任VESTAS(維斯塔斯中國)風電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國際采購及物流經(jīng)理

畢馬威企業(yè)咨詢 高級經(jīng)理

【個人簡介】

劉老師任京東招采運作總監(jiān)期間，優(yōu)化了招標采購門戶信息平臺的功能界面、豐富了功能內(nèi)容、創(chuàng)新了供應(yīng)商線上管理模式，實現(xiàn)了跨界聯(lián)網(wǎng)；創(chuàng)新性地將供應(yīng)商合作伙伴資質(zhì)和認證前移至此平臺接口、有力地助推了大客戶部企業(yè)購項目如期上線，且在6個月內(nèi)將近4000家供應(yīng)商轉(zhuǎn)為企業(yè)客戶、實現(xiàn)了近9千萬元銷售額；秉承“綠色采購”生態(tài)環(huán)境維護，開創(chuàng)性地實現(xiàn)了違規(guī)供應(yīng)商黑名單共享的系統(tǒng)查詢功能，供合作伙伴參考；

劉老師有在500強外企和國內(nèi)百強公司、多行業(yè)多品類的招標采購、進出口貿(mào)易、物流運輸、倉儲管理的實際業(yè)務(wù)運作和供應(yīng)鏈全程管理經(jīng)驗，同時成功踐行了企業(yè)數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化。

劉老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的數(shù)字化和智能信息化平臺的搭建、迭代和優(yōu)化，幫助中國企業(yè)完成供應(yīng)鏈流程再造和信息化管理，用實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助更多企業(yè)拓寬持續(xù)優(yōu)化之路，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

在國家電網(wǎng)供應(yīng)鏈運營中心，負責數(shù)據(jù)管理平臺功能建設(shè)項目：帶領(lǐng)團隊研讀數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)對系統(tǒng)功能的需求、結(jié)合具體業(yè)務(wù)特點落實業(yè)務(wù)設(shè)計和功能架構(gòu)規(guī)劃、擬制數(shù)據(jù)管理數(shù)字化項目建設(shè)方案并組織實施；構(gòu)建了高效協(xié)同、精細化管理的項目運作機制，有效地提高了項目成員行動效率和響應(yīng)速度，保證了項目的進度和功能效果，如期地完成了項目交付。

負責京東任職期間，直接對京東物流集團、支持物流招采流程的規(guī)劃和再造：牽頭落實物流商選擇和管理、物流設(shè)備的招標采購管理、物流系統(tǒng)功能的優(yōu)化及物流輸出方案的規(guī)劃等，有效地支持了物流集團的業(yè)務(wù)梳理和遠景規(guī)劃。

任職寶豐能源期間：曾在9個月內(nèi)成功地梳理和優(yōu)化了原料、物資、銷售、物流及倉儲、生產(chǎn)運營等供應(yīng)鏈端到端的業(yè)務(wù)流程，規(guī)劃了供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)架構(gòu)，為其推進全集團信息化平臺建設(shè)提供了扎實的線下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)保障和系統(tǒng)規(guī)劃藍圖；

曾帶領(lǐng)聯(lián)想全球供應(yīng)鏈項目團隊，圓滿交付了“2016年都靈冬奧會”的出口贊助項目：曾在6個月內(nèi)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合優(yōu)化、搭建了海外物流運作體系，保證了聯(lián)想Idea-pad在全球27個國家市場如期上市。

管理ALSTOM國際采購及物流期間：運用供應(yīng)鏈平臺業(yè)務(wù)標準積木模塊化管理方式，在3個月內(nèi)從0到1搭建了采購商務(wù)和物流運作的業(yè)務(wù)平臺、組建并培養(yǎng)了專業(yè)的商務(wù)團隊；成功地踐行了標準流程快速推廣和復(fù)制的戰(zhàn)術(shù)；保障了國際團隊的業(yè)務(wù)對接和運作時效。

【主講課程】

智慧供應(yīng)鏈

《供應(yīng)鏈及物流管理》

《集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理》

《集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實用戰(zhàn)術(shù)SMART IPD》

《生產(chǎn)計劃與物料管控》

招采與采購

《采購談判策略與議價技巧》

《招標采購的運作管控和效能提升》

《專業(yè)采購實踐技巧與供應(yīng)商全生命周期管理》

《建設(shè)工程招投標管理》

倉儲物流

《高效倉儲規(guī)范與物料管理》

《智能物流認知與實踐》

《數(shù)字化在整車物流行業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用》

《自動化&智能化新技術(shù)助力郵政物流發(fā)展》

【服務(wù)客戶】

京東大學、國家電網(wǎng)、中外運、中國電信、中國郵政、華潤醫(yī)商、京東方、五糧液、王致和、牧原集團、寶豐集團、安貞物業(yè)、施耐德、奔馳供應(yīng)鏈學院

【學員評價】

劉老師的課程是個閉環(huán)系統(tǒng)、全面覆蓋了中小企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全程，實際業(yè)務(wù)工具更是可以“即時取用”對現(xiàn)實業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性很大、很有落地的實用價值。

——上海銳度機電商貿(mào)公司總經(jīng)理 秦先生

Lucy總的招標采購流程與合規(guī)管理課程，通俗易懂、加深了對采購的理解、快速get到了合規(guī)的主旨，這是非采購人員快速、便捷地了解和對接采購業(yè)務(wù)的捷徑。

——京東全職能體系采購執(zhí)行人員代表

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