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【課程背景】

成本結算有哪些困惑和偏差原因分析：

結算計價方式引發分歧‌：工程完工后，乙方依據變化施工圖進行結算，采用清單計價方式，但咨詢公司在審計時發現結算綜合單價和作法與投標不一致，且施工圖與投標時圖紙變化較大，不符合招標文件規定條件，因此決定以定額計價方式進行審計，導致雙方對結算方式產生分歧；

法律意識淡薄和合同管理不規范‌：由于法律意識淡薄和合同制作與管理不規范，導致對合同條款理解不同，從而引發糾紛。例如：合同中關于竣工日期的理解不同，導致結算時機不成熟而拒付工程款‌；

簽證工作不規范‌：簽證工作不規范，導致工程量之爭。例如：隱蔽工程詳細數據未做三方簽字記錄，僅憑承包方施工日記進行結算，發包方提出異議；

工程量計算問題‌：工程量計算不準確，可能存在多計、漏記、錯計或重復計量等現象‌；

‌單價和費用變更審查問題‌：對標準定額及有關政策法規理解不一，導致單價和費用變更審查不準確‌。

【課程收益】

1、了解并掌握結算流程、各環節核心要點，保證合規性，提升效率；

2、掌握索賠、反索賠核心要點及處理邏輯；

3、實戰演練，掌握易索賠事項及處理方案；

4、提升執業人的認知與職業操守，堅守底線。

【課程特色】

1、干貨實戰：全流程解析，重點剖析結算流程合理合規性，以爭議索賠實戰為引領，以房地產TOP10（世界500強）一線結算管理經歷，講授實戰結算爭議案例，落地性強，參考價值高；

2、互動性強：案例模擬，小組研討，實景演練，現場點評，提煉結論要點。

【課程對象】

1、成本經理、審計經理等中層管理者

2、總經濟師、商務經理、市場部負責人

3、咨詢企業商務經理、預算員

4、企事業單位結算負責人、預算員

【課程大綱】

Part1：竣工結算有哪些要求？

一、竣工結算條件

1、合同規定：

2、工程資料：

3、工程交接：

4、結算資料：

二、結算審核依據

1、合同：

2、工程資料：

3、施工圖、竣工圖：

4、變更、簽證：

5、工程管理文件：施工記錄、會議紀要及補充協議

6、家訪材料限價單或材料及設備詢價報告

7、政府部門頒發的有關預算定額及相關文件

8、其它與結算審核有關的材料

三、結算審核內容

1、結算依據：

2、工程實際：

3、工程量：

4、單價：

5、取費：

6、簽證：

Part2：提交竣工結算的流程有哪些？

一、乙方提供結算資料

1、份數：

2、審核：

二、初審：

1、審核：

2、時限：

三、復審：

四、終審：

五、資料移交：

1、紙版結算資料：

2、電子版結算資料：

Part3：需要提交哪些竣工結算資料？

一、結算資料目錄清單

二、合同結算申請表

三、工程竣工結算前需具備完善手續清單

四、甲供材領用清單

五、工程竣工驗收會簽單

六、物業移交會簽單

七、結算書編制明細

1、封面

2、編制說明

3、工程造價匯總表：竣工圖結算、合同價款+工程簽證

4、竣工圖結算

5、工程簽證結算

6、結算計算書

Part4：竣工結算如何審核？

一、一審（造價咨詢）

二、二審（項目公司成本合約部）

三、三審（集團審計抽審）

Part5：索賠及反索賠實戰演練？

重點講述內容，案例形式20個案例

案例一：樁基土護降

問題：土（石）方大開挖、回填工程若由總包施工，是否可按挖基礎土方及回填土方的綜合單價計取？

關注點：①施工界面劃分；②合同清單及附表。

采取討論形式，得出結論，積累經驗

解答： 參照 2019 版合同條款 4.2.4 約定：本工程土建清單的分部分項工程中挖基礎土方及回填土方的綜合單價，不適用于土（石）方大開挖、回填工程。土（石）方大開挖、回填工程原則上由發包人另行分包，若在實際施工過程中由承包人施工，結算方式如下：

承包人按發包人提供的全費用綜合包干單價【詳見合同第二冊《承諾函、合同價款、施工界面及計價清單》清單 3-7】 乘以統一報價系數后作為合同工程結算全費用綜合包干單價，全費用綜合包干單價已包括完成發包人提供的清單工程內容和本合同約定的工作內容的一切費用，工程量按實結算。

注：若實際結算過程中，施工單位不同意按合同清單附件計算，建議一事一議。

案例二：樁基土護降

問題：實際施工過程中，樁基充盈系數異常（超過 1.2），施工單位要求按照 100%計算砼工程量，如何處理？

關注點：合同充盈系數異常相關條款。

案例三：樁基土護降

問題：工程因項目地質原因采取的一些施工措施，是否可以按實際計算措施增加費用？

關注點：合同措施費包干涵蓋的內容。

案例四：結構及裝修工程

問題：《 防滲漏、防開裂重點控制》相關文件做法要求，與圖紙不符的，是否計取？

關注點：圖紙是否有明確約定，是否有項目確認的現場實際施工情況說明。

案例五：結構及裝修工程

問題：根據合同進行主材調差時，若實際工程所在地的信息價的材料價格不齊全，如何進行主材調差？

關注點：①核實相鄰縣市信息價是否可參考；②核實四方確認材料價。

案例六：結構及裝修工程

問題：關于新工藝預（結）算方式，施工工藝與合同清單項不一致，如何處理?

關注點：

①合同關于新工藝結算方式約定（各時期合同計算方式不相同，需要核實實際工程的合同約定）

②核實竣工結算圖紙中新工藝戶型的圖紙，是傳統工藝圖紙做法還是新工藝圖紙做法

③項目確認的現場實際做法（例如實際是否按照鋁模施工）。

案例七：結構及裝修工程

問題：傳統工藝清單及合同條款，合同沒有約定新工藝結算方式，實際采用新工藝時，結算如何處理？

關注點：①合同中關于新工藝結算方式的約定（各個時期合同中關于新工藝的計算方式不相同，需要核實實際工程的合同約定）

②核實竣工結算圖紙中新工藝戶型的圖紙，是傳統工藝圖紙做法還是新工藝圖紙做法

③項目確認的現場實際做法（現澆砼墻面是否有做處理）

案例八：市政園建工程

問題：毛石擋土墻中實際高差與設計圖中擋土墻參數表不一致時，能否直接采用擋土墻中毛石標準含量？

關注點：擋土墻的實際高差；設計圖紙參數表

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業成本采購管理培訓師

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監、遠洋學院認證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經理 集團認證講師

曾任：華夏幸福基業（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經理 內訓講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執業證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節能綠色建筑領域研究

擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優化及后評估、工程造價、工程經濟、房地產開發與經營、房地產成本采購管理

【原創論文及研究文獻】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構成與評價研究

基于生態文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節能減排綜合評價模型的構建研究

參與《鉆孔壓灌超流態混凝土樁基礎技術規程》課題前期研究工作

參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經驗，先后任職于華夏幸福基業、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業，具備項目實戰、事業部操盤、集團戰略多維成本采購管理視角及經驗，探索出一套項目開發全生命周期的成本采購管理生態鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環提價值。

羅老師具備很強實戰能力，參與企業運營體系完善、制度流程編制、系統邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調整并更新課程體系及內容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業培養人才及梯隊，前置規避項目成本運營風險。

【實戰經歷】

碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業標桿，高周轉企業，根據戰略完善并調整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團32個區域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優秀區域，項目經營利潤預估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優秀團隊。

?內訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區域、事業部內部多重受眾群里，開發課程20+，累計課時達到1000小時。

遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優化全成本科目176項，規范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統成本管理向業內標桿的全成本管理轉換，優化全成本管理科目176項，實現項目全周期發生成本覆蓋率100%；

?規范審批流程：從管理端規范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統提速：改善后系統運行效率提升，數據準確率提高，用戶滿意度100%；

?遠洋學院培訓：集團認證講師，開發遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。

華夏幸福基業（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節余項目成本4000萬，高質量完成投資決策版經營指標。

?項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規劃編制，統籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數據積累，項目清算成本節余4000萬，經營指標達成；

?案例分享內訓：針對項目管理心得及優化經驗，在事業部多次分享成本管理經驗及優化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。

【培訓經歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業部總經理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團各事業部總經理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數500+人，連續返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現管控范圍內項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。

《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業+成本專業全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規率提升8%，定標金額降低3.47%

招投標管理是成本采購的核心，需要專業人員具備專業能力、談判能力及較高職業操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內容，單次培訓3天，培訓人數2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規性檢查，整體流程合規率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現高質量降本增效。

【授課風格】

問題引導：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應用，切入要點；

專業性強：緊扣建筑行業成本管理核心環節，結合10余年成本采購管理經驗、教訓，直擊專業痛點和難點，致力于培養成本管理操盤手；

實踐性強：實戰案例為原型，融入科學的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結合，階段性總結劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風趣提高受眾學員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經營視角——項目成本適配性分析》

《管理標尺——成本目標編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應用全成本指標體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準打擊——練內功、控成本、助經營》

招標、采購類

《供應商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標全過程要點解析》

《規模發展——戰集采供應商體系搭建與維護》

《全成本牽引——成本采購實戰管理》

《指標看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

1遠洋集團

（2020-至今）1.遠洋集團全成本管理體系搭建與運行

2.遠洋集團成本目標管理辦法及細則研發課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠洋集團全成本管理體系，審批風險前置規避率15%

2碧桂園集團

（2017-2020年）1.碧桂園集團項目成本適配性分析

2.成本目標編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態成本做好成本管理

4.如何為項目精準匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發課程18門，累計課時150小時，培訓場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團考核中區域第1名，并獲得全成本管理優秀團隊

3黑龍江省廣播

電視大學

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設計、工程造價、房屋建筑學、FIDIC合同條款

2.工程技術經濟學、房地產經濟管理、基礎會計學、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領學生專業實習10+次

【服務客戶】

中建八局、遠洋集團、碧桂園集團、華夏幸福基業、當代節能、天津城投、廣播電視大學、建筑職業技術學院

【學員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結合大家反饋和關注的問題，快速引入培訓話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團管理經驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質、關鍵和核心，培訓后可結合工作實際復盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進行成本管理，成本管理的本質到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進階管理者會立足于經營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經營指標，市場角度靈活調節，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經營視角的專業管理能力，非常感謝老師，讓我們全新認識成本如何管才能發揮最大價值。

——天津城投 成本總監 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學習、摸索和探知階段，羅老師作為我的導師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓練營，身邊同學對羅老師評價很高，首先講授內容適合畢業生，雖然專業但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導我們如何操盤，不怕犯錯，出現問題如何糾偏，后續如何避免，深受同學們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團 管培生

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