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【課程背景】

黨的十九大報告指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在轉變發展方式、優化經濟結構，轉換增長動能的攻關期。”作為國民經濟的支柱產業，國有企業面臨著前所未有的新機遇和新挑戰。如何面對傳統業態轉型發展的新挑戰，抓住工業化和信息化的新機遇、勞動力需求結構變化的新機遇、政府“放管服”改革帶來的新機遇以及管理組織模式變革帶來的新機遇，是國企改革的一個重要議題。

國有企業在上世紀八十年代后紛紛走向市場，用品質、精品、效益走出了一條改革開放的大道。但是進入新時代，如何發揮國有企業的精神和文化的強大作用，在新時代延續輝煌，是擺在各基層黨支部面前的重大考驗。

近年黨建工作的開展和深入，給了國有企業一個非常好的抓手。進行黨建共創中，可以助力國企實現黨建同行強根基，廉潔互贏促發展，以黨建共建打造雙向帶動的“互聯效應”，進一步推進黨建工作與業務發展、經營管理、隊伍建設的深度融合。

然而，在黨建共創執行落地的過程中，卻出現了各種問題，使黨建共創效果不盡如人意，流于形式，主要體現在：

對黨建融合存在誤解和偏見，黨建共創過程中活力不足；

黨業融合的活動轟轟烈烈，可是實際效果很差，黨業融合度不夠；

在組織安排上成本高，但是卻因缺乏體系、專業度不夠導致資源浪費嚴重；

走上酒桌能力有余，但是走向講臺的能力不足；

營銷方案巧妙安排，活動后H5推進、復盤總結卻后勁不足；

【課程收益】

針對以上問題，本課程結合國有企業中黨業融合的實際，糅合多種教學手段、教學形式，力求解決痛點和難點。

本課程將結合國有企業的中心工作，把黨建與業務相結合，以“黨建促聯系、黨建促經營、黨建促發展”為宗旨。以黨建為引領，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，達到“黨建與業務雙推進”，切實解決現實黨建共創工作中的痛點問題。讓學員理解“黨業融合”的強大邏輯、熟練掌握黨業融合活動的流程、方法，建立后效機制和長效機制，提升信息時代的溝通及演講能力，讓黨建融合到企業文化，讓黨建解決業務痛點和難點。黨建業務不再是“兩張皮”，讓黨業融合的活動開展的有底氣、有后勁、

【培訓特色】

本課程采用真實案例研討的沙盤形式，糅合易學好用的創新邏輯，通過團隊共創，萃取成功的方法，學即可用，用即有效。

回歸工作場景，結合客戶工作實際，按照六步走的工作流程，圍點打援，步步為營。讓學員每一步都有產出，讓學習有通關沖浪的感覺，既隨堂轉化，又意猶未盡。

【培訓方法】

黨建理念講授30%+沙盤案例20%+情景案例復盤40%+視頻解析10%+翻轉課堂教學

【課程大綱】

導入

1、活動導入：視頻《決勝》

2、黨的工作“六位一體”黨的建設“六位一體”

3、黨業融合三個BUG：信不信，愿不愿、能不能

4、黨業融合的力矩原理

5、黨建勢能轉化為發展動能

6、黨建促業務的實踐探索、現狀與發展

7、黨業融合之道：能力系統與工作結構

8、課程結構與邏輯

模塊一、問題導向 找準結合點

案例研討：《案例總結表單》

1、問題背后的問題

2、脫貧攻堅戰的思考路徑

3、如何找準結合點？

4、對標中心業務鎖定業務問題

5、練習：業務問題檢測

6、階段成果產出：本單位（系統）業務結合點

模塊二、系統籌劃 創新工作面

案例研討：《案例總結表單》

1、系統籌劃的底層思考

2、練習：黨建工作設計架構

3、1+3架構的系統策劃

4、黨建創新的路徑

5、總結：黨建創新力的核心能力

6、練習：黨建共建的創新設計

模塊三、保障到位 營造生態圈

案例研討：《案例總結表單》

1、案例研討成果

2、黨業融合的機制保障

3、撬動國企的六大資源

4、內部資源和外部資源

5、總結：資源保障的核心能力

模塊四、項目落實 鎖緊價值鏈

案例研討：《案例總結表單》

1、七大機制確保項目執行

2、閉環管理：讓項目達成目標

3、總結：項目執行力的核心能力

模塊五、黨建引領 打通力量源

案例研討：《案例總結表單》

1、黨建引領的組織頂層設計

2、黨建引領的“底層邏輯”

3、黨建引領的心理機制

4、黨建引領的管理機制

5、黨建引領的六步走

6、總結：政治引領力的核心能力

7、如何培養標桿？

模塊六、立體宣導 助推品牌建

1、案例研討：全平臺宣傳的“黨建主播”

2、習近平論意識形態工作

3、練習：政治領悟力和政治判斷力

4、全媒體思維與全媒體布局

5、全流程價值分解的操作方式

6、總結：品牌宣導力的核心能力

7、講好品牌故事，增強黨建引領的力量

成果產出與展示

1、學習成果產出：黨業融合品牌故事的情景劇

2、學習成果點評、評分

3、優秀小組、優秀學員頒獎環節

終極復盤：黨業融合的環環相扣、久久用功

丁老師

丁 冬 老 師 —— 組織發展專家

講師資歷

碩士，MBA

ICF 認證NLP教練，4C團隊教練

十多年人才梯隊培養經驗

A/H兩地上市通訊制造企業領導力發展總監

金融科技企業大學分院院長

中小板上市高科技企業人力及行政總監

深圳重點培育企業組織發展總監

深圳社工學院特聘講師

版權課程《礪煉™?-青年干部七種能力》開發師及授權講師

版權課程《破局者™?-變革時代的領導力》授權講師

重點企業經歷

2004年-2017年 中興通訊股份有限公司 中興通訊學院領導力發展總監

工作職責：中興通訊領導力體系的持續建設及創新：

1、領導力發展項目的總體規劃；

2、高管及后備高管培養項目的設計及實施，并為干部選拔與聘用提供參考；

3、領導力發展新工具方法的引入，并通過項目運作對BU進行指導及能力傳遞；

4、干部隊伍的勝任力模型建設、測評、盤點、繼任計劃等全流程建設；

5、藍劍計劃（高端人才發展計劃）總負責人

成果：

-建立了完整的干部培養梯隊，為高管團隊源源不斷輸送人才；

-中高層后備干部培養項目獲得首屆CSTD學習項目設計大賽銀獎；

-與光輝國際合作，制訂了高管領導力模型并進行高管盤點；

-藍劍計劃培養出最年輕的管理干部

培訓經驗

丁冬老師有十多年跨國企業和金融科技企業的組織發展經驗，在組織變革、戰略管理、通用管理、行動學習、心理學等多個領域有深入研究和實踐，尤其善于開展戰略制訂及執行的引導。以組織目標為切入點設計項目，在實施過程中應用教練、引導等方式不斷厘清問題、明確方向和路徑，同時促進參與者內在覺察和行為改變，從而達成組織戰略落地或推動組織變革。

主講課程

《反斗辦公室》職場心態課

《礪煉™?-青年干部七種能力》實訓

《破局者™?-變革時代的領導力》沙盤

《問題分析與解決》行動學習工作坊

《戰略制訂及執行》行動學習工作坊

《高績效團隊》行動學習工作坊

《戰略共識、落地及復盤》共創工作坊

《凝聚的力量》企業文化共創工作坊

《加快形成發展新質生產力，扎實推進高質量發展》

授課風格

強化落地：將產出對組織有效的輸出作為教學目標，在每個環節都力求讓學員做到內化于心、外化于行，讓培訓產出對于客戶看得見、摸得著、有實效。

強化體驗：通過沙盤推演、情景重現、群策群力、團隊共創等教學方法，引導學員思考、討論、參與，讓課程生動起來，讓學員身動-腦動-心動-行動，在掌握知識、解決問題的同時，增強凝聚力。

客戶見證

客戶包括中國銀行、中國中車、中國電信、中國華西、中煤礦建集團、中聯重科、華僑城集團、廣東農商行、云南能源、中興通訊、佰仟金融、合通科技等企業。

華僑城華南集團《反斗辦公室-職場心態課》工作坊

中聯重科《問題分析與解決》行動學習工作坊

中國銀行《以一流黨建創一流銀行建設》行動學習工作坊

合通科技《年度戰略制訂及執行》行動學習工作坊

云能化工《結合公司戰略的干部能力模型》行動學習工作坊

佰仟金融《高績效團隊》行動學習工作坊

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