我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

企業競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力，打贏價格戰，就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系，特別是我們企業管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。這門課程，目的在于提高生產制造企業管理人員的成本管理意識和方法。

培訓目標

課程是通過實際生產成本控制，效率改善，主導精益生產管理改善和人力資源管理的基礎上，從成本管理在實際生產活動中所遇到的問題入手，對工廠成本控制原理闡述、結構分析、工具應用及流程開展加以講解練習，并與精益生產實際案例相結合，全新闡述從傳統被動成本管理到主動成本管理過程的全面轉變過程，最終實現工廠有效成本控制，員工成本改善意識及能力提高，積極有效實現制造績效的主動全面提升。

課程收益

1.從成本管理的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及內容，

2.精益文化和精益管理對現在企業成本管理的積極作用

3.掌握質量成本管理常見問題及控制工具，從而降低產品質量成本。

4.現場成本管控：生產的”8+2種浪費”與“精益改善方法模塊”

5.生產制造型企業班組成本管理分類及相關控制技巧

6.制造績效管理推進技巧及工廠降成本項目活動開展模式

課程對象：

企業中高層管理人員、生產經理、質量經理、生產主管、工業工程等

教學方法：

講授法、視頻教學、小組討論、案例分析、現場實踐等

課程大綱

導入：

破冰活動：破冰互動，建立良好學習氣氛，形成團隊合作意識

自我介紹：了解學員對企業成本管理的掌握程度，對本次課程的期望，闡述課程目標

第一章, 前言

（單元目標：了解企業現狀以及現階段企業成本問題）

1、企業現階段成本管理困難處境

2、企業生產現場成本管理的問題

小組討論：思考題 全員參與談論，了解企業實現高效成本管理的意義？

第二章、成本控制與生產效率提升

（單元目標：學會利潤中心思想和全面成本理論）

1、成本管理的結構及特點

2、成本管理利潤中心思想

3、什么是最具競爭力的工廠

4、全面成本管理概述分析

* 本單元為您講解從直接成本、間接成本、固定成本的成本結構入手，結合利潤中心思想去探討現階段什么是最具競爭力的工廠？如何創造更多的價值和利潤？

小組討論：思考題 全員參與談論，現階段什么是最具競爭力的工廠？

第三章、企業精益成本管理發展

（單元目標：能夠熟知精益成本管理在企業發展中的積極作用）

1、精益成本管理概述

2、精益成本思想構成

3、精益成本管理內涵

* 本單元為您講解財務管理和精益管理意義上的成本概念關系，傳授精益成本管理是以客戶價值增值為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術理論思想。

第四章、生產班組成本管控技巧

（單元目標：掌握產班組成本管理的組成和管理方法）

1、班組成本管理工作職責

2、班組成本管理工作內容

3、班組成本的構成及內容

* 本單元為您講解班組成本管理工作內容、從班組直接材料管理、直接人工成本管理、制造成本費用管理等多個組成內容，來有針對性的開展生產班組成本管理方向和方法。

小組討論：思考題 全員參與談論，班組都可以從哪些方面降低成本？

第五章、質量管理成本分析控制

（單元目標：掌握質量管理問題分析及改善方法）

1、質量成本管理的意義和作用

2、全面質量管理的發展和特點

3、質量成本管理改善方法工具

* 本單元為您講解全過程的、全面的、全員參加的質量成本管理理論基礎，通過PDCA的戴明環提升改進流程和活動，利用5M1E分析法、5Why分析法、防差錯法等有效解決質量問題，有效降低質量成本。

第六章、生產現場成本管控與分析

（單元目標：掌握生產現場浪費查找和改善方法模塊）

1、生產現場的“8+2” 浪費查找

2、精益生產改善方法模塊應用

3、生產成本管理改善活動方式

* 本單元為您講解精益生產8+2種浪費現象，提升學員發現問題的能力。通過傳授精益管理方法模塊（動作經濟性原則、拿去范圍優化、一個工位原則、密集供貨等）具體內容和應用案例，提升學員改善問題的能力，并通過合理化建議、QC、Workshop改善周等活動開展來解決成本管理提升等問題。

案例展示：分析題 通過具體的改善案例，分析精益改善方法模塊的應用

第七章、總結與答疑

（單元目標：掌握課程傳授理論方法及工具）

1、課程內容整體回顧復盤

2、精益成本管理問題答疑

馬老師

馬健老師 —— 精益管理咨詢顧問

企業管理培訓顧問

24年世界500強企業生產現場管理及精益改善工作經驗。生產現場管理及項目管理經驗豐富，具有德國大眾集團精益管理培訓師和教學培訓師資質。

講師資歷

大眾集團精益管理培訓師

大眾集團企業管理培訓師

中國汽車工業協會精益管理培訓師

中國培聯全國推優大賽百強培訓師

東北培訓聯盟企業管理咨詢培訓師

某省工信廳特約精益管理培訓師

某省總工會特約精益管理培訓師

培訓經驗

深入了解生產信息化管理系統設計及應用、生產現場要素管理及體系搭建、人才能力模型開發及評價、運用3P-Workshop、Anlauf-Workshop、MTM-UAS等工作方式開展精益產線規劃設計、柔性產線設計、低成本自動化實施、有效開展產線勞率提升、人員優化、質量控制、成本節約與線平衡等精益管理內容。

擅長項目與主講課程

《新形勢下如何推動傳統工業企業轉型升級》

《現代企業精益管理》

《精益低成本智造沙龍實戰訓練營》

《工業工程和現場改善》

《MTM認知與改進優化》

《精益成本管理》

《問題分析與解決技術》

《QC小組改善活動》

《金牌班組長卓越訓練營》（系列課程）

《工時基礎管理》

《員工績效管理》等

客戶見證（部分）

1、制造行業

一汽-大眾、一汽解放、一汽紅旗、一汽紅旗動力總成、一汽模具、一汽富晟、一汽富維、一汽富奧、一汽物流、李爾座椅、奇瑞汽車、宇通客車、東風康明斯發動機、東風柳州汽車、柳州上汽汽車變速箱、柳州延鋒、柳州利和、柳州邦華、柳州宏和機械、柳州華昊、柳州林泉、柳州龍越機械、柳州中基機械、廣西艾盛、廣東毅峰、中車長客、中機試驗、黑龍江北方工具、哈爾濱紅光鍋爐、沈陽華翔、沈陽力登維、鞍山好特、河北四新、河北華特、河北太行機械、河北亞大汽車、河北雙天機械、定州中邦工貿、甘肅銀光、重慶鐵馬、煙臺福勝、濰坊倍力、東北工業集團、吉林江機特種工業、吉林牧神機械制造、吉林富奧緊固件、吉林浩然正大、長春奧托立夫、長春恒興、長春長華、長春貝格塑料、長春泰盟機械、長春晨曦機械、長春九龍機械、長春一汽四環通用件、長春市汽車沖壓件、長春豐泰工藝裝備、遼源鋼背軸承、遼源利源鋁業、樺甸市圓方機械、磐石鑄誠無縫鋼管、大連合心機械、

2、大型國企

國家電網、中國兵器集團、中國兵裝集團、中國機械工業集團、中國一汽集團、中國中車集團、延鋒集團、中國石油、上汽變速箱

3、食藥行業

修正藥業集團、吉林長白山藥業、吉林延邊敖東藥業、吉林金燕食品科技、長春桃李食品、長春盼盼食品、長春博納科技、 廣西柳憶食品科技、柳州聚仁食品科技

4、其他行業

吉林高速公路、桂林中科石油、哈爾濱建華建材、深圳大自然家居、廣西國檢中心、廣西鑫鋒新能源、哈爾濱森鷹窗業、四平供電公司、吉林鉅鴻科技、九牧廚衛、回天新材料、深圳興千田、線束中國、吉林大學、東北農業大學、長春汽車高等專科學校、襄陽汽車職業技術學院、順德職業技術學院、濟南職業學院、吉林經濟管理干部學院、大連職業技術學院

部分授課評價

馬健老師，您的職業化言行舉止、精心的課程安排、超強的現場掌控、展現的智慧風采、善于發現優點并及時予以表揚等風格，給我們留下了深刻印象，且受益良多，特此致謝！

——大型國企人力資源負責人

對本次馬健老師的教學非常滿意，課程內容非常接地氣，授課形式多樣，深入淺出，對于從未接觸過課程的我們，收獲頗多，在實際應用中效果顯著。

——大型國企部門總監

馬健老師注重理論聯系實際的教學方式難能可貴。這樣的精益管理課程，以前都沒有接觸過，理論聯系實際的操作，注重實際的應用，上課后學員掌握知識牢固，解決問題思路清晰。

——大型民企生產經理

馬健老師班組長的系列課程非常全面，不僅有理論方法，還有操作實踐，情景教學方法非常好，期待著把其余的系列課程都上完！

——大型國企生產班長

感謝馬健老師兩天精彩的分享，課程干貨滿滿，同學們都向我反映課特別好，我也很喜歡你的風格授課專業，表達到位，語言精煉。

——著名企業大學培訓負責人

馬健老師，特別感謝您兩天的課程和支持，學員們都覺得您特別好，收獲特別大！對于即將走入社會的大學生而言，是難得的寶貴經驗。

——著名大學學科培訓負責人

馬健老師從前期課前溝通，到課堂講授與輔導，都盡心盡力，非常專業。授課經驗豐富，授課進度與風格把控非常到位，學員很喜歡。期待再次合作！

——知名培訓公司項目負責人

馬健老師，我們同學反饋，非常喜歡您，非常專業，期待下一次的合作！

——知名培訓公司總監

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com