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【課程背景】

拿著舊地圖，永遠無法找到新大陸。在VUCA的時代，激發組織活力，提升人效，實現可持續的降本增效。

【培訓方式】

團隊共創、輔導點評等多種方式，促進學員用以致學，提升學習及應用技能。

【課程大綱】

前言 激發組織活力，走向高人效

第一講 人效理解及指標

1什么是人效定義？

2人效是衡量組織能力的關鍵指針

高人效企業與低人效企業的區別

3從效益到效率，衡量人效指標

3.1人效指標畫布

3.2人效指標設計公式

3.3人效分析儀表盤

第二講 人力成本，提質增效

1人力資源管理成本要素及衡量標準

1.1選拔成本

1.2培育成本

1.3使用成本

1.4離職成本

2人力成本組織部分

2.1直接成本

2.2間接成本

2.3開發成本

3人力成本三級科目

3.1一級科目：管理費用

3.2二級科目：薪酬、福利、教育經費、工會經費、招聘費

3.3三級科目：工資、資金等

4人力資源成本控制分析模型（8步驟）

5人力成本監控與實施12維度

第三講 人力資源領先戰略：提升人效的燈塔

1.人力資源領先戰略地圖

2.人力資本vs.人力成本

3.人才培養優先于業務擴張

4.人才引領企業發展

第四講 激勵創造高價值的動力

1.獎勵激勵福利體系構成框架

2.345薪酬體系

3.發揮長期激勵的作用

第五講 創造高潛力高價值的人才

1.價值觀為先：明確清晰且統一的價值觀

2.高潛力員工的素質特征

3.不能沒有淘汰

4.培訓創造高價值的人才

第六講 看到機會，提升人效

工具：四步驟計劃法，找到GAP

1.招聘保留：5B人才配置，選對人留住人

2.績效管理：基于績效體系，提升績效輔導

3.梯隊培養：基于人才盤點，提升培養效能

4.文化驅動：如何打造同頻共振的組織

馬老師

馬能艷-Jane

——組織文化及變革發展顧問

20多年人力資源從業及管理實戰經驗，在歐美500強外企工作15年，積累了豐富的跨文化工作經驗，

專注于組織文化及變革、領導力培育、人才選拔及發展等；2016年加入消費品行業頭部民企，負責組織

文化及人才發展，從0到1搭團隊，建體系，持續打造組織能力以支持業務快速發展。

曾任挪威級社亞太及中東地區人力資源業務伙伴（負責大中華區、韓國、印度、新加坡及迪拜）。

亞太區高級領導力及組織發展顧問，負責組織文化及發展、跨文化領導力以及人才發展。

在打造組織文化及跨文化領域積累了豐富的實戰經驗，負責集團的企業文化推動及落地工作，從企業戰略

出發，自上而下達成團隊共識并實踐企業文化，推動業務發展。

專業資質：

? ICF 國際教練聯盟 PCC 教練

? 英國教練學院 AoEC 認證系統團隊教練

? 斯坦福設計人生教練

? POY認證教練

? 歐洲文化研究中心BCD 企業文化設計導師

? 組織文化重塑引導師

? IPP 國際績效改進師

? AACTP 美國培訓協會行動學習促動師

? 輕戰略認證引導師&構架師

? 情商領導力認證講師

主講課程及工作坊（方案可定制，可中英文混合授課）：

企業文化設計工作坊（BCD 工作坊）由 Simon Sagmeister 博士和 The Culture Institute 開發的國際版權

課程。BCD 已經成為歐洲及其他地區文化發展的領先標準，成為各行各業領導者首選的方法，以有效推動

并實施目標文化變革——無論是在公司、部門還是團隊層面。通過坊前測評、坊中混合教學及坊后復盤，

持續為企業打造文化藍圖。

《跨文化領導力》

《企業文化落地工作坊》

《團隊文化融合工作坊》

《企業文化重塑工作坊》

《用故事打造文化力》

項目經驗

連續四年作為企業內部顧問，負責領導力及組織發展項目的開發、設計及實施：通過打造中高管領導力，

以文化價值觀撬動，匹配員工敬業度調研，實現業務的持續增長；培養核心青年人才，為未來發展做儲備。

連續三年作為項目經理負責亞太及中東區《APAC Mentoring Program》輔導人項目，共計培養40位高潛

管理人員，60%人員在三年內得到晉升或全球輪崗。

連續五年負責集團企業文化，通過培訓、引導及教練方式設計、開發并落地企業文化項目，其間經歷兩任

CEO，完成文化重塑及價值觀考核，為企業持續提升組織能力打下扎實基礎。

交付照片（部分）：

與某千億集團越南管理團隊共創跨文化 大聯大《海外人才盤點》

杭州銀行《企業文化落地》 出海團隊領導力課程

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