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課程大綱：

第一部分：項目與項目管理的核心思維框架

1.1項目管理方法論

--項目

--項目管理四準則

1.2項目的階段思維

--項目階段思維在項目管理實際工作中的重要意義

1.3案例分析

以同行業的一個問題項目作為主案例，揭示平常我們在管理項目過程中最常見的錯誤做法，引導學員思考并討論項目管理的關鍵環節，使大家意識到：不注意管理這些重要的項目管理問題將會導致項目的失敗

1.4項目管理系統思維

--項目管理為什么要承載績效而不是工作

--項目管理系統建設的核心思想

--持續改進，PDCA循環

1.5項目成功的關鍵因素-干系人管理

-- 如何管理利益相關者，如何平衡利益相關者的利益訴求

案例研討一，如何把握項目利益相關者，分析本單位的項目利益相關者管理難點

第二部分： 總包項目管理能力基準與角色轉化

2.1監理與總包關鍵差異--總包項目管理特征

2.2能力模型 --IPMA能力之眼模型解析

2.3案例研討二--優秀項目經理與普通項目經理的差異案例分析

2.4角色轉化--如何克服認知偏差，常見管理中的角色認知問題解析

2.5如何從失敗中學習

--項目失敗的原因

--包容有價值的失敗

第三部分：優秀總包項目經理能力之統籌優化能力

3.1總包項目統籌--統籌能力解析

3.2總包項目優化--優化能力解析

3.3核心工具點睛1CPM、PERT法及應用

3.4核心工具點睛2S曲線法、掙得值法及應用

3.5案例研討三分析研討典型EPC項目，體會項目控制工具和方法的應用。

第四部分：優秀總包項目經理能力之管理團隊與組織能力

4.1組織的一般問題與難題--如何形成1+1>2的良性組織效能？

4.2項目式組織形式--優點與缺點

4.3矩陣式組織形式--優點與缺點，管理改進

4.4團隊理論--如何迅速帶出高效能團隊

4.5案例研討四為什么別人的團隊很齊心而我的團隊很“散”？如果這樣他們在關鍵時刻能靠得住嗎？怎么能夠讓大家配合得好一點？怎么能讓整個團隊有凝聚力？

第五部分：優秀總包項目經理能力之管理變化能力

5.1對變化的解析--環境、風險的再認識

5.2風險管理核心工具--總包項目風險管理識別與工具應用

5.3項目公關促進環境友好--總包項目怎么公關才能達目的？怎樣讓總包項目環境更友好。

5.4總包項目沖突管理--沖突分析與沖突管理工具應用

5.5綜合案例研討五--結合一個典型總包項目研討過程管理的風險與沖突，體會如何更好的管控變化

第六部分：管理改進路線圖

6.1課程總結回顧項目管理系統方法、角色轉變重點、管理能力提升的三個層次等關鍵要點。

6.2心智模式改善--變化無法抗拒，最佳應對在于改變自己，觀念更新無比重要

6.3管理改進路線圖--分享角色重塑的一般路徑

文老師

講師簡介：

文周老師

中國科學院博士，北師大經管學院副教授

北師大人本管理研究中心副主任，高級研究員

中國項目管理研究委員會委員

全國優秀創新創業導師

實戰經驗：

長期指導國際項目協會（IPMA）認證的國際特級項目經理、國際高級項目經理的認證工作；

長期受邀到各類型企業、政府機關事業單位授課，廣受好評，線上課程入選“學習強國”平臺并獲全國精品在線課程和國家“金課”榮譽

編著有《管理學》、《管理心理學》、《戰略人力資源管理》、《績效管理》、《績效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中國勞動關系史》、《成功的項目管理方法論》、《項目管理辦公室》等多部專業書籍，發表各類研究論文百余篇

授課風格：

授課形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯系實際，屬于理論與實戰高度融合的復合型老師，采用TDPSS 5步教學法，使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升

授課方式：

第一步 講解（Teach）

要點：老師精心講解，學員認真聆聽

目的：通過老師的精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領域最新理論、知識和方法；

第二步 演示（Demonstrate）

要點：老師現場操作演示，學員認真觀察學習

目的：通過老師現場案例演示，讓學員學習和理解關鍵步驟的工具方法和操作技巧；

第三步 實踐（Practice）

要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導

目的：通過真實案例的練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距；

第四步 分享（Share）

要點：老師分享領域最佳實踐案例，學員學習和提問

目的：通過知名企業成功案例的分享，讓學員充分了解到該領域的最佳實踐；

第五步 總結（Summarize）

要點：老師和學員一起總結

目的：通過相互交流、學習和分享，總結該領域的知識和操作要點

主講課程：

《創新思維與創新意識》《大型組織績效創新精要》《非人力資源經理的人力資源管理》《改善溝通力，提升組織績效》《干部的情商管理》《高績效團隊建設》《管理心理學初步：獲得更多工作成就感》《海外項目管理核心流程與工具》《建筑工程企業項目管理》《人力資源管理精要》《人力資源規劃實踐精要》《項目型組織績效管理精要》《項目型組織科學管理體系建設》《新生代員工管理》《優秀項目經理角色重塑》《有效的問題分析與決策》《職業生涯管理》《卓越領導力與高效執行力》《組織行為學精要》

服務企業：

中國電力建設集團、中國水利水電第一工程局有限公司、中國水利水電第二工程局有限公司、中國水利水電第五工程局有限公司、中國水利水電第七工程局有限公司、中國水利水電第九工程局有限公司、中國水利水電第十四工程局有限公司、中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司、中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司、中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司、中國電建集團重慶工程有限公司、中國電建集團四川工程有限公司、上海電力設計院有限公司、山東核電有限公司、中國交通建設集團有限公司、中交一公局集團有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交第四航務工程局有限公司、中國路橋工程有限責任公司、中國港灣工程有限責任公司、中交西部投資有限公司、中國市政工程西南設計研究總院有限公司、中國建筑第八工程局有限公司、中國建筑第三工程局有限公司、中國建筑第五工程局有限公司、中國核工業集團有限公司

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