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課程大綱

一、項目經(jīng)理角色認(rèn)知

（一）項目經(jīng)理具備的九種能力

（二）項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用

1、項目經(jīng)理

2、對外（從企業(yè)外部講）

3、對內(nèi)（從企業(yè)內(nèi)部講）

（三）項目經(jīng)理在項目管理中多種角色的承擔(dān)

1、項目經(jīng)理人又是各種利益相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)的中心。

2、項目經(jīng)理的主要職責(zé)：

3、項目經(jīng)理所具有的條件：

4、應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

（四）項目經(jīng)理的施工現(xiàn)場管理

1、 目標(biāo)管理

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理

3、交底管理

4、堅持走動式管理

5、堅持組織協(xié)調(diào)勾通管理

6、堅持團(tuán)隊協(xié)作

7、堅持制度化管理

二、什么是經(jīng)營意識

（一）經(jīng)營意識”在項目管理中的重要性

（二）什么是“經(jīng)營意識”？

三、掌握經(jīng)營意識、提高企業(yè)效益

（一）合同增效

1、多研究對上合同、分包合同，界定工序，區(qū)分邊界條件。

2、主動求變，引導(dǎo)項目建設(shè)向著有利方面發(fā)展。

3、服務(wù)分包，必須認(rèn)識到我們與分包隊是一體的榮損關(guān)系。

（二）管理增效

1、現(xiàn)場管理要效益成本與進(jìn)度關(guān)系。

2、注重人性管理，充分發(fā)揮人員的潛力。

3、提高管理效率、信息傳遞效率。

四、項目經(jīng)營需要更好的管理（各個方面/環(huán)節(jié)）

1、經(jīng)營管理工的特點(diǎn)及條件

（1）經(jīng)營管理工作特點(diǎn)項目經(jīng)營管理：

（2）經(jīng)營管理工作基本條件

2、經(jīng)營管理工作的方法和手段

（1）向項目策劃要效益

（2）向人員管理要效益

（3）向成本控制要效益

（4）向進(jìn)度控制要效益

（5）向質(zhì)量控制要效益

（6）向安全與環(huán)境控制要效益

3、經(jīng)營管理工作要點(diǎn)及內(nèi)容

（1）合同管理

（2）計量支付管理

（3）成本管理

（4）變更索賠

五、如何做好二次經(jīng)營以及持續(xù)經(jīng)營（長期合作）

1、什么是項目三次經(jīng)營

（1）“一次經(jīng)營”（投標(biāo)與簽約）

（2）“二次經(jīng)營”（施工準(zhǔn)備、施工、收尾）

（3）“三次經(jīng)營”（竣工結(jié)算、保修服務(wù)階段）

2、項目三次經(jīng)營相互關(guān)系

3、項目三次經(jīng)營的區(qū)別

主要體現(xiàn)在階段目標(biāo)不一致，營銷主體不一致，營銷對象不一致，營銷職責(zé)不一致。

4、項目“二次經(jīng)營”應(yīng)注重的“策略”和“要點(diǎn)”

“二次經(jīng)營”是項目經(jīng)營成功的關(guān)鍵，“二次經(jīng)營”所注重的“策略”和“要點(diǎn)”分兩個實(shí)施層面。

（1）項目施工層面

（2）開源創(chuàng)效層面

（3）簽證時必須注意的事項

5、如何做好施工項目的“二次”經(jīng)營

（1）實(shí)行精細(xì)化管理，重視施工方案的優(yōu)化。

（2）管理和技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)管理要效益

（3）加強(qiáng)物資管理

（4）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

（5）科學(xué)合理、均衡組織生產(chǎn)

（6）強(qiáng)化責(zé)任成本管理

（7）重視合同管理合同是項目管理的“圣經(jīng)”

授課介紹：在課程大綱和PPT的內(nèi)容上還會在繼續(xù)擴(kuò)展，內(nèi)容會結(jié)合實(shí)際操作中（案例）出現(xiàn)的問題以問答互動形式展開。并在新形勢下工程總承包操作中最容易混淆的問題深入對比的分析梳理讓我們學(xué)員學(xué)習(xí)后有一定的收獲。

徐老師

講師簡介：

徐寶洲老師

高級工程師、注冊造價工程師

注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師

評標(biāo)專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價專家輔助人

天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問

天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家

天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會資本項目公共服務(wù)四庫一平臺專家

北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問

陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場運(yùn)用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問題。

實(shí)操的項目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：

«計價知識重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價審核以審減額計費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點(diǎn)在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險的重要點(diǎn)»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號的小視頻

主講課程：

《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》

《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》

《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》

《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》

《工程造價審核與工程審計》

《工程項目商務(wù)談判策略技巧提升》

《工程項目的合同管理及風(fēng)險防控》

《F+EPC模式的管理應(yīng)用》

《EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點(diǎn)實(shí)操》

《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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