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課程背景：

財務部門是一個組織中至關重要的部門，它負責管理和監督財務活動，確保企業能夠有效地運作并實現盈利。然而，財務部門僅僅靠自己無法完成所有任務，而是需要與其他部門密切合作，共同實現公司的目標。財務工作需要與其他部門進行溝通和協調，以實現共同的目標。財務部門作為一個支持部門，能夠與銷售、采購、人力資源和高層管理層等各個部門緊密合作，確保公司的財務可行性和成功運營。只有通過良好的溝通和協調，財務部門才能發揮其最大的作用，為公司的發展做出貢獻。

課程收獲：

高效工作跨部門溝通是職業職場人員的必備技能

認識到有效溝通是本部門高效工作的前提

溝通是工作協作問題的主觀性和客觀性

跨部門溝通需要文化、機制和技巧的全面配合

建立跨部門溝通的合理機制和提高溝通的實戰技巧

課程大綱：

第一講 溝通的重要性及內涵

一、溝通的重要性

1、溝通不是萬能的，但沒有溝通萬萬不能2、溝通是團隊合作的基礎3、溝通是執行力提升的保障4、溝通是領導開展工作的重要抓手

二、什么是溝通

1、溝通的內涵2、溝通的目標3、溝通的四大秘訣4、有效溝通的原則5、溝通的六大要素

三、溝通的主要類型

（一）語言溝通與非語言溝通

1、語言溝通2、肢體的語言

（二）上行溝通、下行溝通與平行溝通

1、上行溝通2、下行溝通3、平行溝通

（三）單向溝通與雙向溝通

1、單向溝通2、雙向溝通

（四）正式溝通與非正式溝通

1、正式溝通2、非正式溝通

第二講 財務跨部門溝通的關鍵環節與主要步驟

一、溝通的四個關鍵環節

（一）聽——接受信息，即聆聽（二）說——說的要點

（三）看——溝通中看的要求（四）問——溝通中問的要求

二、溝通的四大原則

三、有效溝通的步驟

步驟一：事前準備

步驟二：確認需求

步驟三：闡述觀點

步驟四：處理異議

步驟五：達成協議

步驟六：共同實施

第三講 財務如何承上啟下跨部門有效溝通

怎樣與領導進行溝通

認識對上溝通的重要性

對上溝通常見問題及分析

怎樣與部下進行溝通

認識對下溝通的重要性

對下溝通常見問題（折紙撕角游戲）

改善溝通效果“十式”

情景演練

對下溝通的技巧

怎樣進行跨部門溝通

認識跨部門溝通的意義

跨部門溝通中常見的問題及背后的原因

跨部門溝通應具備的心態

改善跨部門溝通的技巧

第四講 有效跨部門溝通應用訓練與溝通藝術

視頻欣賞：如何提高團隊凝聚力的溝通藝術

1. 不同情境下的部門間溝通要領：重要、緊急、常規、表揚、批評等

2. 不同性格類型的部門間溝通：九型人格與部門間溝通要點（西游記分析）

跨部門溝通技巧：領導上級部門間溝通、下屬部門間溝通、平行部門之間部門間溝通

4. 在部門間溝通中如何運用激勵和挑戰讓對方快速采取行動

5. 如何處理異議、沖突和危機

6. 部門間溝通的多方式應用技巧：會議、電話、電郵等

7. 視頻欣賞：優秀人物部門間溝通風格再現 (走向共和視頻)

v案例分析：學員現實部門間溝通困難案例，現場解析

第五講 財務驅動跨部門溝通模式

1)溝通的一致性原則

案例分析：溝通信息暢通與一致性，管理案例演練

外在溝通模式：事實-邏輯-結論-行為（情感）

內在溝通模式：價值觀-動機-行為（情感）

什么是溝通一致性原則

跨越式的溝通的最終結果

2)跨越“事實與邏輯”——求同存異

案例分析：

任何結論都有其成立的依據

跨越式溝通的前提是愿意接受你的信息

案例分析：

選擇對方能接受的事實和知識

求同存異反應在不僅提要求，而是要想辦法

其他部門為什么一定會配合你的工作

3)跨越“結論”——化異為同

互動討論：什么最能引起雙方的矛盾和爭執？

使他人得出你要的結論

案例分析：

互動練習：

如何搭建他人的“思考走廊”

經驗分享：

4)跨越問題——回應的技巧

案例分析：

人們總是錯誤地理解問題

四種不同的回應方式

互動練習：

5)跨越人際情感

案例分析：

“空白地帶”需要用良好的人際去“填補”

人際關系在溝通中的作用

視頻分析：如何表揚與批評激勵

人們面臨的兩個圈——相關圈與影響圈

影響人際關系的“人際負債”

中國的傳統對產生了很多“人際負債“

互動練習：

6)跨越動機與價值觀——使自我的內心無比強大

什么阻礙了人際的交往

如何樹立“雙贏思維”

互動練習：走進對方

處理問題的關鍵是要理解和認同

案例分析：

如何有效利用“情感賬戶”？

動機和人的性格的關系

測試：你是什么性格的人

如何選擇正確的溝通方式和時機

第六講 有效利用跨部門部門的智慧——群策群力

1)溝通中的“信息損耗”

案例分析：

人們為什么對自己的觀點“堅信不疑”

企業內的“智慧點子”是如何損耗的

2)如何將有用的信息收集起來

案例分析：

如何有效做好會議的準備與籌劃

案例分析：

如何有效利用會議，發揮影響力

3)GE公司的群策群力經驗介紹

案例分析：

群策群力需要良好的溝通文化做支撐

課堂精彩展示：【高效能溝通技巧——關鍵對話紀實錄欣賞】

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協同發展研究院 研究員

北京中關村創客學院 創業導師

AACTP（美國培訓認證） 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發展戰略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創新管理咨詢，并兼任數家企業組織與區域發展獨立咨詢顧問。

《宏觀經濟分析與房地產形勢研判》《雄安新區與京津冀協調發展》《十九報告解讀與分析》

產業變遷：《十九大后，供給側結構改革與創新管理》《區塊鏈產業生態、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯合研究與貫標實施路徑分析》

產業戰略：《兩化融合與貫標執行操作指南》《對接“一帶一路”經濟帶與產業升級關系解讀》《區塊鏈的行業入門與產業應用》

資本運作與戰略投資：《商業模式創新與投資機會分析》《股權激勵與董事會治理》《創業、創新與互聯網投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經濟形勢格局分析》《大數據工業4.0與中國制造2025產業融合升級》《雄安新區與京津冀協同發展戰略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰略與治理方面有著深厚的實際操作經驗，特別針對家族股權治理、新興經濟國家公司戰略與治理、人力資源變革中企業穩步推進，都有自己獨特探究和創新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

雄安新區與京津冀區域產業經濟發展研究、組織發展與人力資源管理

咨詢企業：

政 府：許昌市發改委——許昌市“低碳經濟”和“臨空經濟”戰略規劃項目

地產行業：五礦地產、保利地產、萬達地產、泰達集團、萬通地產、融創地產等

建設設計：湖南省建筑設計院企業文化建設管理咨詢

生產制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設文化咨詢建設項目

電力行業：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設咨詢項目

航 空 業：青島空管執行力文化建設

銀 行 業：長春銀行戰略規劃、戰略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業：新奧燃氣企業文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業：草原興發、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業：河北省滄州市物流規劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規劃等

培訓企業：

地產行業：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯集團、

碧桂園地產、富力地產、新華地產、泰達建設集團、河北卓正集團

能源制造業：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業地質集團

通信行業：中國移動、中國電信

食品制造業：長城釀造、新龍和酒業

金融行業：工商銀行、長城資產、、北京電力投資、金融街控股集團

醫藥制造業：東新藥業

媒體行業：中國國際電視

電子制造業：日本三洋

航空運輸業：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產業：環彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業：鄭州中煙

紡織行業：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業：中國石油、泰達建設、康師傅、富士康、綠城地產、中原地產、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業、中環材料科技、六〇九電纜廠、空港經濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統、操作化學習輔導方案。

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